Thursday, December 31, 2009

Un mapa de reciclaje atrae a 57.000 visitantes en tres meses

La comunicadora peruana Sissy Delgado creó un mapa en un curso del Centro de Periodismo Digital que ya ha atraído a 57.000 visitantes.

Este mapa representa un gran ejemplo del poder que tiene la Internet a la hora de proveer una organización elegante y visual de información que realmente le sirva al público.


Se trata de un mapa de centros de reciclaje ubicados en diferentes supermercados de Lima, Perú.

El proyecto comenzó como una de las tareas del curso "Herramientas digitales para la cobertura del desarrollo sostenible" ofrecido por el Centro. El curso fue patrocinado por la Unesco.

Después, Delgado lo subió al blog Recíclame.

Dos tutoriales sobre Google Maps

Para comenzar a crear sus propios mapas, aproveche estos enlaces:


Google Maps tutorial 1


Google Maps tutorial 2 Esto en particular es útil para los principiantes.



Este tipo de herramientas digitales se aprenden en los cursos del Centro de Periodismo Digital, que es un proyecto del Centro Internacional para Periodistas y la Universidad de Guadalajara.

Monday, December 28, 2009

Se busca periodista de televisión para gestionar proyecto en Perú

El Centro Internacional para Periodistas (ICFJ, por sus siglas en inglés), a través de su programa de periodismo Knight International Journalism Fellowships, está buscando a un periodista de televisión con un mínimo de 10 años de experiencia profesional para gestionar un proyecto en Perú.

Los postulantes deben tener también comprobada experiencia en gerencia de medios, conocimientos avanzados de periodismo digital y deben dominar el español y el inglés (hablado y escrito). La duración del proyecto es de un año y está abierto a candidatos de cualquier nacionalidad.

Idea general y objetivo del proyecto
:

Trabajar con una red de estaciones de televisión para crear la primera unidad de instructores de periodismo del país y formar una nueva plantilla de periodistas expertos en cobertura electoral. El director del proyecto trabajará con la Asociación Nacional de Canales Locales de Televisión Red TV para ayudarlos a crear su propia unidad de capacitación. Además, el director brindará asesoramiento y capacitación profesional a los reporteros de Red TV para que produzcan informes periodísticos rigurosos, equilibrados y precisos sobre las elecciones regionales y presidenciales del Perú.

Sobre el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ)

El Centro Internacional para Periodistas es una organización profesional sin fines de lucro dedicada a promover la calidad periodística en todo el mundo. Su misión nace a partir de la convicción de que los medios de comunicación independientes y bien constituidos son cruciales para mejorar la condición humana.

Para obtener mayor información, visite este enlace:



Contacto:

Isaac Itman, subdirector del programa Knight International Journalism Fellowships
E-mail: iitman@icfj.org
Teléfonos: 202-349-7603/202-737-3700

Monday, December 14, 2009

Sitio hiperlocal "Olor a mi tierra" entra a su 10º año

Víctor Ruiz y Olga Rosario Avendaño crearon su página web de noticias sobre el estado de Oaxaca después de las elecciones de 2000.

Eran corresponsales de varias agencias internacionales y veían que una nota que necesitaba una jornada de investigación solía resultar solamente en uno o dos párrafos publicados.

A su vez advertían que los corresponsales extranjeros que cubrían las elecciones mandaban sus notas por correo electrónico mientras que ellos todavía usaban fax. Decidieron que era el momento para actualizarse.

3.000 visitantes diarios, la mayoría en EEUU y Ciudad de México
En la actualidad Olor a mi tierra recibe un promedio de 3.000 visitantes por día. Su audiencia más grande está constituida por las personas que han salido del estado de Oaxaca para buscar trabajo.

La exclusividad del servicio informativo que ofrece la página es la publicación de noticias sobre derechos humanos, migración y medio ambiente, según dice Ruiz. La audiencia también se interesa mucho en las fiestas locales y en la vida cotidiana de los lugareños.

En este video de 2 minutos, Víctor explica cual es la oferta exclusiva de su sitio.




Más un servicio público que un negocio


Para comenzar su servicio a finales de 2000, Ruiz y Avendaño pagaron alrededor de 375 dólares por el diseño de la pagina, 100 dólares por el dominio y 250 dólares anuales por el hospedaje.

Siempre mantenían los costos bajos. Manejan la página desde su casa en San Sebastián Tutla, cerca de la ciudad de Oaxaca. Usan tres computadoras, una de ellas portátil. De vez en cuando le pagan a un colaborador 8 dólares por una nota y lo mismo por una foto.

Los únicos ingresos generados por el sitio provienen a través de patrocinadores, entre los 12.000 y 15.000 pesos mexicanos al més (entre 960 y 1.200 dólares). Los patrocinadores son un senador federal, el gobierno y el congreso del estado de Oaxaca, una universidad y dos ONG. Hasta el momento no los han presionado a los periodistas para que cambien su línea editorial, afirma Ruiz.

La empresa está en equilibrio. La pareja se gana la vida por medio de su trabajo para agencias como la Agence France Presse, EFE de España y varios periódicos nacionales y regionales.

Impacto social

Se le preguntó a Ruiz si había alguna historia en particular en la página que hubiera impactado en la comunidad. Respondió:

Quizás no tengamos una historia que haya tenido tales alcances. Consideramos que la dinámica de estar publicando constantemente información sobre derechos humanos y medio ambiente, y la difusión de los derechos que tienen las personas, y los derechos de los pueblos indigenas, ha habido una influencia en la conscientización de varios funcionarios y han incluido estos temas un sus agendas.


Esto ha ocurrido pese a que la mayoría de los indígenas en Oaxaca no tiene acceso a la Internet. De los 3.1 millones de habitantes del estado, alrededor del 3 por ciento tiene una cuenta en Internet.

Actualización


Victor y Olga han participado en los cursos del Centro de Periodismo Digital, y aquí tiene un ejemplo de un reportaje multimedia que produjeron sobre un evento cultural, la Noche de los Rábanos.

Wednesday, December 9, 2009

Mejor comenzar el proyecto en lugar de perfeccionar el concepto

Después de dar el curso "Periodismo Emprendedor" varias veces, me di cuenta de la renuencia de muchos periodistas veteranos a publicar algo en la Web.

El objetivo del curso es darles a los periodistas algunas herramientas para que abran sus propios medios digitales.

Pero algunos periodistas veteranos no quieren publicar un blog por temor de mostrarse inexpertos en el tema. No quieren presentarse como principiantes.

Hay que experimentar

La realidad, como dice Evan Williams, co-fundador de Twitter, es que el público te ayuda a perfeccionar un producto en la Web. Los mismos usuarios van a decirte cómo tu producto debe cambiar y mejorar.

En otras palabras, todo es Beta en la Web. Todo está a prueba.

Clay Shirky, profesor de periodismo en la Universidad de Nueva York, afirmó recientemente en una conferencia: “En el nuevo entorno empresarial, lo importante no es tener una estrategia, sino experimentar”. Es decir, hay que adoptar el método de ensayo y error. (Foto de www.guardian.co.uk)

Mucho interés en el periodismo independiente

Hay una gran cantidad de periodistas que están hartos de dejar las mejores historias en sus cuadernos por falta de espacio en sus medios o de interés por parte de los editores.

Quieren escaparle al control de los poderes mediáticos, políticos y económicos. Quieren lanzar sus propios medios independientes.

Mis consejos a los que quieren comenzar:

-- No permitas que la tecnología te desanime. Es frustrante pero manejable.
-- Tus habilidades como narrador de historias e investigador son más importantes.
-- Comienza a publicar algo modesto.
-- Construye una audiencia a través del buen uso de la optimización en los buscadores.
-- Pide las sugerencias a los usuarios.
-- Aprovecha las redes sociales para difundir tus contenidos.

Como dicen los emprendedores del Valle del silicio en California, Hay que fallar rápido y de forma frecuente.

Wednesday, November 25, 2009

News Divine: La historia detrás de un reportaje multimedia impactante

Alex Torres, editor de la sección DF de El Universal en México, describe cómo se realizó el reportaje multimedia sobre la muerte de 12 personas en una discoteca.

Es la historia detrás de la historia de News Divine: Cuenta Pendientes.

Torres, que participó en un curso, "Cómo escribir para la Web" en el Centro de Periodismo Digital, escribió esto para los compañeros de clase y dio permiso para publicarlo en este blog.

1. Realizarlo fue una idea original conjunta entre la subdirectora multimedia de El Universal, Hilda García, y mía con el objetivo de iniciar la capacitación de los integrantes de la redacción del diario hacia el periodismo digital y los trabajos multimedia de la cual carecemos.

No somos nativos digitales, pero tenemos que adaptarnos. Así que decidimos tomar a los reporteros de la Sección DF como grupo "piloto", e incorporar a otros integrantes de la redacción del área Web.

2. Se decidió trabajar a manera de taller, pero con el propósito de hacer algo 100% publicable y tan profesional como nuestras capacidades nos lo permitieran.

3. Elegimos un tema que nos permitiera tener un tiempo razonable para realizarlo de manera paralela a nuestras obligaciones diarias. Sí, le robamos otra vez tiempo a familias, amigos, cine, descanso, etc.

4. Empezamos a trabajar desde febrero o marzo, no recuerdo bien. Tendríamos que publicarlo en junio, unos días antes del primer aniversario de la tragedia. Así que tuvimos más de tres meses de trabajo continuo.

5. Nos reunimos al menos una vez a la semana, a las 18 horas, en la sala de juntas de la redacción, para revisar avances, hacer “lluvia de ideas” y dividir las tareas: planificar, programar entrevistas, recorridos, investigación, resolver problemas, etc.

6. El último mes, las reuniones ya fueron dos veces cada semana, y conforme cada uno de los reporteros empezaba a avanzar se daban seguimientos ya más particulares a cada caso. Pero siempre nos reunimos en grupo.

7. Se asignó a un integrante del equipo para ser el “enlace” entre los reporteros (área impresa del diario) con los diseñadores (web), los de radio, video, fotografía, centro de documentación y hemeroteca, con editores y la subdirectora.

Fue como un “floor manager”, que llevaba un registro puntual de “qué hace quién en cuánto tiempo”. Nos correteaba a todos, y a Hilda y a mí nos informaba del avance particular de cada integrante del equipo para resolver “cuellos de botella” o problemas de logística.

8. Algunos materiales, sobre todo los videos, se repitieron POR COMPLETO, incluso en algún caso se tuvo que volver a ir a la zona donde ocurrió la tragedia para recoger más testimonios porque no se cumplía con los objetivos periodísticos de rigor, de investigación a fondo, de verificar datos, de reflejar bien la situación.

9. Se acordó con los departamentos de fotografía, video, diseño y radio, que se asignara al mismo personal para que todos estuvieran en la misma “sintonía” desde el inicio y mantener el ritmo de trabajo y el mismo estilo.

Por ejemplo, los fotógrafos que cumplían el perfil que requeríamos para las galerías fueron los que se seleccionaron para este trabajo. Eso ayudó mucho para evitar estilos dispersos. También evitó que se tuvieran que estar dando las mismas indicaciones una y otra vez a diferentes fotógrafos. Se conformó un equipo perfectamente definido desde el inicio.

10.- Desde la primera sesión usamos un rotafolio para registrar los avances y todos estuviéramos en la misma sintonía. Parecíamos en la escuelita, pero funcionó bien.

11. El uso de ese rotafolio, por cierto, permitió diseñar y depurar el boceto del multimedia que derivó en guión. Hilda García nos enseñó el método de Jane Stevens en ese momento y apoyada con el rotafolio. Vimos ejemplos de multimedia. Uno de ellos fue precisamente el de “las rocas movedizas”.

Se hizo un primer diseño del guión que en las semanas siguientes se fue ajustando conforme a la viabilidad narrativa y valor periodístico de cada elemento.

12. Al inicio surgió la tendencia (natural en una generación de periodistas acostumbrados a la narración lineal y para medio impreso) de querer hace todo en VIDEO. Aquí tuvimos que entender que el VIDEO no es igual a multimedia. Es tan sólo uno de varios elementos de un trabajo multimedia.

Se optó por usar las audiogalerías (fotos con audio) como piezas muy fuertes del trabajo para recoger en ellas los testimonios de los familiares de las víctimas. Era contar sus historias, aunque con ello nos extendiéramos más que en otras partes del multimedia. Valía la pena, y hoy tiene un gran valor testimonial.

Este trabajo de reporteo fue especialmente difícil por varias cosas, entre ellas: ubicar a las familias, CONVENCERLAS de hablar de la tragedia de sus hijos, ABRIRNOS las puertas de sus casas y mostrarnos (para mostrárselas nosotros al lector sin fronteras) las pertenencias, gustos, recámaras, anhelos y sueños de sus familiares muertos o heridos.

Desde el inicio nos planteamos que podría ser bien valorado en términos periodísticos en nuestro trabajo, y concluimos que faltaba decirle a la gente quiénes eran esos jóvenes y policías que murieron, cómo eran sus vidas, ponerles rostro, nombre y apellido. No dejarlos en simples números de “tantos muertos y heridos”.

El formato de audiogalería nos ayudaría mejor que el video a provocar también emociones en el lector.
En esos testimonios no se escucha al reportero haciendo preguntas. No se ve, pero ahí está el trabajo del reportero detrás de esos testimonios.

13. Se definió que el video serviría para reforzar la reconstrucción de los hechos, por su gran valor documental e histórico. Pero la claridad de la explicación recaería mejor en un gráfico animado. Y así se hizo. Creo que se logró bien ese objetivo.

14. También se empleó el video para reportajes breves: qué ha pasado a un año, cómo se divierten los jóvenes ahora, etc.

15. Se decidió convocar a los papás y a las autoridades a un foro que se grabó en nuestra cabina de radio y se hizo un resumen de esas intervenciones para reflejar de viva voz lo que pensaban los protagonistas de la historia después de la tragedia: familias, ombudsman y autoridades que investigan.

La planeación con tiempo suficiente nos permitió conciliar las agendas siempre saturadas de los funcionarios y hacerlos coincidir con los familiares en un mismo espacio y tiempo.

16. Fue en la última etapa cuando encontramos el nombre definitivo, pero casi estuvo planteado desde el inicio de manera general (sólo faltaba frasearlo bien) cuando se determinó la ruta a seguir.

Creo que engloba bien la intención del equipo desde un inicio. Nos planteamos una meta y una ruta a seguir desde el inicio y sobre eso trabajamos para no dar cambios bruscos de último momento, ni dispersarnos en el mundo de información que surge siempre.

17. Una vez que se terminó el trabajo de investigación y recopilación de la información, los reporteros dieron seguimiento a las otras etapas que recayeron sobre todo en el equipo web y de video para cuidar todo el proceso y los detalles. Siempre acompañados del “floor manager” y supervisados por la subdirectora y el editor.

Creo que es algo extenso este testimonio que les comparto, pero espero que sirva para dar una idea de lo que fuimos capaces de hacer y cómo lo hicimos desde nuestras limitaciones (y habilidades) como periodistas "tradicionales".

El resultado es reflejo de un equipo que entendió bien que nuestra profesión se transformó para siempre. Cambias o te excluyes tu mismo.
Pero lo mejor de todo es que el equipo (es cierto, parece bastante grande) disfrutó mucho del trabajo.

Al final, a unas horas de su lanzamiento público, fue muy gratificante ver las expresiones de todos con el resultado final…aunque como buenos periodistas nos hayamos quedado con las ganas de hacer “un poquito más”.

Un abrazo a todos ustedes y gracias por comentar el multimedia “News Divine. Cuentas pendientes”. Conservaré copia de sus opiniones para compartirlas con el equipo de El Universal.

aLeX ToRReS

Thursday, November 19, 2009

Slim defiende su inversión en el Times; Murdoch opta por India

El multimillonario mexicano Carlos Slim no se arrepiente de su inversión en la New York Times Company, pese a que el año pasado la empresa haya perdido la mitad de su valor.

Slim cree en la fuerza de la empresa mediática y en el negocio de las noticias. "Un periódico no es sólo papel", afirmó la semana pasada en una conferencia patrocinada por el Wall Street Journal.

"Se trata de las noticias y de los contenidos. Van a convertirse a formato digital. Será un buen negocio informar electronicamente.

"La gente necesita esta información, los contenidos, deportes, entretenimiento, y pienso que es uno de los mejores periódicos y marcas en el mundo". La entrevista en inglés se encuentra aquí.

Hace 14 meses Slim pagó US$15,23 por cada acción para aumentar su participación y controlar el 6,4 por ciento de la New York Times Company. El precio actual de cada acción es de US$8,60.

Murdoch quiere invertir en India; Tata prefiere Estados Unidos


En la misma conferencia, el moderador les hizo la pregunta hipotética a los tres multimillionarios que se encontraban en el estrado: cuál país escogerían para invertir unos 2 mil millones de dólares -- México, India, China o Estados Unidos.

Rupert Murdoch, presidente de la News Corporation, que es el dueño del Wall Street Journal, escogió India.

Ratan Tata, presidente de Tata Sons Ltd. de India, seleccionó Estados Unidos.

¿Porqué India y no China?

Esa fue la pregunta del moderador, Alan Murray, editor adjunto del Wall Street Journal.

Murdoch dijo que prefiere a India a diferencia de China: "India tiene una gran ventaja sobre otros países en desarrollo porque tiene un estado de derecho consolidado, que sí, funciona".

En cuanto al ambiente de negocios en China, señaló, "Si usted no le cae bien a alguien su socio está dentro de la cárcel mañana y su empresa está en quiebra".

El hombe de negocios indio prefiere EEUU

Por su parte, Tata respondió: "Si me preguntaras dónde yo invertiría, en una situación completamente libre, invertiría en Estados Unidos. Es un país que repetidamente ha demostrado su habilidad de ser emprendedor y ha enfrentado varias crisis de las cuales ha emergido ileso. Tengo una fe enorme en lo que Estados Unidos haría para el inversor y para la persona que busca oportunidades."

El video con los comentarios de Tata y Murdoch se encuentra aquí.

Slim no nombró ningún país sugerido por el periodista sino resaltó la región de América latina. "Tenemos todo por hacer. Tenemos que hacer crecer el mercado, la mayoría de las personas vive en la pobreza o no está incorporada al mercado. Existe un gran potencial de mercado, un gran potencial para el crecimiento".

Friday, November 6, 2009

Internet gana cuota de publicidad mientras que los periódicos pierden


Fuente: PricewaterhouseCoopers LLP, Wilkofsky Gruen Associates

La publicidad en Internet está amenazando con sobrepasar a la de los periódicos en pocos años.

Este año su cuota del pastel publicitario representará el 14,6%, comparado con el 3,4% de 2003. Vea la línea verde en el gráfico de arriba. (Haga clic en el gráfico para verlo mejor.)

Al mismo tiempo, la cuota global de publicidad en los periódicos bajará este año al 23%, comparado con el 28,3% de hace seis años.

Estos datos vienen de un informe realizado por las consultoras PriceWaterhouseCoopers LLP y Wilkofsky Gruen Associates el cual fue publicado en el blog SFN report. La industria mediática presta mucha atención a los informes de este grupo por la profundidad de sus investigaciones.

"Mientras que las tecnologías evolucionan y los sectores digitales avanzan, los nuevos medios están ganando una cuota del mercado y los medios tradicionales están experimentando un crecimiento limitado o una cuota reducida", señala el informe.

El declive de los periódicos

Además, en el gráfico se puede observar cómo están convergiendo las dos líneas que marcan la cuota del mercado de los medios digitales y la de los periódicos respectivamente.

El pronóstico del informe es que los medios digitales facturarán 120 mil millones de dólares de publicidad en 2012, sólo 12% menos del total que facturarán los periódicos.

La publicidad en la versión digital de los periódicos está creciendo, pero en la versión impresa sigue bajando.

Thursday, November 5, 2009

Abierta la convocatoria para el taller "Internet como herramienta periodística"

Este taller se ofrece del lunes 30 de noviembre al jueves 3 de diciembre de 2009 en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, Santo Domingo, República Dominicana.

El costo es gratis y hay cupo de 20 plazas en tanda presencial; 40 plazas para el curso virtual, que tendrá el mismo horario vía la página web http://redciberetica.org

Para tener todos los detalles sobre cómo participar entra a redciberetica aquí.

Razones para asistir

¿Te interesa conocer qué aporta la web para el ejercicio de un periodismo de investigación de mayor calidad? ¿Qué herramientas están a nuestro alcance para contrastar datos, buscar referencias, mejorar la calidad de nuestro periodismo?

¿Te gustaría adquirir conocimientos para mejorar los espacios de periodismo ciudadano (blogs, web independientes) y sacar a la luz informaciones que los medios tradicionales no publican? ¿Quieres saber cómo hacerte parte de redes para difundir tus materiales?

Dos talleres gratuitos

Estas y otras preguntas serán abordadas en dos talleres para profesionales de la comunicación (docentes y periodistas en ejercicio) además de estudiantes.

Estos talleres son una iniciativa de La Cátedra Unesco de Comunicación, Democracia y Gobernabilidad con sede en la Universidad en coordinación con el International Center for Journalists (ICFJ) y con auspicios del Centro Franklin de la Embajada de los Estados Unidos

Tuesday, November 3, 2009

Soitu facturó casi US$1 millón de publicidad en 2009

Sin embargo, la entrada de otros ingresos por brindar servicios de información a teléfonos móviles y la producción de tecnología no llegaron antes del cierre del premiado sitio digital la semana pasada.

La cantidad de publicidad no fue suficiente para garantizar la sobrevivencia de este innovador medio español, explicó su director, Gumersindo Lafuente.

Él respondió por correo electrónico a varias de nuestras preguntas sobre las lecciones aprendidas por Soitu:

"Lecciones: ahora, a la vista de lo sucedido es más fácil saber lo que no deberíamos haber hecho.

- Tendríamos que haber nacido con una estructura más pequeña y con más tareas externalizadas, en manos de colaboradores trabajando desde fuera de la redacción.

- Búsqueda de ingresos alternativos a la publicidad desde el primer momento.

- Un inversor con un poco más de paciencia. Veintidós meses es muy poco tiempo para un producto experimental en tiempos de incertidumbre económica y en un sector inmaduro.
A pesar de todo, nuestra facturación publicitaria en 2009 se acerca al millón de dólares".


Un plan para tiempos más tranquilos

En cuanto al plan de negocios, Lafuente señaló:


"El BBVA ha sido nuestro socio financiero. Teníamos un plan de negocios y los ingresos principales, al menos en la primera etapa, eran los de la publicidad. También pensábamos obtener otra vía de ingresos por servicos a teléfonos móviles y por último, al ser una empresa productora de tecnología, por la utilización de ésta por terceros.

Creo que sin crisis habríamos sobrevivido, nuestra estructura y nuestro proyecto se diseñó un año antes de que empezase la crisis, a los pocos meses de empezar, viendo el panorama económico frenamos los gastos, pero la dureza de la crisis era difícil de pronosticar. Y hay que tener en cuenta que nuestro inversor es un banco y que la crisis es fundamentalmente financiera"
.

Se puede leer más sobre el inversor BBVA aquí.

Saturday, October 31, 2009

Se busca periodista de investigación para gestionar proyecto en Panamá

El Centro Internacional para Periodistas (ICFJ, por sus siglas en inglés), a través de su programa de periodismo Knight International Journalism Fellowships, está buscando a un profesional de la prensa altamente calificado para gestionar un proyecto periodístico en Panamá. Los postulantes deben ser periodistas de investigación de amplia trayectoria, tener comprobada experiencia en prensa escrita, periodismo digital y dominar el español y el inglés (hablado y escrito). La duración del proyecto es de un año y está abierto a candidatos de cualquier nacionalidad.

Objetivo general:


Ayudar a crear un sistema en línea para registrar y monitorear delitos y casos de corrupción a partir de correos electrónicos, mensajes de texto, fotografías y videos enviados por los propios ciudadanos. Este sistema digital de cartografía delictiva contaría con el apoyo de medios de comunicación y diferentes sectores de la sociedad civil.

Propósito del proyecto:


Promover la producción y mejorar la calidad de informes de investigación periodística sobre temas relacionados a la corrupción y la delincuencia, con la finalidad de impulsar políticas públicas que aborden estos problemas.

Sobre el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ)

El Centro Internacional para Periodistas es una organización profesional sin fines de lucro dedicada a promover la calidad periodística en todo el mundo. Su misión nace a partir de la convicción de que los medios de comunicación independientes y bien constituidos son cruciales para mejorar la condición humana. Para obtener mayor información, visite: www.knight.icfj.org.

Para acceder al formulario de postulación, pulse aquí:

Contacto:
Isaac Itman, subdirector del programa Knight International Journalism Fellowships
E-mail: iitman@icfj.org
Teléfonos: 202-349-7603/202-737-3700

Friday, October 30, 2009

Un ejercicio maravilloso del libro "Cómo escribir para la Web"



Durante el Foro de Austin del Centro Knight, el periodista colombiano Guillermo Franco nos concedió una entrevista sobre su libro "Cómo escribir para la Web". El libro es gratuito y en forma PDF y está disponible aquí.

Wednesday, October 28, 2009

Lección de Soitu: banqueros son malos socios para medios digitales

Los proyectos de periodismo digital necesitan lo que se llama "el dinero paciente" para sobrevivir. Es decir, necesitan inversores que no estén buscando ganancias a corto plazo.

El inversor en Soitu, que cerró esta semana, era el BBVA, un banco importante. Este tipo de empresas que cotizan en la bolsa se definen por sus resultados cada trimestre. Por eso, no pueden tolerar pérdidas continuas sin posibilidades de un retorno amplio.

Se necesita la pareja justa


Este matrimonio entre Soitu y el BBVA estaba destinado al divorcio desde el principio. El medio digital necesitaba una pareja diferente, con expectativas de un retorno a largo plazo o de equilibrio financiero y una vida tranquila en casa. Es decir, necesitaba más una esposa complaciente que una exigente. Los matrimonios exitosos se logran a partir de las expectativas sincronizadas.

Otras parejas posibles para Soitu podrían haber sido:

-- El capital privado del tipo que existe en abundancia en el Silicon Valley. Estos inversores apuestan por la innovación y saben que nueve de cada 10 inversiones fracasarán, pero que a uno le tocará el premio gordo.

-- Unas organizaciones sin ánimo de lucro que ven el periodismo como un servicio público, un modelo adoptado por varios medios digitales nuevos.

Con sus propias palabras, Gumersindo Lafuente, director de Soitu, admitió esto:





Si nuestro proyecto hubiera nacido de otra manera, con una estructura de accionistas diferente, la transición a un sistema más colaborativo en cuanto a su sostenibilidad habría sido planteable. Pero con el tipo de empresa, proyecto y estructura que montamos era imposible.


Además, Lafuente reconoció que depender de la publicidad no era suficiente en el nuevo mundo digital:

Creo que los modelos publicitarios están en evolución rápida y sí, es verdad que el nuestro es excesivamente clásico. Pero tampoco por nuestro tamaño era abordable de momento otro. Pero la verdad es que estábamos pensando mucho en meternos en ese terreno.


No hay soluciones sencillas

Debemos aplaudir a los periodistas de Soitu por su innovación y compromiso con una nueva forma de periodismo más democrático y más participativo. Ellos han sido pioneros en eso.

La realidad es que en la parte comercial todos los medios de comunicación están experimentando. No hay una solución dorada al desafío que plantea la Web.

Lafuente también comentó:

Es sencillo y complicado. El proyecto ha resultado demasiado experimental y diferente para unos tiempos tan atribulados y grises como estos. A la crisis económica se han unido algunos factores que han dificultado encontrar una solución económica viable. Y no sólo son externos.

Tuesday, October 27, 2009

Los periodistas lamentan el cierre del innovador Soitu.es


Soitu.es ha sido un símbolo de las nuevas posibilidades que existen para hacer el periodismo en la Web.

Este medio de comunicación completamente digital y fundado hace 22 meses, fue premiado por organizaciones como la Online News Association y leído por más de un millón de usuarios al mes. Representaba la nueva onda.

Supe del sitio hace un año, a través de un participante del primer curso de periodismo digital ofrecido por nuestro Centro en Guadalajara. Me impresionó por ser muy innovador en su diseño y contenidos y comencé a recomendárselo a otros periodistas.

En unas conferencias de periodismo tuve el placer de conocer al director, Gumersindo Lafuente, y a Borja Echevarría, director adjunto.

Ellos tenían una visión clara y avanzada sobre las posibilidades de un periodismo que propusiera una comunicación de doble vía, con la participación del público en la recolección y difusión de la información, así como en el comentario sobre las noticias.

El fracaso del modelo de negocios

Desafortunadamente, ellos no logaron crear un nuevo modelo de negocios para un medio digital. El sitio vendía publicidad y dependía de un inversionista que perdió la paciencia por la falta de ganancias.

Los medios redituables en línea generalmente aprovechan una variedad de fuentes de ingresos, no sólo la publicidad.

Una buena lección para aprender tras la dura experiencia de Soitu es que no importan las innovaciones periodísticas si no están acompañadas de innovaciones comerciales.

Noticias y comentarios sobre el cierre de Soitu.es

Soitu.es ha sido un sueño, dice 1001 Medios.

Una entrevista con Gumersindo Lafuente en el blog El Referente.

Soitu no resiste la crisis, dice el bloguero Juan Varela.

Soitu invita a que sus lectores asistan a su funeral, señala una nota en Milenio.com

El periódico digital Soitu.es echa el cierre -- cobertura de El País


Gumersindo Lafuente ha explicado a EL PAÍS que cree que el buen periodismo tiene futuro en la Red. "Lo seguimos pensando a pesar de que nuestro proyecto ha terminado así. Hemos rozado con la punta de los dedos lo que será el futuro del oficio en Internet". El problema ha sido, según Lafuente, que "no hemos conseguido la complicidad ni la paciencia de los que podrían habernos dado oxígeno para sobrevivir".


Aquí tienen una cita de ABC:
Soitu.es ha tenido un inversor, el BBVA (una empresa financiera con base en España), y, como ingreso ordinario, la publicidad, cuyo mercado se "ha derrumbado", ha remachado Lafuente. Según este periodista, "desde el principio" este diario ha contado con el apoyo de "nuestro accionista de referencia", BBVA, al que ha agradecido que "hiciese posible este sueño, a pesar de que en los últimos meses no hayamos sabido convencerles de que los proyectos que nacen en sectores inmaduros y crecen en momentos de turbulencias necesitan paciencia para encontrar su sitio".

Para Lafuente, "están pasando muchas cosas en la red que afectan a la comunicación y a las formas de hacer periodismo" y que, además, "están conmoviendo los cimientos de la industria".

Tuesday, October 20, 2009

New York Times deberá recortar su plantilla aun más profundo

El New York Times acaba de anunciar el despido de 100 periodistas para reducir costos, pero no será suficiente.

A pesar de que los despidos representan el 8% de la plantilla, es inevitable que el Times haga más anuncios de este tipo para alcanzar un nivel en el que sus costos se ajusten más con sus ingresos.

No se sabe cuál será el fondo

El problema para el grupo The New York Times Company es que los ingresos de la empresa matriz, el periódico, siguen bajando a un ritmo acelerado, y nadie sabe cuando tocarán el fondo.

Aunque se trate del periódico más prestigioso de EEUU, esto no es suficiente en el clima mediático actual. Se calcula que el sector de periodismo en EEUU eliminó 46.599 empleos desde el 1 de enero de 2008.

Redacción protegida

Hasta la fecha, el Times ha protegido a la sala de redacción de los recortes. No ha adoptado las estrategias drásticas de otros diarios: recortar más de la mitad de sus periodistas, acabar con su edición impresa o declararse en bancarrota hasta cerrar sus puertas.

Sin embargo, esto es un negocio, y parece que los accionistas piensan que los directivos del diario no están reduciendo suficientemente los costos. El precio de las acciones es un cuarto de lo que fue hace cinco años.

El tipo de periodismo que se hace en el Times es costoso, porque el medio recluta a los mejores periodistas y se compromete a realizar investigaciones en profundidad.

El antiguo modelo de ingresos por concepto de publicidad impresa podía justificar una redacción con cientos de periodistas. Pero ese mundo se está acabando.

Nadie sabe cómo se verá el New York Times en algunos años, pero seguro que tendrá una redacción significativamente más pequeña.

Thursday, October 15, 2009

Redes de periodistas ayudan a la capacitación, investigación

Los periodistas se están organizando cada vez más para hacer investigaciones internacionales y proporcionar capacitación a través de la Web.

De esta manera los periodistas superan la escasez de recursos en sus medios y las barreras de la distancia. La colaboración está reemplazándo a la competición. Aquí tienen dos artículos en inglés sobre el tema, uno del Editors Web Log y otro del International Center for Journalists.

No es nada nuevo, pero la tendencia crece con la disponibilidad de las conexiones a Internet y de las nuevas herramientas como ning.com y otras redes sociales. La gran mayoría de estas redes se financia por contribuciones de fundaciones sin fines de lucro, sistemas de membresía, labor gratuita de los miembros o una combinación de estas.

Dos nuevas redes son:

-- La Red de Periodistas Multimedia, "reflexionando sobre el periodismo digital en Colombia e Iberoamérica", que cuenta entre sus fundadores a Renata Cabrales, anteriormente una editora en El País de Cali, Colombia. La red tiene 459 miembros de más de 10 países.

-- Periodistas de Investigación, "siguiendo las huellas del Nuevo Periodismo Latinoamericano", que cuenta con 51 miembros a las que describe como "periodistas interesados en luchar contra la corrupción, profundizar en los temas y mejorar la calidad de la vida". Lanzada por la periodista de investigación boliviana Amparo Canedo, tiene 51 miembros.

La Conferencia Latinoamericana de Periodismo de Investigación también capta este espíritu de colaborar y compartir ideas y técnicas.

En el área de cooperación que sobrepasa las fronteras, los líderes son el Center for Public Integrity y
el International Consortium of Investigative Journalists, un proyecto del primero que promueve la colaboración entre un grupo de periodistas seleccionados.

Otra red de cooperación de periodistas de investigación acaba de formarse: Investigative News Network, que es un proyecto de 25 organizaciones periodísticas sin fines de lucro con el propósito de producir el mejor periodismo de investigación para exigir la rendición de cuentas de los que se encuentran en el poder.

Tuve la oportunidad de encontrar a los líderes de algunas redes más establecidas en el 7º Foro de Austin del Centro Knight de Periodismo en las Américas. En general, los sitios de estas redes de periodistas ofrecen cursos, bibliotecas virtuales con diferentes recursos, noticias pertinentes y consejos para mejorar las prácticas periodisticas. Aquí hay varias de ellas:

-- Fopea, el Foro de Periodismo Argentino, "se ha planteado como misión contribuir a mejorar la calidad del periodismo a través de la capacitación profesional, la elevación de los estándares éticos y la defensa de la libertad de expresión".

-- Fopep, el Foro de Periodistas Paraguayos, "nació con una firme vocación de defender la libertad de prensa y el derecho a la expresión".

-- Abraji, la Associação Brasileira de Jornalismo Investigativo, tiene muchos recursos y herramientas para los periodistas de investigación.

-- Cepet, el Centro de Periodismo y Ética Publica, "es una organización no lucrativa, apartidista, cuyo objetivo es promover un mejor periodismo en México: independiente, investigativo y de interés público, a través de seminarios, talleres, investigaciones e iniciativas que contribuyan a este fin".

-- Celap, el Centro Latinoamericano de Periodismo, es una institución "en la que periodistas, dueños de medios de comunicación y académicos del periodismo se sientan en la misma mesa, con igual voz y voto, a pensar y accionar a favor de la continua educación de periodistas, ya en ejercicio".

-- Ciper, el Centro de Investigación e Información Periodística, es "una institución independiente y sin fines de lucro que desarrolla reportajes de investigación usando sistemáticamente las leyes chilenas de libre acceso a la información".

-- The Association of Caribbean Media Workers tiene entre sus objetivos "respetar y promover la libertad de información, la libertad de expresión y la independencia del periodismo".

-- La organización Reporteros y Editores de Investigación (IRE, por sus siglas en inglés) ha usado el modelo de colaborar y compartir por décadas, y proporciona a sus miembros una biblioteca de investigaciones y tutoriales. Ofrece muchas conferencias y talleres.

-- Un poco diferente de las demás redes presentadas aquí es Red TV de Perú, que produce un noticiero diario de televisión llamado Enlace Nacional. Red TV consta de un sistema colaborativo entre 40 canales locales que proporcionan reportajes al programa. Enlace Nacional "está cubriendo el inmenso déficit de noticias regionales existentes en los canales (de la capital, Lima)", según dice Red TV. La red también reune fondos para sus socios.

Aquí tienen un enlace a varias redes mencionadas.

Sunday, October 4, 2009

Emprendedores en el periodismo dicen, Atrévete

Los aprendizajes importantes para los periodistas emprendedores no se encuentran en los grandes medios ni en las universidades.

Se encuentran en lanzar el proyecto periodístico y en escuchar a la audiencia. Según dicen los emprendedores, atrévete. Falla rápido y frecuentemente. Realiza algunos ajustes a tu producto y pruébalo de nuevo.

Este es el método de establecer un medio digital, dijeron varios emprendedores en el congreso de la Online News Association.

Evan Williams, director general de Twitter, el servicio de microblogging que usan muchos periodistas, es un buen ejemplo de este tipo de emprendedores en la Web.

"La primer prueba para decidir si una idea tiene posibilidades es preguntarse: ¿me gusta esto y quiero que exista? Tienes que tener confianza en tu sentimiento visceral".

Williams no confía en la gente que está tan segura de sus propias predicciones para el futuro. "No asumas que sabes lo que va a ocurrir y no intentes ser demasiado ingenioso. Planta las semillas y observa lo que crece. Deja que la gente riegue las ideas".

Nada sobre los MBA

En las escuelas de negocios se enseña que el método para empezar un negocio es hacer un estudio del mercado y determinar lo que el público quiere, señaló Williams. Él recomienda un camino diferente. "Crea algo que quieres ver que exista en el mundo en vez de lo que tu amigo con un MBA te dice que es lo que el mercado necesita".

Con Twitter, "hemos puesto este producto en el mercado y permitido que el público nos señale lo que Twitter debe ser".

Lo más difícil es decidir a quién escuchar. "Me motiva cuando el mundo me dice que yo voy a fallar". Sin embargo, él se da cuenta de que las opiniones negativas también pueden tener razón.

BlogHer prospera con periodismo de calidad


Lisa Stone es directora general y cofundadora de BlogHer, una red de 2.500 blogs para mujeres que alcanza a 15 millones de usuarios al mes.

Ella y dos socias lanzaron la red hace cuatro años con el compromiso de hacer uso de los más altos estándares periodísticos, tales como la no aceptación de regalos u honorarios de parte de las compañías que cubren.

BlogHer ha recibido US$15,5 millones de inversión privada hasta la fecha y está atrayendo a más anunciantes nacionales.

Stone atribuye el éxito de atraer una gran audiencia y el interés de los anunciantes al énfasis en las noticias rigurosas y en la calidad de la información.

GigaOm desafía a los grandes medios

Om Malik es fundador y director general del sitio GigaOm Networks, que cubre la industria de la tecnología. Él dijo que "los grandes medios tienen sólo dos cosas: un equipo de ventas y el tráfico significativo, pero nada más".

Desde su punto de vista, los grandes no tienen una ventaja con la calidad de su periodismo ni con la creatividad. "Algunos de nuestros productos verticales enfocados están más sincronizados con el público".

Los emprendedores deben ser despiadados cuando juzgan sus propios productos, dijo. "Hay que medir todo contra el P and L" ("profit and loss" en inglés, o el sumario de ganancias y pérdidas).

Él no cree que las universidades puedan capacitar a los emprendedores porque enseñan sólo un método para hacer las cosas. Los no egresados como Bill Gates son los que crean las innovaciones, señaló Malik. "Si tienes una idea, nada más debes hacerlo. ¿Qué esperas? Tienes que comenzar".

Stanford University intenta cultivar el espíritu del emprendedor


Ann Grimes, directora interina del posgrado de periodismo de la Stanford University, dirige un programa de periodismo emprendedor. En las clases se juntan los estudiantes de periodismo, tecnología y negocios con el fin de crear nuevas empresas de medios.

Sus consejos: "No te enamores de tu idea. Muchos estudiantes en el programa de periodismo emprendedor piensan que tienen la solución. Obtén retroalimentación, intenta otra vez, depura tu idea, obtén más retroalimentación y repite el proceso".

A Grimes le sorprendió que los mismos estudiantes de periodismo tuvieran miedo de arriesgarse. Vacilaron antes de lanzar algo nuevo. Querían que fuera perfecto antes de comenzar. Este no es el método indicado para los emprendedores.

Wednesday, September 30, 2009

Periodismo financiado por millonarios interesados en los asuntos públicos

El periodismo se vuelve más un servicio público y menos un negocio.

Un nuevo modelo de financiamiento del periodismo en Estados Unidos está naciendo a partir de la preocupación de personas adineradas por la pérdida de la cobertura de noticias locales.

Tuesday, September 29, 2009

Empresa matriz de El País intenta reducir una agobiante deuda

The Wall Street Journal Américas ayer publicó esta nota sobre la empresa matriz del periódico con mayor circulación en España. La versión en inglés se encuentra aquí.

Prisa intensifica la campaña para reducir su deuda

En marzo de 2010, el conglomerado enfrenta el vencimiento de 2.000 millones de euros en pasivos.

Después de una costosa e inoportuna expansión en España y en el extranjero, Promotora de Informaciones SA ahora intensifica los esfuerzos para deshacerse de activos y captar inversionistas para reducir una agobiante deuda y generar caja.

Prisa es el conglomerado de medios con mayor influencia en España y su alcance global en televisión, radio y el sector editorial se ha expandido a Portugal, Estados Unidos y América Latina, donde es proprietario de Iberoamericana Radio de Chile, Caracol Radio de Colombia y Radio Continental de Argentina, entre otras empresas.

...En 2005, Prisa...invirtió millones para rescatar el diario líder francés Le Monde.

"Hay que decir que se han combinado tres crisis: una crisis general, una crisis estructural que afecta a la compañía y una crisis en los medios de comunicación", dijo el presidente ejecutivo de Prisa, Juan Luis Cebrián, en una entrevista en Madrid.

...La deuda de Prisa ronda los 5.000 millones de euros, unos US$7.300 millones.



Prisa ayer anunció que ha alcanzado acuerdos para vender un 25% de su filial Grupo Santillana Ediciones y hasta un 35% de una filial portuguesa que opera estaciones de televisión y radio.

Thursday, September 24, 2009

Mayores necesidades de capacitación: video, productos multimedia, bases de datos

Para los creadores de contenido web en América Latina, la mayor necesidad en términos de formación es aprender a contar historias en video y otras formas complejas.

Aunque identifican como su mayor problema la generación de ingresos para financiar el sitio o medio en Internet, paradójicamente tienen muchísimo menor interés en aprender sobre modelos de negocios o venta de publicidad.




Estos son algunos de los hallazgos más relevantes del sondeo online realizado por la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI), financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). El autor principal fue Guillermo Franco, un periodista, investigador y consultor en nuevos medios.

-- Para aquellos sitios que no nacieron en la web, es decir, los que provienen de un periódico, revista, estación de radio o televisión, la integración de operaciones/redacciones, o convergencia de medios, encabeza la lista de sus necesidades. Otras prioridades para ellos son cómo utilizar bases de datos para contar historias, el manejo de multimedia, video y el periodismo asistido por computadora.


-- Para blogueros individuales, la prioridad es aprender a mantener y atraer nuevas audiencias y darle visibilidad a sus sitios.


-- Organizaciones sociales (sindicatos, ONG, y grupos políticos), centros de investigación y empresas comparten un gran interés por aprender a crear sitios de internet fáciles de usar para mejorar la experiencia del usuario (usabilidad).






El gráfico de arriba muestra los resultados de todos los que participaron en el sondeo.

Thursday, September 17, 2009

Rosental Alves en el Foro de Austin: El caos crea oportunidades

Aquí tienen una serie de videos cortos de la charla de Rosental Calmon Alves en el Foro de Austin.


"El periodismo dejó de ser el monopolio de los periodistas....y las empresas periodísticas....El periodista debe ser emprendedor. Tú puedes crear tu propio medio".




Algunos blogs periodísticos locales están ganando de $100.000 a $200.000 por año.




"La gente...quiere leer, ver y escuchar a gente como ella".




El nuevo ecosistema de medios no cabe en la estructura de los medios de la era industrial.



Otras joyas de Rosental Alves, director del Centro Knight para el Periodismo en las Américas:

Se mata al antiguo sistema de los medios pero no se matan a los medios mismos.

En el futuro habrá una masa de medios y no medios de masas.

La comunicación en los medios será más horizontal y multidireccional en vez de vertical y unidireccional. Los medios de masa perderán su centralidad.


Wednesday, September 16, 2009

Cómo crear una presentación multimedia para la Web

La periodista y profesora Jane Stevens muestra, paso a paso, cómo escribir un boceto para un reportaje periodístico y cómo aprovechar las fortalezas de cada medio.

Lo que sigue son algunos pasajes del artículo completo:

Una noticia multimedia es una combinación de video, texto, fotografía fija, audio, gráficos e interactividad presentados en un formato no lineal en el cuál la información de cada medio es complementaria y no redundante. Por lo tanto, su guión gráfico debe conformarse con todos estos elementos en mente.
Lo primero a abordar es que la historia no debe ser lineal.

1. Divida la noticia de forma lógica en partes no lineales, tales como:

* una introducción o primer párrafo, que esencialmente explique por qué la noticia es importante
* perfiles del principal o principales protagonistas de la noticia
* el hecho o situación
* todo procedimiento que explique cómo funciona un elemento
* los pros y los contras
* los antecedentes del hecho o situación
* otras cuestiones relacionadas que plantea la noticia

En lugar de pensar en "primera parte", "segunda parte", "tercera parte", "cuarta parte", piense en "esta parte", "esa parte", "otra parte" y "otra parte más". Esto le ayudará a evitar el pensamiento lineal. La página de inicio contiene un titular, un copete, un elemento visual (puede ser una fotografía de fondo o central, una serie de diapositivas o un video), y enlaces a otras partes, que suelen ser sub-temas de la noticia principal.
Seguidamente, divida los contenidos de la noticia entre los distintos medios -- video, fotografía fija, audio, gráficos y texto.

1. Decida qué partes de la noticia funcionan mejor en formato video. El video es el mejor medio para presentar la acción, para guiar al lector hacia un lugar central de la noticia, o escuchar y ver a un personaje fundamental de la noticia.

2. Decida qué partes de la noticia funcionan mejor con imágenes fijas. Las fotografías son el mejor medio para enfatizar emociones, para fijar en la memoria un aspecto importante de la noticia o crear un sentimiento concreto. Suelen ser más dramáticas y tienen mayor permanencia que el video. Las imágenes fijas combinadas con audio aumentan las emociones. Las fotos panorámicas o de 360 grados, en especial si están combinadas con audio, sumergen al lector en el ámbito de la noticia.

3. ¿El audio funciona mejor con video o se debe combinar con fotos fijas? Es fundamental la buena calidad del audio para el video. Un mal audio perjudica la imagen visual y no tiene el efecto dramático de una imagen fija. Un buen audio hace que la imagen fija o el video parezcan más intensos y reales. Evite utilizar audio de forma aislada.

4. ¿Qué parte de la información funciona mejor en gráficos? Los gráficos animados muestran cómo funcionan las cosas. Los gráficos captan lo que las cámaras no pueden captar, se internan en células humanas o recorren millones de millas en el espacio. A veces los gráficos son el elemento primordial de la noticia, cumpliendo el texto, fotos y video un rol secundario.

5. ¿La información necesita un mapa? ¿Se trata de un mapa localizar o contiene otra información? Los sistemas GIS (Sistema de Información Geográfica) y la imagen satelital son importantes herramientas para los periodistas. Los sistemas interactivos GIS pueden personalizar una información de una manera que jamás podría lograrlo un texto, permitiendo a los lectores localizar puntos en su ciudad o vecindario, como escenas de crimen, laboratorios, tiendas de licores o armerías.

6. ¿Qué parte de la noticia resulta apropiada para formato textual? El texto puede servir para describir antecedentes de la noticia (a veces en combinación con fotos); para describir un proceso (a veces en combinación con gráficos), o para ofrecer la versión personal de un suceso. A menudo, el texto presenta aquello que no se puede transmitir mediante fotos, video, audio o gráficos.

7. Asegúrese de que la información de cada medio sea complementaria y no redundante. Un poco de superposición entre los distintos medios es aceptable. Puede incluso ser útil contar con cierta superposición en las partes no lineales de la información, como un modo de invitar a los lectores a explorar las otras partes de la noticia. Pero procure que cada elemento de la noticia se presente en el medio más adecuado.

8. La interactividad significa dar al lector tanto contenidos como control sobre la noticia. Al construir una noticia de manera no lineal, se introduce un elemento de interactividad, debido a que el lector puede elegir qué elementos de la información leer o visualizar y en qué orden. Al incluír foros en línea o chats, brinda a los lectores la oportunidad de contribuir con la noticia. Algunos sitios nuevos han incluido juegos interactivos para que el lector pueda construir su propia noticia. Un periódico permitió a los lectores contribuir en la planificación de un proyecto de reurbanización de una marina mediante un juego en línea donde ubicaban íconos en un mapa de la marina señalando dónde creían que debían ubicarse los parques, campos de deportes, restaurantes, tiendas, etc.

9. Si desea ver otros ejemplos de cómo los sitios Web de noticias están incorporando distintos tipos de interactividad, visite J-Lab -- del Institute for Interactive Journalism. (Instituto de Periodismo Interactivo)


El artículo completo está aquí.

(Gracias a Janine Warner, consultora de periodismo digital, por traducirlo al español.)

Tuesday, September 15, 2009

Norteamericanos confían aun menos en la prensa

La opinión del público norteamericano respecto a la exactitud de la prensa ha tocado el nivel más bajo en los 24 años de la vida de la encuesta realizada por el centro de investigación Pew Research Center for the People & the Press.

A la misma vez, la Internet crece en importancia como fuente de noticias: el 42 por ciento de los encuestados dice que obtiene la mayoría de las noticias nacionales e internacionales de la Internet. La cifra comparable para los periódicos es sólo el 33 por ciento, una baja significativa del 45 por ciento de hace cinco años.



Las opiniones sobre la independencia y los prejuicios de la prensa también están en los niveles más bajos, según dice la encuesta anual del Centro.

La encuesta incluyó los datos proporiconados por los 1.506 adultos entrevistados a través de teléfonos fijos y móviles. Asimimismo, la encuesta reveló que sólo el 29 por ciento de los norteamericanos piensa que los medios de comunicación generalmente informan con precisión (gráfico: get facts straight). Además, el 63 por ciento piensa que las noticias son a menudo inexactas.

Reflejando la misma tendencia, sólo el 18 por ciento de los encuestados cree que la prensa trata con equilibrio a todas las partes que intervienen en la noticia (deal fairly with all sides). El 60 por ciento dice que los medios de comunicación tienen tendencias políticas.

A su vez, la encuesta muestra que poca gente cree que los medios no estén vinculados a personas poderosas (20%) o dispuestos a admitir sus errores (21%).



La televisión sigue siendo la fuente más importante de noticias, pero también está perdiendo terreno a la Internet (gráfico arriba).

Grandes discrepancias de opinión sobre algunos medios en particular

Los que se identifican como demócratas o republicanos tienen grandes diferencias de opinión (gráfico: favorable o no favorable) sobre los medios de comunicación.

En general, los demócratas prefieren CNN, MSNBC, el The New York Times, NPR (National Public Radio) y las redes de televisión abierta. Por su parte, los republicanos tienden a mirar Fox News y leer el The Wall Street Journal.

La división de opiniones estuvo más marcada con el The New York Times. Los republicanos lo ven negativamente por un margen de 2 a 1 (31 por ciento negativo vs. 16 por ciento positivo) mientras que los Demócratas lo ven positivamente por un margen de casi 5 a 1 (39 por ciento positivo vs. 8 por ciento negativo).

(Gráficos de Pew Research Center.)

Tuesday, September 8, 2009

El mundo necesita una biblioteca pública, y Google la creó

Quiero poner el debate sobre la digitalización de los libros en el contexto de mi experiencia como niño en las bibliotecas públicas. Realmente Google está creando un nuevo modelo de informar y educar al mundo.

Gracias a la visión de Benjamin Franklin, quién fundó la primera biblioteca pública en EEUU, cada población norteamericana tiene su biblioteca. Para mi mamá, visitarla fue uno de los grandes placeres de su vida, y ella compartió este entusiasmo a sus nueve hijos.

Íbamos juntos a la biblioteca casi cada semana, y el primer rito de pasaje importante en mi vida fue obtener a los 6 años una tarjeta para tomar prestado los libros (se debía demostrar la habilidad de firmar su nombre).

Leí de las aventuras de los detectives adolescentes the Hardy Boys, así como historias de vaqueros, aviadores como Charles Lindbergh, navegadores como Cristóbal Colón, y buceadores, incluso de Jacques Cousteau, cuyo libro de 1953, El Mundo Silencioso, me impactó de manera importante en la primaria.

Educación por información gratis

Fue toda una educación gratuita por este sistema. El proyecto de Google de hacer disponibles los libros cuyos derechos de autor han vencido me parece un gran servicio. Ahora con la participación de la biblioteca de la Universidad Complutense de Madrid, la primera biblioteca no anglosajona en dar a Google el derecho de digitalizar sus riquezas, el mundo hispanoparlante tiene un nuevo recurso para educar a su gente.

No importa que las bibliotecas públicas son escasas en América Latina. Cada persona, por su PC o su internet café, tendrá acceso a uno de los recursos culturales más importantes en el mundo.

La experiencia de mi hermano en África

Mi hermano, un ingeniero de computadoras, trabajó por unos años en Cameroun en África y ayudó a un amigo que estaba estableciendo una biblioteca para los alumnos de la primaria y secundaria en el pueblo donde vivían.

Casi no hubo libros de cualquier tipo en ese pueblo. A mi hermano, por su propia experiencia tan rica de tener acceso a los libros por toda su vida, le pareció una pérdida de oportunidad para enriquecer las vidas de estos jóvenes.

Él se dedicó al proyecto de obtener libros de EEUU y traerlos al pueblo. Él mencionaba muchas veces la ironía de que, aun en este lugar retirado en África, había mejor acceso a Internet que a libros.

Ahora, la gente tiene ambos, y los niños van a beneficiar.

Entre los opositores, Amazon

Por razones obviamente comerciales, Amazon, Microsoft y Yahoo oponen al proyecto. Amazon tiene un gran negocio en la venta de libros a segunda mano, incluso libros cuyos derechos de autor han vencido.

Espero que Google siga con su proyecto a pesar de la oposición. Me encanta la idea de que otros jóvenes en el mundo podrían experimentar la emoción que yo sentía a cada visita a la biblioteca.

Tuesday, September 1, 2009

Crece la circulación impresa de The Economist un 8.5%

Los medios impresos pueden prosperar en los nichos bien definidos, como demuestra The Economist, que creció un 8.5% en EEUU el año pasado.

El anuncio por el semanario de la economía y la política ocurre al mismo tiempo que los semanarios de noticias generales como Time y Newsweek han sufrido bajas en su circulación y U.S. News & World Report decidió publicar sólo mensualmente.

The Economist, que ofrece más cobertura internacional que sus competidores principales, ha crecido en EEUU un 157% en 10 años.

Entre todas las lamentaciones sobre la muerte del impreso, el caso de The Economist demuestra que un medio que ofrezca contenidos exclusivos y hace un mercadeo enfocado puede atraer a lectores y anunciantes.

Todavía su circulación de 811.000 en EEUU es menos de Time (3.4 millones) y Newsweek (2.6 millones), pero la tendencia es el opuesto de ésos.

Sunday, August 30, 2009

Periodismo de investigación cuesta mucho: un reportaje, $400.000

El artículo en la portada de la revista New York Times Magazine de esta semana fue el resultado de una investigación financiada por dos fundaciones sin ánimo de lucro y con un costo estimado de US$ 400.000.

El artículo merece mucha atención: describe como la jefa de un hospital dañado por el Huracán Katrina ordenó administrar dosis letales de medicamentos a cuatro pacientes desahuciados.

Sin embargo, lo que más les llamó la atención a muchos periodistas fue el costo de la investigación y la manera de financiarla.

Zachary M. Seward toca el tema en NiemanJournalismLab
y señala que existen otros proyectos de algunos medios que también son costosos: la revista Times gasta US$ 5 millones anualmente por tener su oficina en Bagdad, y el diaro The Miami Herald gastó US$ 850.000 para realizar una auditoría de los resultados de las elecciones presidenciales en la Florida en 2000.

¿Quién paga por este tipo de periodismo?


Para muchos, este artículo representa el tipo de periodismo de servicio público que estamos perdiendo por la grave crisis financiera de los grandes diarios de Estados Unidos.

En este caso, la aportación de recursos de ProPublica, un centro independiente de periodismo de investigación sin ánimos de lucro, y de la Fundación Kaiser fue esencial para que la reportera, Sheri Fink, pudiese realizar esta investigación de dos años. A pesar de que la revista Times la publicó, cualquier medio puede republicarla después del 29 de septiembre.

Aunque los medios tradicionales cada vez más pierden la habilidad de realizar este tipo de investigaciones, las fundaciones privadas ofrecen una alternativa viable.

Este caso también representa el regreso al periodismo de antes de la industrialización de los medios de comunicación en el siglo XIX. El periodismo es más un proyecto de servicio público que un mero negocio.

Friday, August 28, 2009

Jeff Jarvis: Para reemplazar a los diarios, un "ecosistema" de medios digitales

Gracias a 233.grados.com, nosotros tenemos esta traducción de las observaciones de Jeff Jarvis sobre cómo crear nuevos modelos de negocios para los medios.

Jeff Jarvis relata en este post cómo ha sido la presentación de los nuevos modelos informativos de la Universidad de la Ciudad de Nueva York y se refiere también a las diversas reacciones e ideas complementarias que ha suscitado.

Asegura que la clave del proyecto es su llamado a la innovación y a la inversión en fórmulas que respondan al nuevo ecosistema de noticias, vinculado a redes, participación, portales (o grupos de noticias) hiperlocales y organizaciones diferentes a las que hasta ahora manejaban la información en exclusiva.


Jarvis argumenta que los grandes diarios impresos, con sus grandes costos de producción y distribución, van a ser reemplazados por un ecosistema de medios pequeños enfocados en ciertos nichos estrechos de cobertura hiperlocal, tales como negocios, deportes, comunidad, entretenimiento, etc.

Cada uno de esos medios digitales, Jarvis señala, podría ser muy redituable, pero el pastel total de ingresos de ellos nunca va a alcanzar a los niveles de los diarios en su época dorada.

En la entrada en su blog Buzzmachine Jarvis también habla de posibles oportunidades para los medios que eran impensables sólo unos años atrás, como lanzar un negocio de bienes raíces.

Él señala que el diario de Salt Lake City "ha comprado una agencia inmobiliaria y va a vender las casas por una comisión plana de unos miles de dólares. Vale, el periódico va a minar el negocio de las agencias".

Hay blogueros hiperlocales que ganan hasta US$ 200.000 al año de publicidad, informa Jarvis, que sugiere que haya un negocio sostenible para las noticias en la Web.

TechCrunch responde

Erick Schonfeld de TechCrunch reaccionó con un comentario bastante escéptico con respecto a los modelos económicos propuestos por Jarvis. Schonfeld los calificó como demasiado optimistas.

Monday, August 24, 2009

Concepto de membresía podría ser la forma de cobrar por contenidos en línea

Por muchos años trabajé para semanarios económicos (American City Business Journals) que tenían suscriptores sumamente leales. Realmente, se sentían como miembros de un club por tener la posibilidad de acceder a información que no estaba disponible en ningún otro lugar.

Se sentían privilegiados

Este concepto de ser privilegiado, es decir, ser miembro de un club a través del cual se puede acceder a información relevante, podría representar un mecanismo para que los medios se posicionen de otra manera ante sus audiencias y cobren por su información en línea.

Los 40 semanarios del American City Business Journals no permiten que sus artículos de la edición impresa se vean en línea hasta 30 días después de su publicación. Sin embargo, y más allá de que los lectores deban pagar por el semanario impreso, la venta de ejemplares de cada edición no ha sufrido tanto como la de los diarios. Sus ediciones impresas tienen 4 millones de lectores cada semana y sus ediciones en línea reciben 8 millones de visitantes únicos al mes.

La ventaja competitiva crea oportunidades

A partir de mi propia experiencia, puedo decir que la gente pagará por información en línea siempre y cuando la misma sea exclusiva y tenga el potencial de convertirse en una ventaja competitiva para ellos. En el caso de los medios que cubren temas económicos, el hecho de poder enterarse sobre acuerdos comerciales y oportunidades de negocios representa ser una ventaja ante la competencia.

Por lo tanto, esta ventaja se traduce en una oportunidad de negocios para ellos mismos. Los lectores de los semanarios American City Business Journals, tales como el Dallas Business Journal, el San Francisco Business Times y el medio para el cual trabajaba antes, el Baltimore Business Journal, siempre buscaban relacionarse con otros emprendedores y empresarios que compartían el mismo interés que ellos por los negocios.

Eventos muy rentables

De esta manera, comenzaron a organizar eventos que resultaron ser muy rentables y que estaban dirigidos a un público interesado en diferentes temas. En la larga lista de eventos se encuentran aquellos dirigidos a tratar asuntos sobre previsión económica, el rol de la mujer en el mundo de los negocios, bienes raíces, ferias de empleo y temas exclusivos para abogados y médicos.

El negocio de organizar eventos representa ser una extensión de la marca que fortalece la relación tanto con los suscriptores como con aquellos que no lo son.

Además, el relacionamiento directo que se da en estos eventos entre el medio y el público crea oportunidades para ambos:

- Los lectores o futuros lectores pueden acceder a una variada oferta de libros sobre negocios, ventas y mercadeo.
- Se ofrecen descuentos exclusivos para que los suscriptores accedan a servicios otorgados por empresas asociadas al medio.
- Se ofrecen descuentos para unirse a cámaras de comercio u otras organizaciones de esta naturaleza.

El concepto de membresía puede hacer que un medio digital sea redituable.

Saturday, August 15, 2009

Blogueros ganan importancia en cobertura de los negocios

El especialista de la industria de la aviación FlightBlogger publicó los problemas con el fuselaje del nuevo Boeing 787 Dreamliner tres semanas antes que el Wall Street Journal.

Este tipo de primicia publicada en un blog es cada vez más común en el mundo del periodismo de negocios, y es un buen servicio para el público.

Cualquier actividad llevada a cabo por una compañía como Boeing, uno de los exportadores y empleadores más importante en Estados Unidos, genera interés al nivel nacional e internacional.

Ni siquiera los medios importantes sobre negocios pueden cubrir todo, y los blogueros muchas veces tienen mejor información más actualizada por su enfoque especializado y sus diversas fuentes. No es que solamente llenan los vacíos sino que también lideran la cobertura.


"Las filtraciones se multiplican"


Irónicamente fue el mismo Wall Street Journal que días antes de su nota sobre Boeing había publicado un artículo sobre los problemas que tienen las empresas con filtraciones de información que les llegan a los blogueros.

La recesión, combinada con nueva tecnología, desata nuevos problemas entre compañías y empleados sobre filtraciones de información sensible o confidencial.


El artículo menciona varios casos avergonzantes para compañías como Yahoo, que estaban considerando despidos o recortes de salario para algunos empleados, luego de ver todo publicado en unos blogs.

Como consecuencia de esto, hay firmas que están instalando software "que impide que los empleados envíen emails a ciertas direcciones específicas y monitorea los archivos adjuntos de los mensajes en busca de información sensible".

En el corto plazo, posiblemente puedan impedir algunas filtraciones, pero a largo plazo, la información importante siempre encontrará un agujero. Como solemos decir, la verdad se sabrá tarde o temprano.

Friday, August 7, 2009

Se ofrece curso "Periodismo Emprendedor" en Monterrey

La Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Autónoma de Nuevo León, abrió las inscripciones para el Segundo Diplomado Internacional en Periodismo Digital, a celebrarse en Monterrey, México.

El primer curso en la serie se titula “Periodismo Emprendedor: Cómo fundar y manejar su propio medio digital” y tendrá lugar los días 3, 4 y 5 de septiembre de 2009. El expositor será James Breiner, director del Centro de Periodismo Digital en la Universidad de Guadalajara.

El maestro Breiner da una breve descripción del curso en este video:



Temario

1 El Debate: Cómo financiar periodismo de calidad en medios digitales
2 Fundar un medio: Identifique a su mercado objetivo
3 Fundar un medio: Estudie la competencia y diferénciese de ella
4 Fundar un medio: Escriba su plan de mercadeo
5 Fundar un medio: Liderazgo y el manejo de un equipo
6 Fundar un medio: Escriba su plan de negocios

Descripción del curso


Con el fracaso del modelo de negocios de los medios tradicionales, tanto los medios como los periodistas mismos buscan nuevos modelos para financiar el periodismo de calidad.

Muchos periodistas nunca han pensado de los elementos claves del negocio que ha apoyado a su periodismo. Este curso va a plantear a los participantes los principales temas del debate sobre nuevos modelos de negocios para el periodismo de calidad y presentarles algunos ejemplos de medios que están intentando sobrevivir hasta prosperar en el nuevo ambiente con las nuevas reglas de juego.

Este curso será una mezcla de la teoría y la práctica. Cada participante deberá desarrollar para la creación de un medio independiente y elaborar los estudios y documentos fundamentales para que sea exitoso.

(Mayores informes se pueden obtener en http://diplocom.wordpress.com, en diplocom@prodigy.net.mx, o comuníquese con Fernando Esquivel Lozano, profesor de periodismo y comunicación política de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Autónoma en los teléfonos: 005281-8365 8750 y 005281-8357 5000, ext. 135)

Friday, July 24, 2009

Herramientas digitales para la cobertura periodística del desarrollo sostenible

El Centro de Periodismo Digital en Guadalajara abre sus inscripciones para el curso “Herramientas Digitales para Cubrir Temas del Desarrollo Sostenible”.

El curso se dictará en línea desde el 6 de septiembre hasta el 4 de octubre y las clases presenciales tendrán lugar del 22 al 24 de octubre en Guadalajara, México. El curso está auspiciado por la UNESCO y todos los participantes recibirán becas completas.

La fecha límite para inscribirse en el curso será el 21 de agosto.

Sinopsis

El objetivo principal del curso es capacitar a periodistas ciudadanos y periodistas profesionales de América Latina para que puedan acceder, procesar y publicar información sobre el uso de la tierra, recursos hídricos y aspectos relacionados al desarrollo sostenible. Por otro lado, se busca que los periodistas aprendan a movilizar a sus respectivas audiencias y obtengan apoyo en la cobertura de estos temas. También se pretende fomentar la apertura de nuevos espacios para el periodismo ciudadano.

Se tratará el manejo de herramientas digitales tales como mapas interactivos, tablas, redes sociales, video, audio, y galerías de fotos.

Cada participante deberá proponer un proyecto periodístico (un reportaje, una investigación, un servicio informativo, etc.) y desarrollarlo durante el curso.

Además otro de los componentes del curso consiste en elaborar y publicar en línea una base de datos regional sobre desarrollo sostenible. La idea centrel del proyecto reside en facilitar que diferentes actores de las comunidades latinoamericanas puedan encontrar y añadir información relevante sobre estos temas.

Los postulantes seleccionados serán notificados mediante un correo electrónico.

Aquellos participantes que se desempeñan bien en la parte en línea serán invitados a la parte presencial en Guadalajara.

Para postularse, por favor pulse aquí.

Para mayor información sobre el curso, comuníquese con Norma Lilia Cerda, nocema@yahoo.com.

-- James Breiner, Director del Centro de Periodismo Digital, jbreiner@knight.icfj.org

Sunday, July 12, 2009

10 estadísticas asombrosas e interesantes sobre Twitter

La empresa consultora en medios de comunicación Sysomos acaba de publicar un informe comprensivo sobre los usuarios de Twitter, y el Influential Marketing Blog ha hecho su propio análisis de los datos.

Aquí tienen un sumario del blog traducido del inglés:

1. El 21% de las cuentas de Twitter están vacías y nunca han publicado un sólo Tweet.

2. Casi el 94% de todas las cuentas de Twitter tienen menos de 100 seguidores. Un hallazgo de la compañía consultora sugiere que sea por la novedad de esta herramienta de comuncación o por el hecho de que muchos usuarios sólo están experimentando con ella, la gran mayoría de los usuarios tiene muy pocos seguidores.

3. El marzo y el abril de 2009 fueron el punto de inflexión para Twitter por el efecto causado por Ashton Kutcher, quien intentó tener lograr 1 millón de seguidores más rápido que CNN e hizo que la famosa conductora Oprah Winfrey empiece a usar esta red social.

4. El número mágico de seguidores es de 150. Un dato interesante revelado por Sysomos es que los usuarios de Twitter tienden a corresponderse mutuamente con sus seguidores hasta el límite de 150 connexiones. Más allá de este número, la tasa de reciprocidad ha bajado dramaticamente. Se podría decir que este número es el punto en donde los usuarios dejan de usar Twitter con fines personales y pasan a hacerlo para transmitir sus pensamientos y compartir sus actividades cotidianas con una comunidad de cibernautas con la que se sienten en menor o mayor grado identificados.

5. Una pequeña minoría produce la mayoría de la actividad. Este fenómeno es común en las redes sociales pero es más pronunciado en Twitter. El 5 por ciento de los usuarios produce el 75 por ciento de toda la actividad, y el 10 por ciento de los usuarios producen el 86 por ciento de la actividad.

6. La mitad de los usuarios de Twitter no son activos, es decir que no han escrito nada en los últimos siete días.

7. El martes es el día más activo de Twitter, un dato que quizás resuelva la cuestión de cuál es el mejor día para hacer un Tweet. Sysomos descubrió que después del martes, los días más populares para twittear eran el miércoles y después el viernes.

8. Las API o herramientas digitales han sido la clave para el crecimiento de Twitter. Sysomos informó que el 55 por ciento de los usuarios usan herramientas digitales diferentes a twitter.com para publicar sus mensajes.

9. El inglés domina Twitter. Los cuatro países que tienen más usuarios son anglohablantes (Estados Unidos: 62%, Gran Bretaña: 8%, Canadá: 5,7% y Australia: 2,8%). El páis con más usuarios después de los anglohablantes fue Brasil, con 2%.

10. El fenómeno de Twitter está siendo liderado por usuarios que se identifican como expertos en el área de redes sociales.

Se puede descargar el informe entero de Sysomos aquí.