tag:blogger.com,1999:blog-63269022869728677222024-03-05T20:14:24.339-05:00Periodismo Emprendedor en IberoaméricaInnovación en modelos de financiación de medios digitales.Unknownnoreply@blogger.comBlogger436125tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-4266765055458412762020-01-20T05:38:00.003-05:002020-01-20T05:38:40.463-05:00La colaboración emerge como modelo de negocio efectivoLos editores de noticias están girando hacia un modelo de colaboración en lugar de uno de competencia como estrategia para sobrevivir frente a tantas fuerzas económicas en su contra.<br />
<br />
La colaboración, en lugar de la competencia, permite que las organizaciones de noticias pequeñas y vulnerables distribuyan el riesgo y el coste del periodismo de servicio público, que a menudo desafía a los poderes existentes.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzSl3v7iiVYgbUR4aV8-5TGpfoGnmMSM_wrS7Cfr_-oDyLH0rCzKsZ3mcplDlF3qVtXoj1Z8axJ6hPBjL9WDtIQ4cXCc8l8_7F-D6xcFKMFp8ao0dLruoMG8tO2yoBfJvSnfVU0Qrau-k/s1600/Screen+Shot+2020-01-20+at+9.47.48+AM.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="536" data-original-width="880" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzSl3v7iiVYgbUR4aV8-5TGpfoGnmMSM_wrS7Cfr_-oDyLH0rCzKsZ3mcplDlF3qVtXoj1Z8axJ6hPBjL9WDtIQ4cXCc8l8_7F-D6xcFKMFp8ao0dLruoMG8tO2yoBfJvSnfVU0Qrau-k/s320/Screen+Shot+2020-01-20+at+9.47.48+AM.png" width="320" /></a></div>
Cuando colaboran, las salas de redacción pequeñas tienen acceso a <b>tres recursos escasos</b>: <b>tiempo</b>, en forma de ayuda de otras organizaciones; <b>experiencia</b>, en forma de personas que saben hacer cosas que no hacen; y <b>dinero</b>, porque las organizaciones combinadas a veces pueden atraer subvenciones que ninguna de ellas podría obtener por sí misma.<br />
<br />
Un ejemplo: Nieman Lab informó sobre <a href="https://www.niemanlab.org/2019/10/12-local-newsrooms-seven-states-one-big-problem-how-an-inn-collaboration-is-nationalizing-the-rural-healthcare-crisis/">la investigación colaborativa</a> del <b>Institute for Nonprofit News</b> (el Instituto para el periodismo sin fines de lucro) sobre la falta de hospitales y servicios de atención médica en las zonas rurales de Estados Unidos. Participaron doce organizaciones de noticias en siete Estados.<br />
<a name='more'></a><br />
<a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2020/01/collaboration-emerges-as-effective.html"><i>English version</i></a><br />
<br />
El reportaje reportó cómo los hospitales en áreas rurales cerraban a medida que la población disminuía, al igual que los medios de comunicación locales que han ido desapareciendo. El Institute for Nonprofit News, fundado hace 10 años, cuenta con 230 miembros y promueve el intercambio de recursos y experiencias que respalden el periodismo de investigación de servicio público. El financiamiento proviene de una variedad de fundaciones nacionales y locales, así como de organizaciones sin ánimo de lucro.<br />
<br />
Estas organizaciones de noticias sin fines lucrativos están tratando de reemplazar al periodismo perdido por el cierre de miles de medios de comunicación locales, a causa de la irrupción digital de la publicidad controlada por las plataformas tecnológicas, principalmente Facebook y Google.<br />
<br />
<b>"Huir, migrar, dar a luz"</b><br />
<br />
Un grupo de cuatro organizaciones de noticias en América Latina --<a href="https://www.lavidadenos.com/marian-sale-de-casa/" target="_blank">La Vida de Nos</a>, <a href="https://www.mutante.org/" target="_blank">Mutante</a>, <a href="https://distintaslatitudes.net/huirmigrarparir" target="_blank">Distintas Latitudes</a> y <a href="https://gk.city/2020/01/13/mujeres-venezolanas-embarazadas/" target="_blank">GK-</a>- combinaron sus recursos para publicar <a href="https://www.lavidadenos.com/marian-sale-de-casa/">una serie de tres partes</a> sobre una crisis en Venezuela, en la que miles de mujeres han muerto en el parto por falta de hospitales y atención médica adecuadas.<br />
<br />
La crisis económica y política en ese país ha llevado a muchas mujeres embarazadas a huir a países cercanos --como Colombia, Perú y Ecuador--, donde pueden obtener la atención que necesitan. Treinta y cinco periodistas y especialistas en medios de estas organizaciones colaboraron en la serie de reportajes, con el apoyo de Oxfam y la Fundación Gabo.<br />
<br />
<br />
También en los Estados Unidos, se están llevando a cabo esfuerzos de colaboración de diverso tipo.<br />
<br />
<a href="http://statesnewsrooms.com/">States Newsroom</a>, por ejemplo, tiene como objetivo suplir la pérdida de cobertura del gobierno estatal en las capitales del país. <a href="https://www.axios.com/local-news-nonprofit-states-newsroom-investment-4d104a5e-0d24-4ecb-8d41-bdf8ed908306.html?cf=sidedoor">Un informe en Axios</a> detalla cómo la organización, ahora con operaciones en 14 estados, planea expandirse a 20 más en los próximos 18 meses.<br />
<br />
States Newsroom es una organización sin fines de lucro y hace que todo su contenido esté disponible gratuitamente. Obtiene su financiación de fundaciones y organizaciones benéficas, según un informe de Axios.<br />
<br />
Nieman Lab también acaba de <a href="https://www.niemanlab.org/2019/12/heres-what-propublica-learned-about-managing-a-collaboration-across-hundreds-of-news-organizations/">informar sobre la colaboración</a> entre el sitio de noticias de investigación ProPublica y más de 180 organizaciones de noticias para documentar crímenes de odio. Recibieron 6.000 pistas sobre incidentes de prejuicio o crímenes de odio y publicaron unas 230 historias.<br />
<br />
ProPublica ha sido un líder en periodismo colaborativo de fuentes múltiples y <a href="https://propublica.gitbook.io/collaborative-journalism-playbook-es/">ha publicado un manual en español</a> sobre cómo llevar a cabo tales proyectos.<br />
<br />
<b>El Instituto LenFest</b>, una organización sin fines de lucro que es la propietaria del Philadelphia Inquirer, también ha promovido esfuerzos de colaboración, incluido uno con <b>National Geographic</b> y organizaciones de noticias locales sobre temas de <a href="https://www.lenfestinstitute.org/local-journalism/lenfest-institute-national-geographic-society-announce-collaborative-reporting-networks-in-delaware-and-ohio-river-watersheds/">calidad del agua </a>en las cuencas de los ríos Ohio y Delaware.<br />
<br />
Siete organizaciones de noticias cooperarán en los informes del río Ohio; 10 trabajaron en <a href="https://www.inquirer.com/science/inq/delaware-river-watershed-pennsylvania-new-jersey-20190710.html">el primer informe </a>sobre la cuenca del río Delaware.<br />
<br />
<b>Riesgo, alcance y recursos</b><br />
<br />
Las colaboraciones ayudan a pequeñas organizaciones de noticias locales a resolver tres problemas. Uno de ellos es el riesgo: investigar a personas e instituciones poderosas puede exponer a una organización de noticias a varias acciones legales de represalia. Tener múltiples socios distribuye el coste de ese riesgo y hace que sea más difícil para un sujeto de investigación reclamar parcialidad o difamación por parte de un periodista o editor individual.<br />
<br />
Las salas de redacción pequeñas también obtienen <b>mayor alcance, exposición y atención</b> a su trabajo, lo que puede atraer talento y socios. Y finalmente, como se mencionó anteriormente, la colaboración ayuda a las salas de redacción pequeñas a resolver el problema de los escasos recursos: tiempo, experiencia y dinero.<br />
<br />
Esta es una estrategia que funciona, y la veremos mucho más en los próximos años.<b></b><br />
<b></b><br />
<b>Related: </b><br /><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html" target="_blank">La credibilidad como la nueva moneda del periodismo</a><br />
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2019/11/recomendaciones-sencillas-para.html">Recomendaciones para construir la credibilidad en el periodismo </a><b><br /></b>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-43127568905600830672020-01-07T04:28:00.004-05:002020-01-10T03:47:41.811-05:00La mejor estrategia comercial no se basa en escalar sino en relacionarte con tu audiencia<b>Se escribió esta </b><b><i>para IJNet.org, <a href="https://ijnet.org/es/story/recomendaciones-para-2020-de-los-becarios-icfj-knight" target="_blank">Recomendaciones para 2020 de los becarios ICFJ Knight</a>.</i> </b><br />
<br />
<b>La estrategia perdedora </b>que busca audiencias masivas y publicidad masiva medida por usuarios únicos y visitas a páginas ha llevado a muchos medios a perseguir clics con contenido cada vez más sensacionalista sobre celebridades, figuras deportivas, políticos mediáticos y escándalos sexuales.<br />
<br />
Esos sitios continuarán perdiendo ingresos, audiencias y credibilidad.<br />
<br />
<b>Si construyes una relación con tu audiencia, es más probable que se vuelvan leales</b>, confíen en tu trabajo, lo recomienden y estén dispuestos a pagar para apoyar tu misión. El público total será más pequeño, y el porcentaje dispuesto a pagar por tu contenido puede ser de un solo dígito, pero la estrategia centrada en el usuario y el servicio público genera confianza y credibilidad en el largo plazo. Es el caso de <a href="http://mediapart.fr/" target="_blank">Mediapart</a> de Francia, <a href="http://eldiario.es/">eldiario.es</a> de España, <a href="http://animalpolitico.com/" target="_blank">Animal Politico</a> de México y The <a href="http://texastribune.org/" target="_blank">Texas Tribune </a>de Estados Unidos.<br />
<br />
<br />
<a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2020/01/the-winning-business-strategy-builds-on.html" target="_blank">English version</a><br />
<br />
<b>Un consejo: trabaja sobre tus suscriptores de correo electrónico</b>. De esa forma tendrás una relación directa con los usuarios y podrás evitar usar las redes sociales como intermediarias. Adapta tus boletines informativos de acuerdo con sus intereses y gustos. Otros ejemplos de tácticas de relación incluyen artículos e investigaciones hechos con crowdsourcing, eventos presenciales y online, encuestas y chats grupales en WhatsApp y Telegram.<br />
<br />
La prueba: los casos de sitios informativos en México y Argentina que <a href="https://www.sembramedia.org/casos-de-estudio/newsletter-y-monetizacion/" target="_blank">han monetizado sus newsletters. </a><br />
<br />
<b>Related: </b><br />
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2019/12/muchos-muros-de-pago-estan-destinados.html" target="_blank"><br /></a>
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2019/12/muchos-muros-de-pago-estan-destinados.html" target="_blank">Muchos muros de pago están destinadas a fracasar</a><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html" target="_blank">La credibilidad como la nueva moneda del periodismo</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-43077870490922082112019-12-04T07:03:00.000-05:002019-12-04T07:10:37.125-05:00Muchos muros de pago están destinados a fracasar<h4 class="post-title entry-title" itemprop="name">
<i>Los medios informativos necesitan centrarse en 'crear valor' para sobrevivir</i></h4>
<h4 class="post-title entry-title" itemprop="name">
<i><br /></i></h4>
<h3>
</h3>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiajDs_xsiECAHcWyS2Nib7-jaG0Phv482Q2OXo3GBYqZM2XFV5TcWCW5E1jDPLS0HY8rdqfxj5rZfB19_a1vP88pFPeQU-VZFwhXWji0f-U8xdQQjK1OEHVG5SV7x5ThCXXNiP8uCF1P4A/s1600/Robert+Picard+at+Unav.jpg" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="909" data-original-width="1600" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiajDs_xsiECAHcWyS2Nib7-jaG0Phv482Q2OXo3GBYqZM2XFV5TcWCW5E1jDPLS0HY8rdqfxj5rZfB19_a1vP88pFPeQU-VZFwhXWji0f-U8xdQQjK1OEHVG5SV7x5ThCXXNiP8uCF1P4A/s320/Robert+Picard+at+Unav.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Picard: El contenido debe ser exclusivo para poder crear valor</td></tr>
</tbody></table>
Ya que Google, Facebook, y otras plataformas tecnológicas han arrebatado la mayoría de los ingresos publicitarios a los medios informativos, estos han acabado reconociendo que necesitan generar ingresos a partir de los usuarios para sobrevivir. <br />
<br />
Bueno, que haya suerte con eso. La gran mayoría de los muros de pago o de productos con modalidades de "freemium" que han creado están destinados a fracasar.<br />
<br />
Los editores tendrán problemas para abandonar el mal hábito de buscar audiencias masivas con contenidos cada vez más frívolos o sensacionales destinados a satisfacer a los anunciantes. Además, muchos medios tendrán dificultades al producir contenido de calidad suficiente para atraer a suscriptores, porque han eviscerado las redacciones con el fin de repartir ganancias a los inversores.<br />
<br />
<a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/11/a-guru-tells-publishers-how-to-make.html#more" target="_blank"><i>English version </i></a><br />
<br />
<a href="https://www.blogger.com/null" name="more"></a>Robert G. Picard, un gurú de la economía de los medios de comunicación, ya vaticinió esta crisis hace una década y elaboró una serie de estrategias para evitar el posible apocalípsis mediático. Todo está en su libro, <i>La creación de valor y el futuro de los medios informativos: Por qué y cómo el periodismo debe cambiar para mantenerse relevante en el siglo veintiuno</i><i>, </i>Lisbon: MediaXXI, 2010.<br />
<a name='more'></a><br />
<h4>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho36zQNG1nHV-6JdyyJSPfI0kQ9wtxJZj8mqPR46xW8HWO_qGfSaIPOk9bfEKClxy9hk67nRwfBESzLY2kaqc_XgojRWULRtuald3FwNGUGhIg2sQn2u7IRduCd4tuRlezfNxxt1vwXcdm/s1600/Picard+book+cover+value+creation.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="686" data-original-width="476" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho36zQNG1nHV-6JdyyJSPfI0kQ9wtxJZj8mqPR46xW8HWO_qGfSaIPOk9bfEKClxy9hk67nRwfBESzLY2kaqc_XgojRWULRtuald3FwNGUGhIg2sQn2u7IRduCd4tuRlezfNxxt1vwXcdm/s320/Picard+book+cover+value+creation.png" width="222" /></a></h4>
Aquí pueden leer algunas ideas estratégicas de Picard para crear valor en los medios (con algunos comentarios míos sobre la actualidad). <br />
<br />
<b>"Se puede crear más valor y generar más ganancias solo si se es diferente" </b>(p. 111). Si todos los medios digitales cubren los mismos sucesos--los desastres naturales, los atentados terroristas, las maniobras de los políticos--los usuarios no tendrán ningún motivo para pagar. Hay que diferenciarse. <br />
<br />
Los productos de la mayoría de los medios informativos se diseñan para atraer a la audiencia más grande posible, en lugar de hacerlo para servir las necesidades o los intereses de los usuarios. "Complacer a la audiencia crea valor para los inversores a corto plazo pero no para los usuarios", comentaba Picard hace una década. Todavía hoy acierta con esa frase.<br />
<br />
<b>Hay que concentrarse en el periodismo e informar con las noticias en lugar de entretener al público. </b>Los contenidos sobre celebridades, deportistas, escándolos sexuales, y noticias ligeras puede encontrarse por todos lados. No son contenidos únicos y, por lo tanto, ofrecen poco valor. <br />
<br />
<b>Los medios necesitan especializarse en términos geográficos o temáticos. </b>A través de la profundización de la cobertura en esos dos ejes, se ofrece algo no disponible en otros lugares, y por eso vale más para el usuario. <br />
<br />
<b>Reducir la inundación de información a una forma manejable. </b> Los editores pueden crear valor para los usuarios a través de ahorrarles tiempo. Pueden diseñar sus productos para que se encuentre más rápido el contenido preferido con índices, recomendaciones o enlaces a noticias relacionadas. Hoy día se utilizan boletines vía e-mail sobre temas elegidos al registrarse en el sitio. <br />
<br />
<b>Interactuar con los usuarios para involucrarlos en una conversación. </b>"Las formas de las noticias y la entrega de la información necesitan permitir más interactividad y participación, que involucren a la audiencia en la selección, la reacción y la conversación", escribió Picard (p. 111). Él pronosticó que el público preferiría ser activo en lugar de pasivo en un ambiente digital. <br />
<br />
<b>Agregar valor a la noticia mediante su procesamiento.</b> Póngala en contexto para agregar conocimiento. De lo contrario, el periodismo es como una comodidad con poco valor agregado. En la actualidad, ese procesamiento podría tomar formas visuales como cronogramas, mapas o gráficos interactivos, así como enlaces a artículos relacionados. <br />
<br />
<b>Convertirse en el proveedor preferido </b><b><b>en todos los bloques horarios y </b>todas las plataformas. </b>Picard recomendó que se diseñe el contenido de manera diferente para cada plataforma y canal de distribución. Y para los diarios, acostumbrados a pensar en un producto publicado una vez al día, que creen productos aptos para el consumo según el ritmo diario de los usuarios, como antes del desayuno en casa, en el trabajo o al final del día en casa. <br />
<br />
<b>Mantener el talento periodístico de la organización.</b> Los salarios decentes son importantes, pero los periodistas aprecian la oportunidad de asistir a congresos o seminarios profesionales que les ofrezcan reconocimiento, el desarrollo profesional y las posibilidades para promocionarse. <br />
<br />
<b>Aumentar el valor del medio para la sociedad mediante la cobertura de asuntos de importancia para los usuarios. </b>Muchos medios no ofrecen una cobertura profunda sobre temas que afectan a la vida diaria de su público, tales como la calidad de la educación pública, el acceso a los servicios de salud, la justicia social, la discriminación por raza o género, la corrupción oficial o el desarrollo de las pymes locales.<br />
<br />
<b>Aumentar el valor para los inversores a través del desarrollo de múltiples fuentes de ingresos. </b>
Algunas fuentes nuevas para medios innovadores incluyen investigaciones contratadas, tiendas online, consultoría sobre la creación de medios digitales, acceso a bases de datos, crowd funding, contenido sindicado y membresía o clubes. <br />
<br />
<b>Aumentar el valor para los anunciantes mediante nuevos servicios como los de una agencia publicitaria. </b>Los anunciantes necesitan reconocer que en el mundo digital los medios de calidad no ofrecerán las audiencias tan grandes como en el pasado.<br />
<br />
++++<br />
<br />
Picard actúa en ese libro casi como un profeta, ya que reconoce las tendencias que estaban emergiendo y lo que implicaban para el modelo de negocio de los medios informativos. Lo interesante es que los medios sólo en los últimos dos o tres años han comenzado a darse cuenta de esa necesidad de transformarse y de girar su atención hacia los usuarios. <br />
<br />
Un estudio del <b>Reuters Institute for the Study of Journalism</b> <a href="https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/our-research/pay-models-european-news" target="_blank">destacó esta tendencia</a>
al analizar las 171 organizaciones mediáticas más importantes de seis países europeos. La mayoría de los sitios de los periódicos diarios o semanales habían adoptado una forma de pago para los contenidos digitales mientras que las emisoras de televisión y los nativos digitales permitían acceso libre (Un puñado de nativos digitales han erigido un duro muro de pago en los últimos tiempos.) <br />
<br />
<b>La consultora KPMG</b> también acaba de publicar un informe sobre España, <a href="https://home.kpmg/es/es/home/tendencias/2019/08/presente-futuro-sector-media.html" target="_blank">"Presente y futuro del sector media",</a> en el que los directivos de medios y los analistas describen el horizonte futuro de la industria. Entre las cinco tendencias que señalaron están la creación de muros de pago y, relacionado con ella, un mayor énfasis en la producción de contenido confiable y de calidad para que los usuarios estén más dispuestos a pagar una suscripción. Para los anunciantes, la tendencia hacia la calidad en contenidos, en lugar de la cantidad, les garantizará que sus mensajes no aparezcan al lado de contenidos ofensivos o que lleguen a audiencias poco interesadas. <br />
<br />
Como dijo Picard, "lo esencial es que los medios hagan que la información sea útil y relevante para las audiencias, de modo que perciban este contenido como más valioso que la breve mirada superficial o los pequeños pedazos de noticias que ofrecen otras organizaciones no periodísticas" [refiriéndose a las plataformas tecnológicas], (p. 109).<br />
<br />
<b>Related:</b><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html" target="_blank"> La credibilidad como la nueva moneda del periodismo</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-70798487634280680402019-11-17T10:20:00.002-05:002019-11-17T11:29:52.416-05:00Un quiosquero cierra, victima de la disrupción digitalHace tres años, perfilé al quiosquero en mi barrio de Pamplona donde se podía comprar los diarios locales así como muchos periódicos y revistas nacionales y otros productos.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4a6s59pxxsIn_ebfiyLGFhjzwsNoTOseRrsA74PbojAy6ySXazn3LJ3ZdtRstSQDykE_ruBdWQFgBBiCMP5r5Bn8rBKu24JLWfR2dUYma_3fidFY-mRZ1oSVfzE_B4yC11LlOGCT8NyQ/s1600/Newsstand+closing+quiosquero+cierra+.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1286" data-original-width="1600" height="321" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4a6s59pxxsIn_ebfiyLGFhjzwsNoTOseRrsA74PbojAy6ySXazn3LJ3ZdtRstSQDykE_ruBdWQFgBBiCMP5r5Bn8rBKu24JLWfR2dUYma_3fidFY-mRZ1oSVfzE_B4yC11LlOGCT8NyQ/s400/Newsstand+closing+quiosquero+cierra+.jpeg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Después de 27 años, se cierra la Librería Caprichos en Baranaín</td></tr>
</tbody></table>
En ese momento, el proprietario, <b>Jesús Erro</b>, que llevaba 24 años en el local, habló del declive del consumo de todos los productos impresos. La gran mayoría de su clientela tenía más de 50 años.<br />
<br />
A lo largo de mis cinco años en Pamplona, nos hicimos amigos que conversábamos sobre la política, la economía y la cultura de nuestros países respectivos (el mío, EEUU). <br />
<br />
<a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/11/my-newsstand-guy-is-quitting-victim-of.html" target="_blank"><i>English version</i></a><br />
<br />
El martes, el 19 de noviembre, él cierra la cortina. Es el momento justo, dijo. Nadie tenía interés en comprar el negocio y alcanzó la edad para jubilarse. Tiene un hijo adolescente y su mujer trabaja. Él no tiene planes para la próxima etapa en su vida.<br />
<br />
Hay pocos sitios cercanos que venden la prensa nacional. Voy a echar de menos nuestras conversaciones.<br />
<br />
Aquí, un enlace a la entrevista original, <a href="https://newsleaders.blogspot.com/2016/10/un-quiosquero-que-apenas-sobrevive-la.html" target="_blank">Un quiosquero que apenas sobrevive la crisis. </a><br />
<br />
Abajo, el vídeo de la entrevista a Jesús en 2016 (con subtítulos en inglés). <br />
<br />
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TWeGr4AfXBs" width="560"></iframe><br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-6998671564457523902019-11-02T02:40:00.000-04:002019-12-16T05:09:25.428-05:00Recomendaciones sencillas para construir credibilidad en el periodismoLos medios han estado <a href="http://www.digitalnewsreport.org/survey/2018/which-brands-do-we-trust-and-why/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">perdiendo credibilidad</a>
durante años, y las razones son muchas. A menudo los periodistas nos
hemos comportado de manera arrogante, asegurándole al público que
sabíamos lo que hacíamos y que debía creernos sin más. Pero hoy el
periodismo está bajo ataque, y tenemos que explicar a la audiencia por
qué debería confiar en nosotros.<br />
<br />
Hay muchas cosas que las publicaciones pueden hacer para mejorar su
credibilidad, dijo <a href="https://www.welt.de/autor/tina-kaiser/" target="_blank">Tina Kaiser</a>, periodista de investigación de Die Welt,
Alemania, durante una charla en la sede de su periódico. Allí contó
sobre las políticas de su medio y mencionó el modo en que se aplicaron
en historias específicas, como <a href="https://www.welt.de/politik/article196730087/Kriminelle-Grossfamilien-Der-ehrgeizige-Kampf-gegen-arabische-Clans.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">esta serie</a> sobre pandillas árabes.<br />
A continuación, sus consejos.<br />
<h4>
(1) Correcciones transparentes</h4>
Admite tus errores de forma rápida y completa, y sé transparente
acerca de cómo se cometieron. Si un medio simplemente dice "esta
información era incorrecta", el público tendrá dudas sobre por qué se
determinó que una corrección era necesaria. ¿Fue un error honesto, una
violación descuidada de los estándares periodísticos o información
inexacta proporcionada por una fuente? Sin explicación alguna, los
lectores podrían suponer que se realizó una corrección debido a la
presión de alguna parte interesada.<br />
<a name='more'></a><br />
<h4>
(2) El “detrás de escena” de un artículo</h4>
Para cualquier tipo de historias de investigación, un medio también
debe publicar una explicación de cómo se obtuvo la información, quiénes
fueron las fuentes, dónde viajaron los periodistas para entrevistar a
las personas e investigar, cómo se verificó la información y cualquier
otra información que demuestre los estándares profesionales utilizados.<br />
<h4>
(3) El “detrás de escena” de una entrevista</h4>
Para entrevistas extensas, especialmente de figuras controvertidas o
bien conocidas, un párrafo debe incluir información sobre cuándo, dónde y
cómo se realizó la entrevista. Si en persona, por teléfono, por correo
electrónico, en la casa u oficina del entrevistado, cuánto tiempo duró,
cuándo tuvo lugar, quién más estuvo presente, si la entrevista se grabó
en video o audio, y cómo se editó. Los lectores o espectadores deben
conocer el contexto de las preguntas y respuestas. ¿Se trató de una
conversación amigable e informal, o fue una entrevista tensa y
confrontativa? Todos esos detalles pueden ayudar a los lectores a juzgar
la confiabilidad de la información.<br />
<h4>
(4) Fotografía a todas las fuentes</h4>
Los periodistas deben tomar fotos de todos a quienes entrevistan,
incluso si no hay intención de publicar la foto. Los editores pueden
usar fotos para hacer chequeos de forma independiente y comprobar si las
personas son quienes dicen ser y si se puede confiar en su información.<br />
Publicar fotos de fuentes clave que aceptaron ser nombradas y
fotografiadas ayuda a los lectores a ver los estándares profesionales
utilizados para reunir y verificar información.<br />
<h4>
(5) Fotografía locaciones clave y otros elementos de la historia</h4>
Kaiser dijo que Der Spiegel podría haber evitado un gran escándalo si
le pedía a su periodista que tomara una foto del supuesto letrero que
decía "Fuera mexicanos", y que aseguraba estaba en las afueras de una
ciudad de Minnesota a la que caracterizó como “territorio de Trump”.<br />
Resulta que el cartel no existía y que el periodista Claas Relotius había <a href="https://www.spiegel.de/international/zeitgeist/the-relotius-scandal-reaches-fergus-falls-in-america-a-1244944.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">inventado sistemáticamente</a> muchos detalles sobre la ciudad y su gente, algo que también había hecho en numerosos artículos publicados en Der Spiegel.<br />
<h4>
(6) Publica documentos</h4>
Para las investigaciones y las piezas periodísticas largas, la
publicación de enlaces a documentación, ahora posible gracias a
Internet, permite a los lectores ver el material original.<br />
<h4>
(7) No uses fuentes anónimas</h4>
Para usar fuentes anónimas debe haber razones excepcionales -como la
protección de la seguridad física familiar del entrevistado-, y el jefe
de redacción debe explicárselas al público.<br />
<br />
Los periodistas hoy lidian con innumerables fuentes de información,
muchas de ellas descuidadamente inexactas o intencionalmente engañosas.
Es preciso ganarnos la confianza del público. Como señaló Kaiser,
tenemos que ser mucho más transparentes acerca de nuestros estándares
profesionales. <b>Ya no podemos suponer que las personas nos ven como una
autoridad.</b><br />
<br />
La transparencia es una forma de explicar a la audiencia los
estándares del periodismo profesional y distinguir las publicaciones que
merecen nuestra confianza de aquellas que hacen un negocio con el
sensacionalismo, la exageración y la distorsión de la información.<br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2019/10/vargas-llosa-la-democracia-es-la-mejor.html">Vargas Llosa: La democracia es la mejor defensa frente a a la propaganda y el nacionalismo</a></span></span></span></h3>
<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2019/09/de-ijnet-consejos-de-contabilidad-para.html">De IJNET: Consejos de contabilidad para emprendedores de periodismo</a></span></span></span></h3>
<hr />
<i>Este <a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/08/how-to-be-more-credible-from-bild.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">post</a> fue traducido por IJNet.org.</i>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-6301180415466876872019-10-14T07:21:00.002-04:002021-04-21T03:40:47.799-04:00Vargas Llosa: La democracia es la mejor defensa frente a a la propaganda y el nacionalismo<h3>
El novelista apuesta por una prensa con diversidad de voces</h3>
Mario Vargas Llosa, el Nobel de la literatura, acaba de publicar una novela histórica, <i>Tiempos recios</i>, cuya trama se basa en el golpe de estado en Guatemala en 1954 dirigido por la CIA.<br />
<br />Para el novelista, la trama tiene mucho que ver con el estado de los
medios de comunicación actuales y el ambiente de confusión entre
información y desinformación en Internet. <br />
<br />
<a href="https://elpais.com/cultura/2019/10/11/babelia/1570793815_665802.html">En una entrevista</a>
publicada en El País, declaró que, detrás de la conspiración, en la
ficción y en la realidad, queda el nombre de un publicista, Edward L.
Bernays, "el titiritero genial", cuya tesis fue que <b>"la publicidad va a prevalecer sobre la verdad"</b>.<br />
<br />
De hecho, una campaña progagandística orquestada por Bernays, cuenta Vargas Llosa en su libro, convenció "a la élite de Boston de que los intereses de la United Fruit eran los de Estados Unidos y que la recién inaugurada democracia de
Guatemala los ponía en peligro por su dependencia del Kremlin". <br />
<a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/10/novelist-says-you-choose-nationalism-or.html"><i>English version</i></a><br />
<a name='more'></a>El entrevistador del Nobel, Jesús Ceberio, ex-director de El País, comentó que visto lo visto, y teniendo en cuenta lo que sucede hoy en la opinión pública, Bernays acertó entonces y puede acertar hoy.<br />
<br />
A lo que responde Vargas Llosa: “Es muy difícil hoy saber cuál es la verdad<b>,</b> precisamente por esa revolución audiovisual que en muchos sentidos ha democratizado la información, porque todos somos informantes, pero al mismo tiempo la abundancia crea confusión. <b>No es fácil orientarse entre verdades y mentiras.</b> Pero la democracia, que permite la diversidad periodística, está mejor defendida contra las fake news que una dictadura, donde solo hay una voz, que es la voz del gobernante".<br />
<br />
Y Ceberio pregunta:<b> </b>"¿Cómo convive la democracia con la mentira sistemática?"<br />
<br />
<b>Vargas Llosa responde: </b>"La mentira está siempre ahí, pero en las sociedades libres se puede combatir mejor gracias a la diversidad. <b>Hay periódicos más respetables que otros</b>, porque son más prudentes a la hora de difundir fake news. En una dictadura uno está completamente perdido, no hay sino una única voz que nos incomunica con el resto del mundo, aunque gracias a la revolución tecnológica esto es cada vez más difícil".<br />
<br />
"¿Qué significa eso en última instancia? ¿Que tenemos muchos problemas? Siempre los hemos tenido. Pero el problema mayor que tuvo la democracia fue el comunismo, que sedujo a millones de jóvenes con la idea de un paraíso en esta tierra. Esto ha desaparecido, el comunismo desapareció, ya no existe. ¿O alguien puede creer que Corea del Norte, o Venezuela, o Cuba puedan ser modelos para el Tercer Mundo"?<br />
<br />
Después de leer toda la entrevista así como la reseña del libro en El País, tiendo a coincidir con Vargas Llosa en la esperanza de que, a largo plazo, los medios confiables y sus mensajes verídicos vayan a triunfar en el mercado de las ideas.<br />
<br />
No es sólo una esperanza. Aquí tienen <a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/09/es-sostenible-el-periodismo-de-calidad.html">20 ejemplos de medios independientes</a> que están produciendo periodismo de calidad en 16 países, algunos de ellos no precisamente en países que apoyan la libertad de expresión.<br />
<br />
Considerar un mundo sin medios independientes resultaría demasiado espantoso.<br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html">La credibilidad se convierte en la nueva moneda del periodismo</a><br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-4136331386654812792019-09-17T12:06:00.004-04:002019-10-11T04:28:12.864-04:00Alfonso Nieto 1: Cartas a un empresario de la información<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIUNEn-tI94eCmAjf91rm9c0KkSJzU4Wabwvl1K1J78Uy3_nGcSChnxbkDlkkmJ5bj22kQgtg9KcD6gyy-l6rSZC8GmO976H_F-KsgKIV22Fxpur7ZSR9YCaBYMbX8zDkd_U5aH5iqDdk/s1600/Alfonso+Nieto.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="210" data-original-width="292" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIUNEn-tI94eCmAjf91rm9c0KkSJzU4Wabwvl1K1J78Uy3_nGcSChnxbkDlkkmJ5bj22kQgtg9KcD6gyy-l6rSZC8GmO976H_F-KsgKIV22Fxpur7ZSR9YCaBYMbX8zDkd_U5aH5iqDdk/s1600/Alfonso+Nieto.jpeg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Alfonso Nieto, foto de la <a href="https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=pCCor9HM&id=933AAB6182724D2B5E0EF1B38D3FE450633E0406&thid=OIP.pCCor9HMnGvz8uo-mIo8YgHaFL&mediaurl=http%3a%2f%2fwww.unav.edu%2fimage%2fimage_gallery%3fuuid%3d83b66bb0-0ec8-4905-bb71-c7df99b9b2ca%26groupId%3d11306%26t%3d1398852891254%26fileName%3dFoto-12_ok.jpg&exph=385&expw=550&q=alfonso+nieto+unav&simid=608019475297339506&selectedIndex=2&qpvt=alfonso+nieto+unav">Universidad de Navarra</a></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"></span></b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">A continuación siguen algunos extractos
del libro </span></i><a href="http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/20952/1/Cartas%20a%20un%20empresario%20de%20la%20informaci%c3%b3n%20Alfonso%20Nieto%20Tamargo.pdf"><i><span lang="ES" style="color: blue; mso-ansi-language: ES;">Cartas a un empresario de la
información</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> escrito
por </span></i><a href="https://www.unav.edu/web/conoce-la-universidad/organizacion/oficina-del-rector/anteriores-rectores/alfonso-nieto"><i><span lang="ES" style="color: blue; mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, rector de la Universidad de Navarra
1979-1991. Él fue uno de los pioneros en los estudios universitarios de
periodismo en España así como en la disciplina de Empresa Informativa al nivel
internacional. Escribió el libro en 1987, en el momento en el que los editores
en España estaban realizando en sus redacciones la transición desde las máquinas
de escribir a las computadoras, para soportar la tecnología de impresión
offset. Sus consejos a los directivos de medios de hace más de tras décadas vuelven
a ser relevantes hoy, dado que otra vez estamos adaptando la práctica del
periodismo al impacto de la revolución digital. </span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"></span>
</div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En el libro, Nieto crea un personaje ficticio
que es el directivo de un medio en España a quien escribe una serie de cartas
con consejos. Su intención es ayudarle a servir, a la vez, a los trabajadores de
la empresa<i>, </i>a los inversores y<i> </i>a<i> </i>la sociedad democrática
en general. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En una de estas cartas, con título "Somos de
nosotros mismos", respondió a un empresario que declaraba que su fin era
"defender la libertad de expresión", entre otros objetivos
idealistas. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Responde Nieto, "El <b>fin</b><i> </i>de
la sociedad editora del periódico no es servir a los lectores ni realizar esas
nobles ideas de libertad e independencia. El fin es idéntico al de cualquier
otra compañía mercantil; lisa y llanamente: ganar dinero".</span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/10/letters-to-newspaper-publisher-its-not.html"><i>English version </i></a></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"></span><br />
<a name='more'></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero explica un poco más tarde que, sí, el
periódico tiene un <b>objeto social </b>que consiste en una serie de cosas,
entre ellas:</span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> "Contribuir a la formación de una
opinión pública libre . . . sirviendo de altavoz a quienes no tienen otra
voz . . . </span>"</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"Desde la independencia más absoluta,
defender la verdad, la justicia y la libertad . . . </span>"</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"Por entender que la paz y el orden
público constituyen pilares insustituibles de la convivencia ciudadana, se
repudiará cualquier forma de violencia . . . </span>"</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"El respeto a todas las creencias . . . </span>"</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"El reconocimiento del derecho universal a la
educación en todos sus niveles . . . Es objetivo irrenunciable la
superación de la dicotomía ideológica que enfenta capitalismo y marxismo,
por lo que se aceptará tanto la escuela estatal como la promovida desde la
iniciativa privada . . . </span>" (p. 19).</li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Un periódico debe comprometerse a servir
bien los intereses de sus lectores, dice Nieto. Una manera indispensable de
lograrlo es la transparencia en el compromiso ideológico del medio, que se
manifiesta en la publicación de sus "principios editoriales" sobre
temas como educación, poder judicial, sindicatos, sanidad, economía y muchos más. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Hay que transparentar, además, "la estructura jurídica y económica de la
empresa, nuevos accionistas, personas que son miembros de los órganos de
administración y de gestión, balance y cuenta de resultados, etc." (p. 24).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Hasta el momento, hay pocos medios que
cumplen con esta transparencia, lo que posiblemente contribuye a la pérdida
continua de credibilidad de los medios. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/09/alfonso-nieto-2-el-enano-y-el-gigante_17.html"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto 2. El enano y elgigante</span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/09/alfonso-nieto-3-escandolo-bochornoso_17.html"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto 3. Escándolo bochornoso</span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><style>
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<br /></div>
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extractos del libro </span></i><a href="http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/20952/1/Cartas%20a%20un%20empresario%20de%20la%20informaci%c3%b3n%20Alfonso%20Nieto%20Tamargo.pdf"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Cartas a un empresario de la información</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> por </span></i><a href="https://www.unav.edu/web/conoce-la-universidad/organizacion/oficina-del-rector/anteriores-rectores/alfonso-nieto"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, rector de la Universidad de Navarra
1979-1991. </span></i><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En esta carta al director
ficticio de un periódico--con título "El enano y el gigante"-- Nieto
ofrecía algunas críticas a los empresarios de medios y los periodistas que no
tomaban en cuenta las necesidades de sus lectores, ni las dificultades de sus
vidas, ni sus ideas. Según él, veían a los lectores desde una posición de
soberbia. </span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">A veces los medios no aprecian a
sus lectores y los ven como meros segmentos de mercado definidos por edad,
ingresos, género, profesión u otros atributos impersonales, comentaba Nieto.
Utilizan un lenguaje y una forma de dirigirse al público que enfatiza la superioridad
de su educación, de su posición en la vida social, etc., en lugar de crear más
intimidad con los lectores. </span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/10/letters-to-publisher-ii-treat-your.html"><i>English version </i></a></span><br />
<a name='more'></a><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Por eso, los medios estaban
perdiendo una oportunidad para realmente atraer a un público más grande. Nieto
termina la carta con esta peroración:</span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"Vivimos en una época en la
que nuestros conciudadanos dedican mucho tiempo a escuchar la radio, bastante a
ver la televisión, y muy poco a leer. Nadie duda que actualmente resulta muy
difícil conseguir nuevos lectores, quizá porque la lectura supone mayor
esfuerzo intelectual y es incompatible con otra actividad. ¿No será también
porque no interesa? <b>Interesar al lector es hacerlo partícipe, no sólo
destinatario, dirigirse a él con sinceridad antes de pretender agradarle</b>.
La sinceridad es un modo de veracidad que exige escribir tal y como se piense,
informar con lealtad".</span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"Ser sincero con los
lectores equivale a ser veraz, lo cual nada tiene que ver con rasgar intimidades,
violentar los hechos, o estar en la oposición a todo. Por razones éticas y,
además, comerciales, la empresa periodística no debe tener la flaqueza de
irritar los sentimientos del lector. Produce pena observar algunos empresarios
que se ensoberbecen y agigantan cuando muestran sus elevada cifras de difusión
de ejemplares. Pocas veces hablan del lector cuando lo hacen parecen
considerarlo un enano sin visión amplia, falto de horizontes, vasallo al fin. A
esos empresarios les brindo aquella idea de Burton: 'un enano encaramdo sobre
los hombros de un gigante, puede ver màs lejos que el propio gigante'
" (p. 33, énfasis mio). </span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><b>En nuestros tiempos de internet</b>,
los empresarios de los medios hacen lo mismo: buscan ojos para hinchar sus
números de "usuarios" a través de noticias sensacionalistas y
morbosas en lugar de acercarse a los lectores como seres humanos con problemas
y necesidades. Todavía eso sigue siendo lo más relevante. </span><br />
<br />
<i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto era uno de los
pioneros en los estudios universitarios de periodismo en España y en la
disciplina de Empresa Informativa al nivel internacional. Escribió el libro en
1987, en el momento en el que los editores en España estaban realizando en sus
redacciones la transición desde las máquinas de escribir a las computadoras,
para soportar la tecnología de impresión offset. Sus consejos a los directivos
de medios de hace más de tras décadas vuelven a ser relevantes hoy, dado que
otra vez estamos adaptando la práctica del periodismo al impacto de la
revolución digital. </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"></span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/09/alfonso-nieto-1-cartas-un-empresario-de_17.html">Alfonso Nieto 1. Cartas a un empresario de la información</a></span><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/09/alfonso-nieto-3-escandolo-bochornoso_17.html"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto 3. Escándolo bochornoso</span></a><br />
<style>
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</style>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-28576387180860018382019-09-17T12:03:00.002-04:002019-10-11T04:30:27.726-04:00Alfonso Nieto 3: Escándolo bochornoso<br />
<div style="text-align: right;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Lo que sigue son algunos extractos del
libro </span></i><a href="http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/20952/1/Cartas%20a%20un%20empresario%20de%20la%20informaci%c3%b3n%20Alfonso%20Nieto%20Tamargo.pdf"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Cartas a un empresario de la información</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> por </span></i><a href="https://www.unav.edu/web/conoce-la-universidad/organizacion/oficina-del-rector/anteriores-rectores/alfonso-nieto"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, rector de la Universidad de Navarra
1979-1991. </span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://www.unav.edu/image/image_gallery?uuid=0a5de5ba-71ae-431c-a340-59cc12bf0656&groupId=11306&t=1398852757778&fileName=Foto-9_ok.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="385" data-original-width="550" height="224" src="https://www.unav.edu/image/image_gallery?uuid=0a5de5ba-71ae-431c-a340-59cc12bf0656&groupId=11306&t=1398852757778&fileName=Foto-9_ok.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Alfonso Nieto, <a href="https://www.unav.edu/image/image_gallery?uuid=0a5de5ba-71ae-431c-a340-59cc12bf0656&groupId=11306&t=1398852757778&fileName=Foto-9_ok.jpg">foto de Universidad de Navarra</a></td></tr>
</tbody></table>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En esta carta al Consejero Delegado
ficticio de un periódico--con título "Escándolo bochornoso"-- Nieto critica
a los empresarios de medios que sólo se preocupan de los resultados financieros,
sin atender a la calidad de información en su medio. Además, Nieto destaca la
importancia de contratar a periodistas de carácter. "Es tan noble esa
profesión que no debe admitir a mediocres de espíritu, desleales, resentidos o
egoístas" (p. 58). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La clarificación y la divulgación de los
principios editoriales del medio son responsabilidad de la alta dirección, señala
Nieto, y su ausencia crea desorden en la redacción. "La ausencia de
objetivos convierte a cada redactor en un pequeño Califa de mayor o menor
cantidad de columnas impresas . . . El desorden es llave que abre la puerta a
la mentira y al error" (pp. 59-60). </span><br />
<br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/10/letters-to-newspaper-publisher-iii.html"><i>English version </i></a></span></div>
<a name='more'></a><br />
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><b>Algo muy parecido observamos hoy, en 2019</b>,
en los grandes periódicos que publican columna tras columna de información
contradictoria, a medio investigar, o demostrablemente incorrecta.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto también toca en esa carta a
otro tema relevante en nuestros días: la necesidad de ganar la credibilidad publicando
sólo hechos verificados, aun a costa de que ello suponga publicar después de
los competidores. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"En bastantes ocasiones deberá acudir al silencio:
<b>callar y esperar, no publicar sin antes verificar.</b> ¿Y si otros se adelantan en
la publicación de la noticia? Entonces llega el momento de decir que en prensa
no gana quien primero da una noticia, sino quien informa con la verdad"
(p. 61, énfasis mio). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Los periodistas <b>necesitan, sobre todo,
humildad</b> para hacer bien su oficio. Los soberbios y los vanidosos cometen
muchos errores que socavan la credibilidad de un medio, sobre todo cuando
además se resisten a admitirlos. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><b>Perfil del buen periodista </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Después de dibujar los rasgos más comunes de
los malos periodistas –excesivamente intuitivos, polémicos, improvisadores,
resentidos, petulantes, misántropas-, Nieto describió con la siguientes
palabras el perfil deseado"</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">"En fin, el buen periodista sabe
escuchar, dialoga, verifica la información, atiende a las dos partes -o a las
cuarenta y siete si la hubiera-, escribe informaciones en las que no hay mitad
de verdad y mitad de mentira . . . Sabe distinguir entre el error y la persona
que se equivoca: rebate aquél y siempre respeta a ésta." (p. 64). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Hoy cabría decir lo mismo tanto en las
clases de periodismo como en las buenas redacciones. Sería la mejor manera de
<b>recuperar la credibilidad de los medios</b>, que es su activo económico más valioso
así como su mayor contribución a la sociedad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/09/alfonso-nieto-1-cartas-un-empresario-de_17.html">Alfonso Nieto 1. Cartas a un empresario de la información</a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/09/alfonso-nieto-2-el-enano-y-el-gigante_17.html"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto 2. El enano y el gigante</span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Alfonso Nieto era uno de los pioneros en
los estudios universitarios de periodismo en España y en la disciplina de
Empresa Informativa al nivel internacional. Escribió este libro en 1987, al
momento cuando editores en España estaban convirtiendo sus redacciones desde
máquinas de escribir a computadoras para soportar la tecnología de impresión
offset. Sus consejos a los directivos de medios se han vuelto relevantes hoy
mientras que estamos adaptando al impacto de la revolución digital en los
medios. </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"></span></div>
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</style>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-58821837508885717372019-09-07T04:25:00.000-04:002019-09-07T04:25:11.535-04:00De IJNET: Consejos de contabilidad para emprendedores de periodismoIJNet en español recién lanzo las <a href="https://ijnet.org/es/toolkit/emprendimiento-de-medios" target="_blank">Herramientas para Emprendimiento de Medios</a> para ayudar a los periodistas que quieren hacer sus proyectos más sostenibles.<br />
<br />
Mi aporte era una introducción a lo <a href="https://ijnet.org/es/resource/consejos-de-contabilidad-para-emprendedores-de-periodismo" target="_blank">básico de contabilidad</a> y la gestión financiera. <br />
<br />
Algunos de los puntos tocados en la entrada:<br />
<ul>
<li>Hay aplicaciones y software gratuitos que pueden ayudarte a organizar tu información financiera. </li>
<li>Para elaborar un presupuesto, comienza por hacer una lista de todas las cosas en las que gastas dinero cada mes, o en las que deberías gastarlo.</li>
<li>Después de hacer la lista, pregúntate si esos gastos están alineados con tus objetivos y prioridades. Si no, elimínelos. </li>
<li>Hay que considerar utilizando herramientas digitales gratuitas para la redacción, la producción multimedia, y la distribución.</li>
<li>Calcule el flujo de caja: es la medida de cuánto gastas frente a cuánto dinero ingresa cada mes o año. El flujo de caja te dice qué tan rápido estás quemando el combustible (dinero) que tienes en el tanque, y qué tan rápido estás reemplazando lo que has quemado.</li>
<li>No asumas que podrás generar ingresos significativos
con publicidad digital estándar. Alguna vez se creyó que era una
alternativa sostenible, pero lo cierto es que rara vez es una fuente de
ingresos sólida para una startup. </li>
</ul>
No te asustes. Hasta los especialistas en la historia y la literatura pueden aprender hacer la contabilidad básica.<br />
<br />
<a href="https://ijnet.org/en/resource/accounting-and-budgeting-tips-journalism-entrepreneurs" target="_blank">English version</a><br />
<br />
Hay otras herramientas en la caja para emprendedores, por Jeremy Caplan, Director de Enseñanza y Aprendizaje en la CUNY Newmark Graduate School of Journalism en Nueva York:<br />
<br />
<a href="https://ijnet.org/es/resource/qu%C3%A9-hacer-cuando-tu-startup-fracasa" target="_blank">Que hacer si tu startup fracasa</a><br />
<a href="https://ijnet.org/es/resource/cinco-maneras-de-atraer-%E2%80%93y-conservar%E2%80%93-audiencias">5 maneras de atraer y conservar audiencias</a><br />
<a href="https://ijnet.org/es/resource/siete-desaf%C3%ADos-la-hora-de-fundar-una-startup">7 desafíos a la hora de fundar una startup</a><br />
<a href="https://ijnet.org/es/resource/%C2%BFqu%C3%A9-cualidades-tienen-los-emprendedores-exitosos" target="_blank">Las cualidades de los emprendedores exitosos</a><br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-27592082280462300562019-09-06T12:19:00.002-04:002020-02-17T01:07:41.921-05:00¿Es sostenible el periodismo de calidad? Aquí tienen 20 ejemplos de medios que solucionan el problema<i><span style="color: black; font-family: "" "times new roman" "" , serif; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Esta publicación es parte de un estudio que identifica a 20 organizaciones de medios de 16 países y cuatro regiones (Europa oriental y central, Europa occidental, América Latina y Estados Unidos) que han desarrollado modelos comerciales sostenibles para el periodismo de alta calidad. Esta lista no es de ninguna manera exclusiva. Los ejemplos fueron elegidos para presentar una variedad de soluciones a este desafío. Agradecemos los comentarios en otros medios que podríamos haber incluido. <br /><br />- James Breiner</span></i><span style="color: black; font-family: "" "times new roman" "" , serif; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><i></i></span><br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijPeU_Esca5EZS99my0djObMhShjWDO0-qZl24hdXIHLZRR_4aU5vd1Dp3xuBtzNPXx-_8rgj5unnoAQErw88h1Dca3i8ZLudCXJR9oilSqRgu_wHHk7vIyyWWXl5YJyXYr3voYLwgiC8/s1600/Screen+Shot+2020-02-17+at+6.58.47+AM.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="920" data-original-width="930" height="395" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijPeU_Esca5EZS99my0djObMhShjWDO0-qZl24hdXIHLZRR_4aU5vd1Dp3xuBtzNPXx-_8rgj5unnoAQErw88h1Dca3i8ZLudCXJR9oilSqRgu_wHHk7vIyyWWXl5YJyXYr3voYLwgiC8/s400/Screen+Shot+2020-02-17+at+6.58.47+AM.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Haz clic para expandir el imagen. </td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-size: xx-small;">* Resultados de SimilarWeb.com, promedio de seis meses de computadoras de escritorio, dispositivos móviles, abril de 2019<br />** El puntaje de participación / :engagement" se refiera al total de las siguientes ocho opciones de participación ofrecidas a los usuarios: donar, suscribirse (suscripción paga), comentar e interactuar con otros usuarios, responder encuestas, informar errores, enviar correos electrónicos a miembros específicos del personal, contribuir con contenido, y ofrecer consejos de noticias (crowdsourcing), según un modelo de <a href="https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/21670811.2015.1135752">Harlow y Salaverria (2016)</a>. </span><br />
<br />
Detalles sobre cada medio <a href="https://jamesbreiner.com/is-quality-journalism-sustainable-here-are-20-media-organizations-that-are-solving-this-problem/">en inglés en este enlace</a>. </div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
</div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br />
<i><span style="color: black; font-family: "" "times new roman" "" , serif; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></i></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-19246054481063411422019-06-15T06:32:00.000-04:002019-06-15T06:32:13.286-04:00Velocidad: $1.5 millones para impulsar el periodismo de calidad en América LatinaEl plazo se acerca para <a href="https://www.velocidad.fund/programa/" target="_blank">Velocidad</a>, una iniciativa pionera en América Latina que identificará e invertirá $1.5 millones en empresas de medios de comunicación independientes de la región. Velocidad busca impulsar los esfuerzos de medios emprendedores para convertirse en negocios prósperos.<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1BJ6spC6lGGh4_aShDs2SyWyG9SxVlRUK6Ah0UvOkW6SYWf7JWb4f9c-DILVQ-JcpLkxX-J_-UOtKh19nmwyLnGz40S8XerFbUx-PNT_bFl3XZWjUyx8HAjVY-AjFON-XNwh2IicFgdY/s1600/Screen+Shot+2019-06-15+at+12.17.20+PM.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="752" data-original-width="1400" height="171" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1BJ6spC6lGGh4_aShDs2SyWyG9SxVlRUK6Ah0UvOkW6SYWf7JWb4f9c-DILVQ-JcpLkxX-J_-UOtKh19nmwyLnGz40S8XerFbUx-PNT_bFl3XZWjUyx8HAjVY-AjFON-XNwh2IicFgdY/s320/Screen+Shot+2019-06-15+at+12.17.20+PM.png" width="320" /></a><br />La nueva aceleradora proporcionará fondos y consultoría especializada a empresas noticiosas que operan en Latinoamérica. Velocidad es financiado por <a href="https://luminategroup.com/about" target="_blank">Luminate </a>y dirigido por el <a href="http://icfj.org/" target="_blank">Centro Internacional para Periodistas </a>(ICFJ) y <a href="http://sembramedia.org/" target="_blank">SembraMedia</a> (el servidor es miembro de la junta directiva).<br />
<br />
<br />
<br />
Se realizará un exhaustivo proceso de selección en cuatro instancias mediante el cual se seleccionarán hasta 10 emprendimientos de medios que cumplan con los criterios de aplicación. <br /><br /><b>Darse prisa. La fecha límite para <a href="https://www.velocidad.fund/login/?redirect_to=https%3A%2F%2Fwww.velocidad.fund%2Faplica%2F" target="_blank">las solicitudes</a> es el 1 de julio</b>.<br />
<br />
“Para que las organizaciones de noticias de América Latina continúen brindando periodismo de calidad con controles de verificación y contrapesos sobre el poder, necesitan apoyo para acelerar el crecimiento de ingresos que los sostiene ”, explicó Felipe Estefan, director de Inversiones y América Latina en Luminate, parte del <a href="https://www.omidyargroup.com/" target="_blank">Grupo Omidyar</a>. “Nuestro objetivo es que Velseocidad encuentre y financie nuevos medios de noticias digitales en toda la región y dé a conocer modelos exitosos para que otros puedan reproducirlos".<br />
<br />
Velocidad proporcionará a medios digitales más de 1600 horas de servicios de consultoría. Los expertos trabajarán estrechamente con los beneficiarios para ayudar en la diversificación de los ingresos, en la construcción de audiencias más leales, y, a largo plazo, en el desarrollo de medios más sostenibles.<br />
<a name='more'></a><br />"En toda América Latina, las organizaciones de noticias dirigidas por periodistas usualmente colocan a sus lectores, e incluso la seguridad personal, por encima de la rentabilidad", dijo Janine Warner, ICFJ Knight Fellow y cofundadora de SembraMedia. “Estudiamos muchos otros aceleradores de medios antes de crear Velocidad y no existe nada en la región que ofrezca una gama tan amplia de inversión, soporte de consultoría, capacitación e intercambio de conocimientos para medios independientes en Latinoamérica".<br /><br /><b>Dificultades para periodismo independiente</b><br />
<br />
La aceleradora llega en un momento de gran crecimiento para las nuevas empresas de noticias digitales en la región: SembraMedia identificó más de 800 medios digitales que producen contenido original en español. Los periodistas que dirigen empresas independientes a menudo trabajan en países con problemáticas económicas y cívicas, se enfrentan a modelos de negocio que se derrumban y luchan contra la censura y los ataques.<br /><br />"Una serie de factores está socavando la capacidad de los periodistas independientes para hacer su trabajo", explicó Joyce Barnathan, presidente de ICFJ. “La aceleradora apunta a capacitar a los periodistas con el conocimiento práctico para dirigir negocios vibrantes que pueden financiar una cobertura de noticias de primer nivel para el interés público".<br /><br />Los beneficiarios serán elegidos por medio de un riguroso proceso de selección. Un total de 75 medios digitales avanzará en la primera ronda, 25 semifinalistas continuarán hasta la segunda y entre 8 y 10 serán elegidos para recibir los fondos. Todos los semifinalistas recibirán un informe con recomendaciones y una beca para el acceso completo a la escuela en línea de SembraMedia. Los finalistas tendrán acceso continuo a mediciones de público en profundidad gracias a una asociación con Chartbeat.<br /><br />Si bien algunas organizaciones de medios digitales en América Latina están creciendo de manera sostenible e incluso rentable, la gran mayoría enfrentan desafíos financieros, según ha demostrado la investigación.<br /><br />El informe <a href="http://data.sembramedia.org/?lang=es" target="_blank">“Punto de Inflexión”</a>, publicado por SembraMedia en inglés, español y portugués, encuestó a 100 nuevas empresas de noticias digitales en Argentina, Brasil, Colombia y México. Encontró que la mayoría carecía de los recursos para invertir en desarrollo de negocios, ventas y marketing, incluso cuando estaban atrayendo tráfico lo suficientemente alto como para generar importantes ingresos.<br /><br />Uno de los objetivos de Velocidad es ayudar a los empresarios de periodismo a construir equipos más fuertes y diversos. También busca proporcionar el financiamiento y la asesoría que estos empresarios de periodismo necesitan para publicar noticias con mayor independencia e impacto en los próximos años.<br /><br />Las postulaciones para la primera ronda abren serán aceptadas hasta el 1 de julio. Para más información visite<a href="https://velocidad.fund/" target="_blank"> https://velocidad.fund</a>.<br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2019/06/el-periodismo-de-investigacion-es-una.html" target="_blank">El periodismo de investigación es una gran inversión</a><span><br />
<b><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/11/hay-nuevas-formulas-para-crecer-medios.html#more" target="_blank">Hay nuevas formulas para crecer medios independientes</a></b><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/09/un-nexo-informativo-que-enfrenta-los.html" target="_blank">Un nexo informativo que enfrenta los poderes de América Latina</a>
<br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/08/nuevo-palabrotas-que-periodistas-deben.html" target="_blank">Palabrotas que periodistas deben decir sin ruborizarse </a></span></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-27568523966653726752019-06-12T02:40:00.001-04:002019-06-12T02:50:01.292-04:00El periodismo de investigación es una gran inversiónDesde hace tiempo, junto con mis colegas de la Universidad de Navarra,
hemos estado buscando modelos de periodismo de calidad que sean
sostenibles. Y nos hemos encontrado con que muchos de los mejores y más
prósperos medios están haciendo periodismo de investigación.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioZcJMToxoKEwTT-bqccvUxuji5EUEk_8QetvLGcIvEFXhrDKm8mLU79qNe-VFXBYc_7rxjM3X3k6l9rynajQDPrIUaDkb-fz9Ahoe5BlGsX7fj0nFSv8jAWRJC7Zmoi1Ypmbnreob5Qo/s1600/OCCRP+impact.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="670" data-original-width="986" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioZcJMToxoKEwTT-bqccvUxuji5EUEk_8QetvLGcIvEFXhrDKm8mLU79qNe-VFXBYc_7rxjM3X3k6l9rynajQDPrIUaDkb-fz9Ahoe5BlGsX7fj0nFSv8jAWRJC7Zmoi1Ypmbnreob5Qo/s320/OCCRP+impact.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Impacto: US$5.000 millones en activos congelados o incautados </td></tr>
</tbody></table>
A los lectores les gusta ese tipo de periodismo, que cuestiona las
acciones de quienes detentan poder y los hace responsables de servir a
la ciudadanía en lugar de a ellos mismos.<br />
<br />
<a href="https://gijn.org/2016/03/17/investigative-journalism-and-foreign-aid-a-huge-return-on-investment/">En un artículo de 2016</a>,
dos de las principales organizaciones mundiales de periodismo de
investigación afirmaron que el género tiene un gran retorno de la
inversión (ROI, por su sigla en inglés).<br />
<br />
"A lo largo de los años el Proyecto de Investigación para el Crimen Organizado y la Corrupción (<a href="https://www.occrp.org/en/about-us">OCCRP</a>)
ha aceptado US$5 millones en fondos de los Estados Unidos y otros
gobiernos. ¿El retorno de esa inversión? Con US$2,8 mil millones
recuperados en multas y activos incautados por varios gobiernos, el pago
ha sido superior al 56.000% (o un retorno de 560 veces)".<br />
<br />
<i><a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/05/investigative-journalism-great-return.html" target="_blank">English version </a></i><br />
<a name='more'></a><br />
Los autores de ese artículo Son David E. Kaplan, director ejecutivo de la <a href="http://gijn.org/">Global Investigative Journalism Network</a> (GIJN), y Drew Sullivan, uno de los fundadores de OCCRP.<br />
OCCRP personifica un nuevo modelo de periodismo de calidad en la era
digital, desarrollando investigaciones colaborativas que distribuyen los
costos y los riesgos entre muchos medios y periodistas.<br />
<br />
<b>Leer también:</b> <span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/09/un-nexo-informativo-que-enfrenta-los.html" target="_blank">Un nexo de periodismo de investigación que enfrenta los poderes de América Latina</a></span> </span></span><br />
OCCRP fue fundado en 2006 por Paul Radu en Rumania y Drew Sullivan en
Bosnia-Herzegovina, con el objetivo de denunciar la corrupción en
Europa Central y Oriental. "Debido a que la policía no cruza las
fronteras, el periodismo es el único enemigo global natural de la
corrupción", dice el sitio web del grupo.<br />
<br /><h4>
Impacto</h4>
El <a href="https://www.occrp.org/documents/Annual-Report-2017.pdf">informe anual</a> de la organización tiene numerosos ejemplos del impacto real de sus investigaciones específicas:<br />
<ul>
<li>Más de 20 despidos importantes, incluido un presidente, un
primer ministro y los directores ejecutivos de las principales
corporaciones internacionales</li>
<li>Casi US$5.000 millones en activos congelados o incautados por gobiernos</li>
<li>1.400 cierres de empresas, acusaciones y fallos judiciales</li>
<li>100 investigaciones criminales y gubernamentales iniciadas como resultado de las investigaciones periodísticas.</li>
</ul>
<h4>
Los medios corporativos recortan sus staffs de investigadores</h4>
La investigación de OCCRP "<a href="https://www.occrp.org/en/laundromat/">Russian Laundromat</a>"
reveló "un inmenso fraude financiero" que permitió a oligarcas y
empresarios rusos trasladar US$20.000 millones en fondos ilícitos desde
Rusia a bancos europeos y occidentales.<br />
<br />
Sin embargo, el periodismo de investigación requiere tiempo y dinero,
y a menudo ha sido la primera víctima de los recortes presupuestarios
en los medios que han visto caer sus ingresos publicitarios en los
últimos años. Además de ser costosas, las investigaciones son
arriesgadas. Denunciar la corrupción suele ser respondido con intentos
de silenciamiento a periodistas y medios, incluso al punto de violencia y
asesinato.<br />
<br />
Las organizaciones que promueven el periodismo de investigación como
OCCRP distribuyen costos y riesgos. Una denuncia global como la de los
Panama Papers, en la que OCCRP fue un actor clave, se publicó
simultáneamente en docenas de países, con lo que se evitó que la
información o los medios pudieron ser suprimidos o ignorados.<br />
<h4>
La comunidad del periodismo de investigación crece</h4>
Kaplan me dijo en un correo electrónico que, en general, el ítem
desarrollo de medios representa solo una pequeña fracción de la
asistencia financiera internacional: <a href="https://www.cima.ned.org/wp-content/uploads/2018/06/Figure-2_p7_Media-support-a-sliver.jpg">solo fue del 0,3%</a> para el desarrollo total entre 2010 y 2015 (<a href="https://www.cima.ned.org/publication/comprehensive-analysis-media-aid-flows/">aproximadamente 500 millones de dólares anuales</a> de parte de todos los donantes).<br />
<br />
Sin embargo, el apoyo al periodismo de investigación ha crecido.<br />
"OCCRP ha pasado de US$500.000 a US$7 millones. <a href="http://icij.org/">ICIJ</a>
(el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación, que
organizó la cobertura de los Panama Papers) saltó de aproximadamente
US$1,6 millones a alrededor de US$7 millones. GIJN creció de US$30.000
en fondos iniciales a US$1,7 millones en la actualidad, y su membresía
se ha triplicado en los últimos siete años a 177 grupos miembros en 76
países”, contó Kaplan.<br />
<br />
Él estima que la ayuda al periodismo de investigación se ha
triplicado al menos en los últimos 5 o 6 años. "Atribuyo esto a varios
factores: los Panama Papers, la película Spotlight [la investigación de
Boston Globe sobre los sacerdotes pederastas], el Brexit, el Trumpismo,
la afluencia de desinformación online", dijo, "así como el fuerte
argumento de GIJN y sus miembros acerca del extraordinario retorno de la
inversión que tiene el periodismo de investigación a través de multas,
impuestos recuperados, incautaciones, etc.”<br />
<br />
En términos relativos, el periodismo de investigación aún recibe una
pequeña parte de la ayuda internacional, pero los consumidores de medios
de todo el mundo han mostrado una tendencia a pagar por el periodismo
de alta calidad. He mencionado en un <a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html">post anterior</a> ejemplos -eldiario.es en España y Mediapart en Francia- que muestran que la gente está dispuesta a pagar por la verdad.<br />
<br />
<i><a href="https://ijnet.org/es/story/el-periodismo-de-investigaci%C3%B3n-es-una-gran-inversi%C3%B3n" target="_blank">Traducción del inglés</a> por ijnet.org. </i><br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br />
<b><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/11/hay-nuevas-formulas-para-crecer-medios.html#more" target="_blank">Hay nuevas formulas para crecer medios independientes</a></b><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/09/un-nexo-informativo-que-enfrenta-los.html" target="_blank">Un nexo informativo que enfrenta los poderes de América Latina</a>
<br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/08/nuevo-palabrotas-que-periodistas-deben.html" target="_blank">Palabrotas que periodistas deben decir sin ruborizarse </a></span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-45058671773747231982019-04-05T03:42:00.000-04:002019-04-05T03:44:24.762-04:00Enfócate en personas y los beneficios siguen <h3>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Reflexiones luego de décadas gestionando medios de noticias</span></span></h3>
<h3>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"></span></span></h3>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Un estudiante en un curso de gestión de medios tuvo que entrevistar a un profesional de los medios para su último proyecto de investigación. Acepté ser su entrevistado, y en el transcurso de una hora me hizo hablar sobre mi filosofía de gestión en la era digital.<br /><br />Al leer la transcripción de esa entrevista me di cuenta de cómo mi forma de pensar había cambiado con los años.<b> Lo más importante que aprendí fue a poner a las personas primero.</b> El hecho de haber crecido con el viejo modelo de periódico de la fábrica de noticias me hizo desarrollar habilidades en los procesos de producción, cumpliendo con los plazos y sacando el producto a la calle. Esa era la prioridad: producir una cantidad suficiente de contenido a un nivel de calidad profesional consistente con las limitaciones de tiempo, dinero y espacio (las páginas de noticias) disponibles.<br /><br /><b>La paradoja</b><br />Con el tiempo descubrí una interesante paradoja: <b>poner primero a la gente genera más ganancias.</b> Si piensas primero en desarrollar a tu gente y ayudarlos a alcanzar sus metas personales y profesionales, las ganancias llegarán. Cuando creas una organización en la cual sus miembros sienten que están creciendo, aprendiendo y participando en una misión más grande que ellos mismos, éstos se vuelven extremadamente creativos y productivos.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"></span></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-size: small;"><a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/04/people-are-more-important-than-product.html" target="_blank">English version</a></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br />Este descubrimiento fue gradual. Durante el colapso económico de las ".com" del 2000, cuando muchas organizaciones de medios tuvieron que realizar un recorte de personal para mantener la rentabilidad, el director de nuestra empresa envió un contundente mensaje a los editores de los 40 semanarios comerciales de nuestro grupo: no habría despidos. "Tendremos entre nosotros personas experimentadas cuando la economía se recupere y estaremos mejor posicionados para aprovechar el momento".<br /><br />Este mismo director, un ex reportero y editor, vio que la rentabilidad dependía más de los líderes que dominaban las llamadas "aptitudes sociales" que de los expertos en números. Envió editores a capacitaciones en liderazgo que involucraban el análisis de sus talentos. Podías ver tus 12 o 15 talentos de liderazgo en un gráfico circular: las porciones grandes eran tus fortalezas, las pequeñas tus debilidades.<br /><br />El mensaje de los capacitadores de liderazgo era claro: enfócate en tus fortalezas. Desarrolla aún más tus tres o cuatro áreas principales de talento y rodéate de personas que puedan llenar los vacíos. En mi caso, las áreas de fortaleza que identificaron fueron: desarrollo de personas, formación de equipos y responsabilidad profesional. En lo que no era bueno, dijeron, era en los procesos administrativos y la organización. El tiempo demostró que estas evaluaciones eran acertadas.<br /><br /><b>Desarrollando líderes</b><br />En ese entonces yo era editor y trabajaba con un entrenador ejecutivo. Por recomendación del entrenador, comencé a reunirme regularmente con cada uno de mis cinco gerentes de departamento (el editor, el gerente de ventas, el director de mercadeo/circulación, el gerente de negocios y el director de producción) para hablarles sobre sus objetivos profesionales. Ellos vinieron con sus propios objetivos. Mi trabajo era guiarlos para que los alcanzaran. <br /><br />Reservé una hora a la semana para que cada uno de ellos revisara esos objetivos, qué acciones estaban tomando para lograrlos, los obstáculos que enfrentaban y las posibles soluciones. El entrenador me mostró cómo hacer preguntas y guiar a cada persona para que encuentre sus propias soluciones. Esto les dio confianza y los ayudó a crecer.<br /><br />Estas reuniones eran completamente confidenciales, y en varias ocasiones se mencionó que los obstáculos a los que cada gerente se enfrentaba implicaban conflictos con otros administradores. A menudo querían que yo le ordenara a alguien que cambiara. En lugar de eso, traté de ayudarlos a encontrar maneras de que ellos mismos resolvieran el conflicto. <br /><br />Este artículo de Dave Bailey, <a href="https://medium.com/swlh/why-startups-hate-consultants-5b245ec275d3" target="_blank">Why founders need coaches, not consultants </a>(Por qué los fundadores necesitan entrenadores, no consultores), capta a mi entender la esencia de ser un líder eficaz: escucha a tu gente, haz muchas preguntas, comprende qué los motiva y ayúdalos a encontrar sus propias soluciones en lugar de dar órdenes. <br /><b><br />Invertir tiempo trae beneficios</b><br />Cuando les dije a algunos de mis colegas (éramos 40 editores) que me reunía una hora a la semana con cada uno de mis cinco gerentes, pensaron que estaba loco. "¿Cómo puedes encontrar el tiempo para hacerlo?", me preguntaban. <br /><br />De hecho, esas sesiones confidenciales, <b>esas cinco horas a la semana, me ahorraron mucho tiempo</b>. Estos gerentes se sintieron cómodos contándome todos los problemas de la organización. Muchos jefes nunca escuchan malas noticias porque reaccionan con enojo, y la gente tiene miedo de decirles la verdad. En cambio, yo estaba aprendiendo sobre todos los problemas que teníamos y podría trabajar para mantenerlos controlados o eliminarlos.<br /><br />A medida que cada uno de los gerentes aprendía a resolver problemas por su cuenta, mis problemas se reducían. Tenía más tiempo para centrarme en elevar el perfil de la revista de negocios en la comunidad. Ese enfoque fortaleció la marca y dio como resultado un crecimiento en los ingresos por publicidad, el reclutamiento y retención de empleados, la asistencia a eventos de la compañía y la rentabilidad.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /><b>La recomendación: una organización de aprendizaje</b><br />Cuando te enfocas en desarrollar a tu gente, ellos te ayudarán a cumplir tu misión. Cuando estás contratando empleados, habla con los candidatos sobre la misión y las expectativas. La gente quiere unirse a algo que es más grande que ellos mismos.<br /><br />Trabaja con personas para ayudarlas a descubrir y desarrollar sus talentos. A veces eso significa que querrán más responsabilidad de la que puedes darles y tendrán que seguir su camino. Si esto es porque han crecido, considéralo un hecho positivo. Esas personas te ayudarán a encontrar a sus reemplazos.<br /><br />Tu organización obtendrá la reputación de ser un excelente lugar para trabajar, aprender y crecer. Siempre tendrás muchos candidatos talentosos. Las personas se asegurarán de que tu organización siga siendo exitosa en un entorno altamente competitivo.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://ijnet.org/es/story/los-medios-exitosos-invierten-en-personas-no-en-productos" target="_blank"><i>Traducción del inglés por IJNet en español </i></a></span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-31247845496320034272019-02-25T13:24:00.003-05:002019-02-25T13:24:42.139-05:00Cuando descrubrí la banda ancha -- en 1997Estaba buceando en algunos antiguos archivos recientemente y hallé una columna que escribí para el Baltimore Business Journal hace 22 años, cuando era director general del medio.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyKFeRIzxECXDL_c8ciRX1PXuf0EsWkuHatzE5YdSyGm9sS43ro4fQpccgfvz9_U7pdw3z9iwDqBRB08zMgZbGt5jfctqhxtaApjNx30TdH_RejlYGfObM6dLB9gAvhMx_DbPeW2Uj5ZqA/s320/fiber+optic+cable.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="199" data-original-width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyKFeRIzxECXDL_c8ciRX1PXuf0EsWkuHatzE5YdSyGm9sS43ro4fQpccgfvz9_U7pdw3z9iwDqBRB08zMgZbGt5jfctqhxtaApjNx30TdH_RejlYGfObM6dLB9gAvhMx_DbPeW2Uj5ZqA/s320/fiber+optic+cable.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">De <a href="http://peakoptical.com/">Peakoptical.com</a></td></tr>
</tbody></table>
La columna analizaba cómo la empresa que proporcionaba nuestro servicio de televisión por cable había instalado el cable de fibra-optica en el barrio.<br />
<br />
De la noche a la mañana, este nuevo canal de distribución transformó un servicio torpe de conexión telefónica a internet en una autopista de la comunicación a la velocidad de la luz. Ahora, el tono hiperbólico de mi comentario suena un poco vergonzante, dado que se espera de los periodistas un cierto escepticismo ante los desarrollos tecnológicos. Pero visto desde otra perspectiva, el comentario acertaba completamente: La banda ancha era estupenda.<br />
<br />
<a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/02/time-machine-year-broadband-arrived.html" target="_blank">English version </a><br />
<br />
La columna comenzaba con esta frase: "Las bibliotecas públicas podrían estar en peligro". Describí cómo utilicé este nuevo servicio para acceder a más información sobre un anunciante del periódico antes de participar en una reunión con su consejero delegado. Una gran parte de mis responsabilidades en esa época era supervisar la venta de la publicidad y mantener las buenas relaciones con los clientes. Era la cara pública del medio.<br />
<br />
En la columna, contrastaba la investigación que había logrado en internet con aquella que se podía obtener en la biblioteca:<br />
<a name='more'></a><br />
<blockquote class="tr_bq">
"Para encontrar más sobre las operationes de la empresa, fui a su sitio en la World Wide Web. Por eso, cada empresa necesita tener un sitio de este tipo en la red". (Nota: estamos hablando de la situación en 1997.) "Allí pude revisar sus comunicados de prensa, incluso el anuncio de la adquisición de una empresa alemana, los márgenes de beneficios de cada unidad del negocio así como la estrategia comercial a largo plazo. Toda esta información me ayudó a romper el hielo en la reunión con el cliente. Hice esta investigación en mi casa, por la tarde, y era poco probable que la información que iba encontrando pudiera estar disponible en una biblioteca, ni siquiera en una universitaria". </blockquote>
<b>Investigador en pijama </b><br />
<br />
El nuevo servicio posibilitado por la fibra-óptica era infinitamente más rápido que el telefónico que teníamos anteriormente, en el que una página web con fotos u otras imágenes tardaba de 20 a 30 minutos en descargarse. Con la banda ancha, la página y todas las imágenes aparecían instantáneamente. Mi entusiasmo exaltado seguía:<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
"La banda ancha ya ha hecho más fácil la obtención de la información actualizada por parte de los lectores. Hace sólo una década, cuando yo como periodista estaba cubriendo el colapso de las cajas de ahorro en todo el país, utilizaba un servicio de información tan anticuado que parecía el de Pony Express. Para obtener documentos oficiales sobre una empresa de la Securities and Exchange Commission (SEC, Comisión de Seguridad de las Bolsas), se debía llamar a un servicio privado en Washington que luego buscaba los documentos en los archivos de la SEC, los copiaba y los enviaba por servicios de mensajería como FedEx a un coste entre $50 y $100.<br />
Ahora todo era distinto: podía obtener los documentos en la web a través de mi propia cuenta mientras que estaba sentado en casa en mi pijama, y sin pagar nada. Pensaba, ¿no es este un gran país?"</blockquote>
<br />
En mi columna aconsejaba a los lectores a que "cada empresa tuviera su propio sitio web. El no tenerlo era como mantener un número de teléfono privado". Concluí con esta observación: "Internet ofrece a la empresa otra oportunidad para conectar con los clientes y los clientes potenciales según su propia conveniencia y con sus propios términos. Paradójicamente, crea un nuevo tipo de intimidad, a pesar de toda la tecnología implicada en el proceso. En internet, las oportunidades abundan". <br />
<br />
Esta nueva 'cosa', la World Wide Web, a la que en ese entonces nos referíamos como "la autopista informacional", iba a ser una gran herramienta del marketing. En mi entusiasmo, no consideraba la posibilidad de que la autopista informacional pudiera convertirse también en una autopista "des-informacional".<br />
<div style="text-align: center;">
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: left;">
<i>En el siguiente vídeo, el periodista digital por excelencia Pepe Cervero, lamentablemente difunto hace poco, <a href="https://newtral.es/donde-estabas-entonces/pepe-cervera-nos-ensena-internet-en-donde-estabas-entonces/" target="_blank">nos cuenta la historia de la web</a> en España. </i><b><br /></b></div>
</blockquote>
</div>
<br />
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="320" src="https://www.youtube.com/embed/a0r1ojb6DlQ" width="550"></iframe><br />
<i> </i><br />
<b>Related:</b><br />
<br />
<b><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/11/hay-nuevas-formulas-para-crecer-medios.html#more" target="_blank">Hay nuevas formulas para crecer medios independientes</a></span></span></b><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/09/un-nexo-informativo-que-enfrenta-los.html" target="_blank">Un nexo informativo que enfrenta los poderes de América Latina</a></span></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/08/nuevo-palabrotas-que-periodistas-deben.html" target="_blank">Palabrotas que periodistas deben decir sin ruborizarse </a></span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-92115896435480296292019-01-23T08:49:00.002-05:002019-02-25T05:52:55.844-05:00Lo que el dinero no puede comprar en los mediosHay varias expresiones en inglés -el lenguaje del capitalismo-, que equiparan el dinero con algo real y fiable. "El dinero habla". "Muéstrame el dinero" (para demostrar tu compromiso). A estos agregamos una del castellano: "Fía en tu duro más que en amigo ninguno".<br />
<br />
El modo en el que la gente obtiene y gasta el dinero suele revelar mejor su carácter, su ética o sus valores. <br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1aemerbnPQziPyabPj_cH-4fIaLwLvI3Eh5nQrolNbyKv2iOIJSklIqPA4iR8fP9P1Qb97WpqbAVGwopVAJvbxgqBkB0xyir1t1l-xfYixMHJlbDHfhAM2ngIuvpFLu6wcoUTfeYjqdkU/s1600/Sapiens+by+Harari.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="808" data-original-width="628" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1aemerbnPQziPyabPj_cH-4fIaLwLvI3Eh5nQrolNbyKv2iOIJSklIqPA4iR8fP9P1Qb97WpqbAVGwopVAJvbxgqBkB0xyir1t1l-xfYixMHJlbDHfhAM2ngIuvpFLu6wcoUTfeYjqdkU/s200/Sapiens+by+Harari.png" width="155" /></a>Atribuimos tanto significado al dinero y la manera en que expresa nuestros verdaderos valores que el historiador Yuval Noah Harari declara en su <i>bestseller</i> <a href="https://www.ynharari.com/book/sapiens/" target="_blank"><i>Sapiens: A Brief History of Humankind</i></a>:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i> "El dinero, entonces, es un sistema de confianza mutua, y no sólo cualquier sistema de confianza mutua: es el sistema más universal y más eficiente de confianza mutua jamás inventado". </i></blockquote>
Por extensión, <b>esta confianza en el dinero</b> como la mejor medida del valor de todo en la sociedad moderna -desde la pérdida de un querido familiar (en un pago de una aseguradora), hasta el salario de un maestro o un CEO, pasando por el coste de un barril del petróleo-, nos ha llevado a <b>confiar demasiado en los mercados</b> como lugares donde se encuentran las mejores soluciones a todos nuestros problemas.<br />
<br />
<a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/01/what-money-cant-buy-in-media.html" target="_blank"><i>English version</i></a><br />
<br />
En realidad, muchos estudios han demostrado que el mercado es capaz de dar gran valor a la desinformación, el sensacionalismo, los chismes o el entretenimiento (<a href="http://www.pewinternet.org/2017/10/19/the-future-of-truth-and-misinformation-online/" target="_blank">Pew</a>, <a href="https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/risj-review/trust-misinformation-and-declining-use-social-media-news-digital-news-report-2018" target="_blank">Reuters Institute</a>, <a href="http://advances.sciencemag.org/content/5/1/eaau4586" target="_blank">Science Advances)</a> en lugar de concedérselo a otros bienes sociales, al menos si usamos como referencia los ingresos y las ganancias de la publicidad. Es cómo Facebook y Instagram ganan dinero.<br />
<br />
Al poner tanta fe en la mano invisible de los mercados para dirigir nuestras decisiones importantes económicas, políticas o sociales, <b>hemos subvalorado la importancia de la ética, la credibilidad, la confianza y la solidaridad comunitaria.</b> (He visto algunos ecos de este tema en otras lecturas navideñas: <a href="https://www.nytimes.com/2019/01/10/opinion/market-morality.html" target="_blank">una columna de David Brooks</a> en el New York Times y libros como los de Jeffrey D. Sachs, <a href="https://www.amazon.com/Price-Civilization-Reawakening-American-Prosperity/dp/0812980468" target="_blank"><i>The Price of Civilization: Reawakening American Virtue and Prosperity</i></a> y Joseph E. Stiglitz <a href="https://www.amazon.com/Euro-Common-Currency-Threatens-Future-ebook/dp/B015TDWSCU/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1547657355&sr=1-1&keywords=Joseph+stiglitz+the+euro" target="_blank"><i>The Euro: How a Common Currency Threatens the Future of Europe</i></a>.)<br />
<br />
<a name='more'></a><b> </b> <br />
Por eso, no es ocioso preguntarse, ¿<b>son los mercados el mecanismo justo para juzgar lo que es fiable y creíble?</b><br />
¿Tiene valor en los mercados un periodismo que intenta servir a la comunidad en lugar de excitar sus emociones y estimular sus apetitos?<br />
¿Puede obtener apoyo económico un periodismo que busca hechos verificables en vez de chismes sensacionales?<br />
¿Tiene futuro comercial el periodismo cuyo objetivo es desafiar a los poderes existentes (el Cuarto Poder) y exigir una rendición de cuentas de aquellos?<br />
<br />
<a href="https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/sites/default/files/2019-01/Newman_Predictions_2019_FINAL_2.pdf" target="_blank">Una encuesta de Reuters Institute</a> a 200 ejecutivos, editores y líderes en los medios de 29 países indica que este año un mayor número de ellos van a abandonar el uso de Facebook y otras redes sociales cuyos algoritmos han transformado la desinformación en una poderosa arma política. <br />
<br />
A la vez, más de la mitad de estos líderes mediáticos están enfocándose en desarrollar como su principal fuente de ingresos las suscripciones y otros servicios relacionados con los usuarios y con su lealtad, en lugar de depender de la publicidad.<br />
<br />
<b>Ninguna ayuda de la "mano invisible"</b><br />
<b><br /></b>
En mi anterior ocupación periodística, como director general de un medio económico, estuve a cargo de una campaña metropolitana con fines caritativos y solicité algunos fondos al CEO de uno de los bancos de inversión más grandes del país.<br />
<br />
Me declaró con firmeza que su empresa no participaría en la campaña ni animaría a que sus empleados lo hicieran. Su responsabilidad legal era maximizar el valor de la empresa por los accionistas. Si sus socios querían donar algo a la campaña, sería su propia decisión. El mensaje fue claro: El mercado no tiene espacio para la conciencia solidaria ni para la compasión.<br />
<br />
No esperemos que el mundo del capital financiero rescate al periodismo de su crisis. Para los medios comprometidos con una labor de servicio público, sólo los queda el camino de <a href="http://newsleaders.blogspot.com/2017/01/como-los-medios-digitales-monetizan-su.html" target="_blank">monetizar su capital social</a>, que consiste en la confianza que sus comunidades dan a sus productos, la fiabilidad de sus editores y reporteros así como el compromiso del medio con ayudar a sus usuarios a solucionar sus problemas cotidianos. <br />
<br />
Muchas de las organizaciones mediáticas más exitosas en el mundo digital <a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html" target="_blank">han redescubierto que la credibilidad</a> del medio es el activo económico más importante para la generación de ingresos de los usuarios. <br />
<br />
Las noticias recientes demuestran que esta estrategia funciona entre medios internacionales como <a href="https://www.nytimes.com/2018/11/01/business/media/new-york-times-earnings-subscribers.html" target="_blank">New York Times</a>, <a href="https://money.cnn.com/2017/09/26/media/washington-post-digital-subscriptions/index.html" target="_blank">Washington Post</a>, y <a href="https://www.journalism.co.uk/news/how-the-guardian-supporters-helped-save-the-newspaper/s2/a733333/" target="_blank">The Guardian.</a> En los mercados nacionales también, algunos medios sobreviven y prosperan enfocándose primero en los usuarios en lugar de hacerlo en los anunciantes, como lo demuestran cabeceras como <a href="https://www.eldiario.es/escolar/cuentas-eldiarioes-sexto-aniversario_6_818628133.html" target="_blank">eldiario.es de España</a>, <a href="https://medium.com/de-correspondent/financial-transparency-956ab828d61f" target="_blank">De Correspondent de Holanda</a>, <a href="https://about.malaysiakini.com/accountability/" target="_blank">Malaysiakini de Malasia</a>, y <a href="http://www.niemanlab.org/2018/03/the-news-lens-in-taiwan-is-doing-what-media-startups-in-the-region-hesitate-to-do-acquiring-other-sites/" target="_blank">The News Lens de Taiwán.</a><br />
<br />
Los editores han comenzado a darse cuenta de que el periodismo y la información pública forman parte de lo que los economistas definen como "bienes públicos", o los productos y servicios que ninguna empresa quiere proporcionar por no ser rentables. Algunos ejemplos son la seguridad social, la iluminación pública, la educación pública o la investigación científica. <br />
<br />
Por supuesto, el mercado todavía proporcionará algún apoyo al periodismo, porque la mejor información de calidad atrae la atención del público, y esta atención podría generar valor para algunos anunciantes. Pero, tarde o temprano llegará el momento en que un periódico tenga que publicar algunos hechos incómodos que molesten a esos mismos anunciantes. El mercado de las ideas, donde rige la libertad de expresión, no necesariamente satisface los objetivos lucrativos de quienes desean participar en él como meros patrocinadores.<br />
<br />
<b><i>Fact-checking </i> </b><br />
<br />
En la comunidad periodística surgen respuestas fuertes a la crisis de la credibilidad de los medios, como por ejemplo la creación de la <a href="https://ifcncodeofprinciples.poynter.org/" target="_blank">International Fact-Checking Network</a>, una red de 61 organizaciones que apuestan por "la verificación imparcial y transparente de hechos" con el objetivo de fortalecer eun periodismo que posibilite y exija la rendición de cuentas de los poderes existentes. Obviamente, iniciativas como esta responden a las demandas propias de los "mercados de ideas," no de las de los mercados financieros.<br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/11/hay-nuevas-formulas-para-crecer-medios.html#more" target="_blank"><br /></a>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/11/hay-nuevas-formulas-para-crecer-medios.html#more" target="_blank">Hay nuevas formulas para crecer medios independientes</a></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/09/un-nexo-informativo-que-enfrenta-los.html" target="_blank">Un nexo informativo que enfrenta los poderes de América Latina</a></span></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/08/nuevo-palabrotas-que-periodistas-deben.html" target="_blank">Palabrotas que periodistas deben decir sin ruborizarse </a></span></span><br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-81839772002692965412018-11-23T12:10:00.003-05:002018-11-23T12:16:30.493-05:00Hay nuevas fórmulas para crecer medios independientes Mis colegas docentes son expertos en la economía de la industria de los medios de comunicación, y hace poco tuvimos un animado debate sobre <b>cómo revertir la crisis financiera del periodismo</b>. El colapso del modelo de negocio de la industria está poniendo en peligro a la institución periodística –el Cuarto Estado, el contrapeso al poder–, al desechar periodistas y coberturas, especialmente en los medios locales.<br />
<br />
Esta cuestión fue analizada recientemente por Ken Doctor, del Nieman Lab, en su informe <a href="http://www.niemanlab.org/2018/11/newsonomics-newspapers-are-shells-of-their-former-selves-so-whos-going-to-build-what-comes-next-in-local/" target="_blank">"Newspapers are shells of their former selves. So who’s going to build what comes next in local?"</a>.<br />
<br />
Doctor detalla una serie de iniciativas de medios con y sin fines de lucro destinadas a llenar el vacío en la cobertura de noticias locales que involucran a cientos de medios de comunicación. Pero las métricas estándar de la industria ya no parecen ser suficientes para cubrir las brechas a corto plazo sin cambios significativos en la forma en que los medios hacen su negocio. Así, comunidades enteras están perdiendo cobertura de noticias de cualquier tipo; un pilar de las instituciones democráticas.<br />
<br />
<a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2018/11/the-benevolent-virus-that-is-saving.html#more" target="_blank"><i>English version</i></a><br />
<pre class="tw-data-text tw-ta tw-text-medium" data-fulltext="" data-placeholder="Translation" dir="ltr" id="tw-target-text" style="height: 36px; text-align: left;"><span lang="pt"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://ijnet.org/pt-br/story/novos-modelos-de-neg%C3%B3cios-n%C3%A3o-dependem-mais-de-lucros-ou-equipes-grandes" target="_blank"><i>Versão em português</i></a></span></span></span></pre>
<a name='more'></a><b>Las viejas métricas son menos relevantes</b><br />
<br />
Pero hay otra forma de ver esta situación. Es cierto que, en este momento, los medios que están haciendo una diferencia representan solo una pequeña fracción de la industria. Sin embargo, algunas de las métricas antiguas (ingresos totales, número de empleados) no son relevantes para los medios digitales.<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmVru_2uMuJXRtMXW_3KV8SDLK2QcojK-Ae_bUmzPEvccCayzzTFIpWSK4OfMmhFvj4EAWVEo3vfocHKeeYzYrMunsQpILb8YtNevcS_1cprNkiv5QrPuRoPDTbu1bAXVU-yNKp1iZYCgN/s1600/top+online+brands+spain.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="832" data-original-width="1224" height="271" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmVru_2uMuJXRtMXW_3KV8SDLK2QcojK-Ae_bUmzPEvccCayzzTFIpWSK4OfMmhFvj4EAWVEo3vfocHKeeYzYrMunsQpILb8YtNevcS_1cprNkiv5QrPuRoPDTbu1bAXVU-yNKp1iZYCgN/s400/top+online+brands+spain.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br />
Dos nuevas empresas de noticias digitales se encuentran entre las
mejores marcas de España, según la lealtad del usuario (<a href="http://www.digitalnewsreport.org/survey/2018/spain-2018/" target="_blank">Reuters Institute Digital News Report 2018</a>)</td></tr>
</tbody></table>
<b>El futuro del periodismo reside en ágiles modelos de negocios basados en tecnologías de producción y distribución digital de bajo costo</b>, contenido de nicho altamente enfocado y el protagonismo de los usuarios, no de los anunciantes.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFUjQavRppta-Eb6o_S1YtcAf4W53hQka_Vs05ygJOQWkZaCHD8dSLt2Ct8NWylKGTyQYu_4xmtLcRCm6VrkVk_sYi0AZEoeibXhrOdg-c049nmQHLBAL2b0skCOOXK5Cr9IUUgJH3EbO1/s1600/Screen+Shot+2018-11-10+at+10.07.06+AM.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1380" data-original-width="1534" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFUjQavRppta-Eb6o_S1YtcAf4W53hQka_Vs05ygJOQWkZaCHD8dSLt2Ct8NWylKGTyQYu_4xmtLcRCm6VrkVk_sYi0AZEoeibXhrOdg-c049nmQHLBAL2b0skCOOXK5Cr9IUUgJH3EbO1/s400/Screen+Shot+2018-11-10+at+10.07.06+AM.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Dos startups digitales, eldiario.es y El Confidencial, se encuentran entre las marcas de noticias más confiables de España.</td></tr>
</tbody></table>
Entre los ejemplos más destacados se encuentran <a href="http://eldiario.es/">eldiario.es</a> y <a href="http://elconfidencial.com/" target="_blank">El Confidencial</a> de España, <a href="http://animalpolitico.com/" target="_blank">Animal Politico</a> de México, y el <a href="http://texastribune.org/" target="_blank">Texas Tribune </a>de Estados Unidos.<br />
<br />
El sitio de investigación eldiario.es <a href="https://ijnet.org/es/story/eldiarioes-logra-rentabilidad-apostando-al-buen-periodismo" target="_blank">comenzó hace seis años </a>con un puñado de periodistas, pero compitió con las redacciones de los diarios más importantes de España. Hoy tiene 33.000 "socios" que pagan 60 euros al año por una publicación gratuita que <a href="https://www.eldiario.es/escolar/Periodismo-hipotecas-cuentas-eldiarioes_6_769633056.html" target="_blank">genera 5 millones de euros en ingreso</a>s y es una de las marcas de medios más populares y confiables del país (Reuters Institute Digital News Report 2018).<br />
<span id="goog_775623461"></span><span id="goog_775623462"></span><br />
El objetivo del emprendimiento fue claro desde un principio: cubrir la corrupción en la política, los negocios y los medios de comunicación. Lo que no necesitaba era una enorme infraestructura para producir y distribuir (imprenta, edificio de oficinas, vehículos de entrega, red de distribución), ni ninguna de las deudas resultantes.<br />
<br />
<b>Los nuevos modelos</b><br />
<br />
El éxito de eldiario.es es uno de los muchos modelos emergentes. A continuación, algunas tendencias prometedoras del periodismo digital:<br />
<br />
<ul>
<li>Una redacción con 10 a 25 periodistas (a veces crecen mucho más).</li>
<li>Propuestas de valor con un rango limitado: periodismo de investigación, cobertura de largo aliento sobre empresas, cobertura profunda de temas específicos (negocios, finanzas, salud, educación) o cobertura de las necesidades y problemas de una comunidad en lugar de buscar clics con noticias de última hora.</li>
<li>Producción de noticias asistida por voluntarios, datos de fuentes múltiples y sugerencias de coberturas por parte de los usuarios.</li>
<li>Columnas generadas por los usuarios.</li>
<li><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2017/01/como-los-medios-digitales-monetizan-su.html" target="_blank">Modelos financiados por el usuario </a>y basados en el <a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html" target="_blank">engagement, la credibilidad y la confianza</a>, en lugar de un modelo financiado por el anunciante basado en la escala y los clics.</li>
<li>Distribución casi sin costo a través de canales digitales.</li>
<li>Distribución asistida por público a través de redes sociales.</li>
<li>Los nuevos géneros de narración multimedia son posibles gracias a las poderosas y económicas herramientas digitales, como los mapas interactivos y los gráficos basados en datos y las herramientas de edición de audio y video para informes móviles.</li>
<li>Innovación constante en contenido y distribución a medida que evolucionan los gustos y las tecnologías.</li>
<li>Más organizaciones concentradas en el servicio público y menos concentradas en devolver ganancias a los inversionistas.</li>
</ul>
Entonces, <b>la mala noticia es que la industria de los medios empleará a menos personas</b>. Y los medios individuales serán mucho más pequeños que en el pasado. Los ingresos totales serán mucho menores, pero también lo serán los costos totales. Los nuevos modelos serán magros y ágiles.<br />
<br />
<b>Estos nuevos medios pueden crecer rápidamente</b>, como un virus, en función de los efectos de red de la comunicación digital. Una startup digital podrá llegar a una audiencia de millones de personas en cuestión de meses o años.<br />
<br />
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2017/07/100-medios-informativos-digitales-de.html" target="_blank">Un estudio reciente por SembraMedia de 100 nuevas empresas</a> de medios digitales en América Latina en el que participé como editor e investigador, descubrió que estas organizaciones estaban teniendo impacto a nivel local, nacional e internacional. Pero al mismo tiempo, sus ingresos totales de alrededor de US$15 millones anuales representan una pequeña fracción de la industria.<br />
<br />
Muchas de estas nuevas empresas digitales, especialmente a nivel local, aparecerán y desaparecerán rápidamente, pero el aprendizaje acumulado alimentará a sus sucesores. Cada falla contiene la semilla de la próxima startup potencialmente exitosa. Este proceso de prueba y error ha sentado la base de cada una de las principales industrias que tenemos hoy en día, desde la agricultura hasta los textiles, los automóviles, los productos farmacéuticos, las computadoras y los teléfonos móviles. Estas industrias se trasladaron de la casa de campo (o garaje) al taller y a la fábrica.<br />
<br />
Los efectos de red que destruyeron el modelo de negocio tradicional de los medios de comunicación, que envían ingresos por publicidad a las plataformas tecnológicas, también están beneficiando a las nuevas empresas de noticias. ¿De qué otra manera explicar un boletín electrónico para mujeres jóvenes profesionales, theSkimm, <a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/04/entrevistas-con-emprendedores-digitales.html" target="_blank">que aumentó a siete millones de suscriptores</a> en seis años? Ha atraído millones en inversión.<br />
<b><br />El enemigo: la inercia</b><br />
<br />
Y aunque habrá algunos medios que se manejen como empresas exitosas y generen ganancias a inversionistas –el <a href="http://www.theajp.org/" target="_blank">American Journalism Project </a> está invirtiendo en ellos–, la tendencia señala a medios de servicio público cuyo objetivo principal es mejorar la calidad de vida en sus comunidades en lugar de generar un retorno a los accionistas.<br />
<br />
Las fuerzas digitales que destruyeron el periodismo local pueden impulsar la respuesta pública. Y eso puede suceder rápidamente. El mayor obstáculo, dice uno de mis colegas, es la inercia. Algunos propietarios de medios <b>parecen contentarse con obtener ganancias de sus empresas hasta que todo lo que quede sean activos fijos</b>, que luego venderán.<br />
<br />
Mientras los políticos, las empresas y los medios de comunicación no tomen medidas, veremos un descenso continuo y veloz. Pero esta revolución mediática no viene de arriba hacia abajo; viene de abajo hacia arriba. Podrá tomar más tiempo, pero también podrá durar más.<br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/09/un-nexo-informativo-que-enfrenta-los.html" target="_blank">Un nexo informativo que enfrenta los poderes de América Latina</a><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/08/nuevo-palabrotas-que-periodistas-deben.html" target="_blank">Palabrotas que periodistas deben decir sin ruborizarse </a><br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-72875942215477313472018-09-18T07:43:00.001-04:002018-10-22T08:07:39.222-04:00Un nexo informativo que enfrenta los poderes de LatAm<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNU-STcRQ-mt_1aJ_wHATRGIoLaWxQjcfY7TNjsqdn5SKLdVAOuV64Nt_mQQBBj_ksvaHdwSrZD-uOKDCDvRe5IUKXZgV3_h-q5Wj0LTKe0ibqh6oHSah1N7gZNSIPIEoEOCJQc7RrDV0/s1600/Screen+Shot+2018-09-14+at+9.04.09+AM.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="884" data-original-width="1286" height="219" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNU-STcRQ-mt_1aJ_wHATRGIoLaWxQjcfY7TNjsqdn5SKLdVAOuV64Nt_mQQBBj_ksvaHdwSrZD-uOKDCDvRe5IUKXZgV3_h-q5Wj0LTKe0ibqh6oHSah1N7gZNSIPIEoEOCJQc7RrDV0/s320/Screen+Shot+2018-09-14+at+9.04.09+AM.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Huertas: apoyando a una nueva generación de periodistas</td></tr>
</tbody></table>
BOGOTÁ, Colombia -- Los medios informativos independientes de América Latina suelen carecer los recursos financieros para actuar como contrapeso de los poderes políticos y empresariales de la región.<br />
<br />
Esta carencia ha impulsado cada vez una mayor colaboración entre medios independientes para multiplicar sus recursos escasos y permitir un planteamiento transfronterizo frente a las actividades de las multinacionales.<br />
<br />
Un ejemplo es la plataforma de periodistas interesados en la investigación, Connectas.org, basada en Bogotá, que organiza actividades de capacitación, opera <a href="https://www.connectas.org/hub/" target="_blank">un centro de colaboración</a> de periodistas de investigación (ConnectasHub), ofrece <a href="https://www.connectas.org/labs/icfj-connectas-fellowship/" target="_blank">becas de hasta US $3.000 </a>para apoyar reportajes, y divulga los proyectos de la región entre los medios internacionales.<br />
<br />
<a href="https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2018/10/this-hub-nurtures-investigative.html" target="_blank"><i>English version </i></a><br />
<br />
El fundador y director de Connectas, <b>Carlos Eduardo Huertas</b>, me dijo en una entrevista en su oficina que el objetivo de la plataforma es "consolidar una nueva generación de periodistas con capacitación en metodologías prácticas, que crean en el periodismo en profundidad, que crean en el periodismo de investigación".<br />
<br />
"Uno de los puntos que más nos gusta enfatizar del trabajo que hacemos es resaltar el acompañamiento editorial que damos, en temas de seguridad, en fortalecer las formas de contar las historias, en divulgar las mismas a nivel regional y en armar comunidad". <br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<b>Incubado en Harvard </b><br />
<br />
El proyecto nació en 2012 cuando Huertas, el editor de investigaciones en la Revista Semana en Colombia, fue a Harvard University durante un año como Nieman Fellow. Desde entonces, ha conseguido el apoyo de varios medios así como organizaciones como <a href="http://ned.org/" target="_blank">National Endowment for Democracy</a>, <a href="http://globalvoices.org/" target="_blank">Global Voices</a>, <a href="http://www.kas.de/kolumbien/es/" target="_blank">Konrad Adenauer Stiftung</a>, el <a href="http://icfj.org/" target="_blank">Centro Internacional para Periodistas </a>(ICFJ por sus siglas en inglés) y <a href="https://www.connectas.org/hub/" target="_blank">13 medios</a>. <br />
<br />
Connectas y ICFJ, basado en Washington, administran US $198.000 del para una <a href="https://www.icfj.org/our-work/iniciativa-para-el-periodismo-de-investigacion-en-las-americas" target="_blank">iniciativa de periodismo de investigación</a>. Además de becas para los proyectos, Connectas proporciona la ayuda de su equipo de editores y su red de especialistas en infografía y manejo de datos para asegurar la calidad y la precisión de los productos publicados. <br />
<br />
Por ejemplo, el medio independiente Pie de Página recibió una beca para realizar la investigación <a href="https://piedepagina.mx/empresas_espanolas/" target="_blank">"Empresas españolas sangran a México"</a>, que detalló las actividades de algunas multinacionales que perjudican el medioambiente o que aparentemente transgreden las leyes del país.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7el-s5p8K4o2s5QikXihCOoCdXvqOCgD3Oouu85YNZBUORh75qSy-_e-X5_xI6Fx2SIyWAVETIj0XRzmxdE0MKY5fL4IDOe_9ELsaU1Iw80EN1N2NJcmqfpBr-FJ-sLkMdgwgJ0biY3I/s1600/Screen+Shot+2018-09-14+at+11.09.32+AM.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="802" height="319" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7el-s5p8K4o2s5QikXihCOoCdXvqOCgD3Oouu85YNZBUORh75qSy-_e-X5_xI6Fx2SIyWAVETIj0XRzmxdE0MKY5fL4IDOe_9ELsaU1Iw80EN1N2NJcmqfpBr-FJ-sLkMdgwgJ0biY3I/s320/Screen+Shot+2018-09-14+at+11.09.32+AM.png" width="320" /></a></div>
<b>Siguiendo el dinero </b><br />
<br />
Connectas, con el apoyo de ICFJ, apoyó una <a href="https://www.connectas.org/especiales/odebrecht-panama/" target="_blank">investigación en Panamá </a>sobre la empresa constructora Odebrecht, implicada en casos de corrupción en toda América Latina, que ha recibido contratos de US $10 mil millones por 20 proyectos. <br />
<br />
Hay <a href="https://www.connectas.org/investigaciones-especiales/" target="_blank">muchas más investigaciones</a> en su sitio. <br />
<br />
<b>Una organización remota</b><br />
<br />
Connectas tiene una <a href="https://www.connectas.org/investigaciones-especiales/" target="_blank">organigrama bastante flexible</a> con seis personas trabajando en Bogotá y siete en otros países que se dedican a la redacción, la edición, el diseño, las redes sociales, el desarrollo tecnológico y la gestión y la administración, así como algunos periodistas visitantes que tienen "residencias" de hasta seis meses para realizar investigaciones.<br />
<br />
Además la organización mantiene una red de apoyo de 10 periodistas basados en varios países que están disponibles para dar ayuda a colegas en sus respectivos países, en persona o virtualmente. "Los socios necesitan sumarse a la metodología y los estándares de Connectas", declaró Huertas. <br />
<br />
La operación requiere US $200.000 al año para mantenerse y administra programas para varias organizaciones para realizar proyectos particulares. Además de las fundaciones y las ONG, los fondos provienen, según Huertas, de sus recursos personales y familiares. <br />
<br />
<b>Resultados impresionantes</b><br />
<br />
El proyecto de ConnectasHub ha desarrollado una red de más de 100 periodistas en 100 medios de 17 países que han recibido capacitación y que colaboran en diversos proyectos. En total, Connectas ha liderado o ayudado en 250 investigaciones publicadas.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://brasil.estadao.com.br/blogs/em-foca/wp-content/uploads/sites/71/2018/09/WhatsApp-Image-2018-09-27-at-20.04.40.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="483" height="400" src="https://brasil.estadao.com.br/blogs/em-foca/wp-content/uploads/sites/71/2018/09/WhatsApp-Image-2018-09-27-at-20.04.40.jpeg" width="241" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Hernández. Foto: Sara Baptista para Estadão</td></tr>
</tbody></table>
Priscila Hernández de México, que estaba haciendo una residencia en Bogotá, me comentó como una de las funciones principales de los participantes en ConnectasHub es el "acompañamiento" de un periodista que está realizando una investigación. Ofrecen asesoría, retroalimentación, sugerencias e identifican recursos y herramientas que podrían ser útiles.<br />
<br />
Una parte de sus deberes durante la residencia es viajar a otros países
-en su caso, Paraguay, Bolivia y Ecuador-, para identificar a otros
periodistas y medios interesados en hacer investigaciones y ayudarles a
conseguir los recursos necesarios. <br />
<br />
Hernández explicó como ella misma recibió este tipo de acompañamiento de otro miembro del Hub cuando realizaba un reportaje. "Fue de un valor inestimable"<b>.</b><br />
<br />
<b> </b>Un medio brasileño describió <a href="https://brasil.estadao.com.br/blogs/em-foca/reporter-mexicana-aposta-no-jornalismo-colaborativo-em-defesa-dos-direitos-humanos/" target="_blank">las actividades de Hernández</a> para Connectas en ese país (en portugués). <b><br /></b><br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<a href="http://www.niemanlab.org/2016/05/journalists-without-borders-connectas-helps-reporters-look-beyond-their-own-country-lines/" target="_blank">Journalists without borders: Connectas helps reporters throughout LatAm</a><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html">La credibilidad como la nueva moneda del periodismo: mi presentación en la SEP</a></span></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/el-publico-si-paga-por-un-periodismo.html">El público sí paga por un periodismo independiente</a></span></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/04/inaki-gabilondo-los-medios-sobreviviran.html">Iñaki Gabilondo: "Los medios sobrevivirán mediante independencia, solvencia, honestidad y calidad"</a></span></span><br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-50063252893387356272018-08-29T14:24:00.002-04:002018-09-07T04:06:33.119-04:00Nuevo: palabrotas que periodistas deben decir sin ruborizarse<i>Este texto fue la base de la siguiente presentación en vídeo la Universidad de la Sabana, en Bogotá, Colombia. La presentación comienza en el vídeo a los seis minutos. </i><br />
<br />
<iframe allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen="" frameborder="0" height="285" src="https://www.youtube.com/embed/Uhayp7y4cDo" width="480"></iframe><br />
<br />
Nuestra oportunidad hoy día es de crear el futuro del periodismo.<br />
<br />
Pero para hacerlo, necesitamos ajustar algunas de nuestras actitudes. Debemos crear nuevos modelos de negocio para lograrlo. Y por eso, necesitamos aprender a decir ciertas palabrotas sin ruborizarnos.<br />
<br />
Esta necesidad de aprender proviene de la naturaleza de este oficio que para muchos es una vocación. Nosotros los periodistas debemos mantenernos al margen de las influencias indebidas para preservar nuestra credibilidad.<br />
<br />
Pero a veces esta necesidad <b>nos ha hecho un tanto arrogantes y puritanos </b>(me incluyo en esta crítica). Tendemos a vernos como miembros de un sacerdocio y portadores de una normativa ética especial que sólo unos pocos pueden cumplir.<br />
<br />
Esta es una de las razones por las que tenemos problemas en el nuevo mundo del periodismo emprendedor, donde cada periodista puede lanzar su propio medio de comunicación. Si queremos fundar un medio, tenemos que empezar reconociendo que <b>el periodismo es como un negocio</b>, que alguien tiene que pagar las cuentas y que eso implica entrar en contacto con la primera palabrota: <b>dinero</b>.<br />
<br />
1. <b>Dinero.</b> Necesitamos superar nuestros prejuicios sobre esta palabrota. Hablar de ganar dinero en un negocio periodístico nos hace ruborizarnos porque asociamos el dinero con temas sucios como el tráfico de influencias, grupos de presión, el soborno, la corrupción y otros temas cubiertos por el periodismo de investigación. <br />
<br />
Pero el dinero es <b>el combustible de cualquier organización periodística</b>. Sin dinero, los periodistas no reciben un salario digno. No pueden comprar una casa, la ropa, los alimentos. Sin salarios para la gente capaz, no hay periodismo.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/aVbnD5uU-wc/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/aVbnD5uU-wc?feature=player_embedded" width="450"></iframe></div>
<br />
Me gusta mucho el dicho de un gran periodista emprendedor, <b>Ignacio Escolar</b>, fundador del sitio eldiario.es de España. En seis años este medio independiente digital ha logrado mucho impacto, ha revelado corrupción en los más altos niveles del gobierno, en el sistema financiero, y en el sistema educativo.<br />
<br />
Escolar dice que el periodismo no es un negocio sino un servicio pùblico. Pero agrega que es un servicio público que debe ser rentable. Y él tiene un medio <a href="https://www.eldiario.es/escolar/Periodismo-hipotecas-cuentas-eldiarioes_6_769633056.html" target="_blank">con ingresos anuales de casi 5 millones de euros </a>y una redacción de 66 periodistas como resultado de administrar las cosas bien.<br />
<br />
Y esto nos lleva a la segunda palabrota . . .<br />
<br />
2. <b>Negocio</b>. El periodismo no es un negocio aunque, sí, hay que gestionar un medio periodístico con los principios de la buena administración. Es una pena que en las escuelas del periodismo, <b>no hay más asignaturas sobre cómo lanzar y gestionar una <i>startup</i></b>.<br />
<br />
Ahora que el periodismo no es tan buen negocio como solía ser, los periodistas están dándose cuenta de que necesitan las habilidades de los negociantes.<br />
<br />
<i>Recomendación: Inicie su propio medio de comunicación, hágalo en línea a bajo coste y cree algo que sirva a su comunidad.</i><br />
<br />
<b>3. El Mercadeo (marketing)</b>. Esta es la disciplina encargada de conocer a la comunidad a la que sirve un medio, de identificar <b>y satisfacer las necesidades</b> de esa comunidad, de crear un producto que ayude a <b>resolver sus problemas</b>.<br />
<br />
Ojo: no estoy hablando de una audiencia (que tan sólo está formada por una cantidad de ojos), sino de una comunidad que comparte valores, intereses, aspiraciones, instituciones, pasiones, y, frecuentemente, una geografía particular.<br />
<br />
En el pasado, los editores construían una muralla china entre la parte comercial y la parte editorial del medio, y por eso, los periodistas no tenían mucho conocimiento de quién estaba leyendo el periódico realmente y por qué. Y no les importaba a los periodistas porque los medios tenían un monopolio y eran muy rentables.<br />
<br />
Algunos de nosotros suponíamos que el público tenía la responsabilidad cívica de leer nuestros artículos aun cuando prestábamos poca atención a cómo hacerlos <b>para la vida diaria</b> de la comunidad. Con demasiada frecuencia escribíamos para impresionar a nuestros colegas, competidores o al pequeño círculo de nuestras fuentes.<br />
<br />
Pero ahora, con tanta competencia, <b>a nadie le importan nuestras columnas aburridas</b> sobre la clase política o el empresario exitoso del momento. El público ha votado con sus pies y ha abandonado a los medios que no son relevantes para sus vidas y sus problemas diarios.<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
Por eso, tanto los periodistas como el personal de marketing deben compartir ideas sobre cómo hacer que el contenido de la publicación tenga relevancia para la comunidad a la que sirve, y que el medio utilice los canales preferidos de la comunidad para alcanzar a su público objetivo. Y que los mensajes que usan para promocionarse repercutan positivamente en este <i>target</i>.</blockquote>
<br />
<b>Herramientas como Google Analytics</b> ofrecen una base estadística magnífica para conocer mejor a los lectores.<br />
Hay que aprender a medir la lealtad de los usuarios; descubrir en qué comunidades viven tus lectores del sitio web; ver cuánto tiempo por visita pasan los diferentes públicos y cuáles son los contenidos preferidos, etc. No hay que complacer al público sino conocerlo para servirle mejor.<br />
<br />
Que nos lleva a la próxima palabrota . . . .<br />
<br />
<b>4. Cliente (lector, usuario, espectador)</b>. Esta es la persona que presuntamente se beneficia del periodismo que el medio produce. Y es el destinatario más importante del medio, más importante que cualquier anunciante que compra la publicidad. Porque cada cliente representa un miembro de la comunidad.<br />
<br />
El cliente utiliza la información del medio para tomar decisiones informadas acerca de los negocios, la salud, las elecciones, el medio ambiente, la educación, el entretenimiento, la vivienda, los juegos de computadora; y las posibilidades son infinitas en el mundo online de las publicaciones de nicho.<br />
<br />
Los periodistas tienden a hablar de los lectores en abstracto, pero ahora, con el surgimiento de las redes sociales, tenemos herramientas para interactuar con nuestros lectores y descubrir lo que realmente les importa. Podemos aprovechar su conocimiento para mejorar nuestros artículos y hacer una buena conexión con ellos.<br />
<br />
<i>Recomendación: Necesitamos conocer a nuestros lectores y usuarios y bajarnos del púlpito para tener una conversación con ellos en los lugares que prefieren, que podría ser en las redes sociales. </i><br />
<br />
Y los clientes crean una demanda desde el . . . .<br />
<br />
<b>5. Anunciante (o patrocinador).</b> Esta es la persona o institución que compra la publicidad u otro servicio del medio de comunicación. Los mejores anunciantes o patrocinadores entienden las reglas de juego: que la compra de un patrocinio o la publicidad <b>no les da una voz especial, interesada en el producto editorial</b>.<br />
<br />
Para evitar conflictos éticos, mi consejo es que los periodistas emprendedores expliciten estas cuestiones en el contrato y las revisen en detalle con el cliente potencial. Podría ser algo así:<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
"Dado que el valor de nuestro medio para los lectores, los anunciantes y los patrocinadores depende de la credibilidad, no vamos a permitir que cualquier cliente la ponga en peligro por intentar ejercer una influencia inmerecida en el producto editorial". </blockquote>
<br />
Al mismo tiempo, y como complemento de esos compromisos, una organización de noticias tendrá que mejorar su credibilidad para ser más transparente acerca de los procesos de la redacción y de cómo se toman las decisiones editoriales.<br />
<br />
Palabrota número. . .<br />
<b><br /></b>
<b>6. Ganancias (beneficios, utilidades).</b> Incluso en una empresa de noticias sin ánimo de lucro, hay que gastar menos de lo que se ingresa. Si usted no está cubriendo los gastos, no puede pagar los salarios, las prestaciones, el web hosting, la luz, los equipos informáticos, el transporte, el combustible, el alquiler, el teléfono, el agua…<br />
<br />
Los periodistas emprendedores tienen que aprender la disciplina de <b>controlar los gastos para generar beneficios</b>.<br />
<br />
Parece como si los periodistas no pudiéramos pronunciar la palabra ganancias sin el adjetivo obscenas. <b>Ganancias obscenas</b>. Pero no son obscenas, son esenciales para el periodismo emprendedor.<br />
<br />
Los beneficios son buenos cuando son obtenidos justamente. Permiten la mejora del producto para servir bien a la comunidad. No hay nada sucio en eso.<br />
<br />
<i>Recomendación: Hay que aprender lo básico sobre la contabilidad. Hasta los especialistas en literatura pueden hacerlo.</i><br />
<i><br /></i>Eso nos lleva a posiblemente <b>la palabrota más fea </b>. . .<br />
<br />
<b>7. Monetizar. </b>Esta es la grosería total para los periodistas.<br />
Suena sucio pero <b>monetizar significa captar el valor del medio</b>. Se capta valor mediante la <b>credibilidad</b> del medio, de la <b>confianza</b> que el público tiene en los contenidos, de la <b>relevancia</b> de los contenidos para la vida diaria de la comunidad, y a través del <b>servicio público</b> que el medio proporciona.<br />
<br />
<b>El buen periodismo es un buen negocio</b><br />
<br />
Si usted comienza su propio medio de comunicación, es muy probable que un día tenga que decir “no” a un anunciante-patrocinador.<br />
<br />
Cuando yo era director editorial de <i>Business First en Columbus</i>, un periódico económico, publicamos una investigación sobre las manipulaciones de un gran banco que buscaba favores del gobierno del Estado de Ohio. El acuerdo habría beneficiado al banco pero perjudicado a los contribuyentes.<br />
<br />
Nuestra investigación hizo que las negociaciones fracasaran. El banco, nuestro mayor anunciante, canceló su contrato de cientos de miles de dólares con el periódico.<br />
<br />
La reacción de la directora general del medio, Carole Williams, fue ejemplar. La pérdida del contrato y los ingresos nos dañará, dijo, pero no como para requerir recortes del personal. Tuvimos otros anunciantes que compensaron esa pérdida.<br />
<br />
<b>Esa investigación reforzó nuestra credibilidad </b>e hizo que otros anunciantes quisieran asociarse con nosotros, dijo ella. En otras palabras, el buen periodismo era un buen negocio. Y <b>la rentabilidad protegía nuestra independencia editorial.</b><br />
<br />
En este momento, el buen periodismo no siempre es un buen negocio, porque la profesión y la industria están luchando por redefinirse. Sin embargo, estoy seguro de que los periodistas pueden <b>añadir nuevas palabras a su vocabulario</b> -entre ellas las citadas en este artículo- sin comprometer su integridad. Los periodistas que aprenden a transformarse en emprendedores con habilidades y conocimientos comerciales van a definir el futuro de la industria. Ellos no sentirán ninguna vergüenza al pronunciar estas supuestas palabrotas.<br />
<br />
<i>Una <a href="http://newsleaders.blogspot.com/2013/07/5-malas-palabras-que-periodistas-deben.html" target="_blank">versión anterior de este blog</a> se publicó hace cinco años. </i><br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<b><br /></b>
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html">La credibilidad como la nueva moneda del periodismo: mi presentación en la SEP</a><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/05/el-publico-si-paga-por-un-periodismo.html">El público sí paga por un periodismo independiente</a><br />
<a href="https://newsleaders.blogspot.com/2018/04/inaki-gabilondo-los-medios-sobreviviran.html">Iñaki Gabilondo: "Los medios sobrevivirán mediante independencia, solvencia, honestidad y calidad"</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-36145116009144754632018-06-30T09:09:00.000-04:002018-06-30T09:09:08.174-04:00Los científicos luchan por la credibilidad en internet Los periodistas no son los únicos que reciben ataques de los usuarios digitales que cuestionan su credibilidad. Los científicos también deben lidiar con los bulos y las teorías de conspiración divulgadas por los ignorantes y los maliciosos. <br />
<span style="text-align: center;"><br /></span>
<span style="text-align: center;">Cuando la ciencia entra en la esfera de la política, el comercio o la religión, comienza la batalla.</span><br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinchmPRf43_uqgGAB4g5MHCF3KekQK6GekuZSfeIVQhIsgnyQL94h_o1jZIkqBHvvSzPjEpYnlpCpXA-cuyH3oWoFqxrRw9j7-k15HTNFc4ki0E2hPtGynCe_poIn_YdLR0urAK48Q62zm/s1600/Communicating+science+through+online+video.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="914" data-original-width="580" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinchmPRf43_uqgGAB4g5MHCF3KekQK6GekuZSfeIVQhIsgnyQL94h_o1jZIkqBHvvSzPjEpYnlpCpXA-cuyH3oWoFqxrRw9j7-k15HTNFc4ki0E2hPtGynCe_poIn_YdLR0urAK48Q62zm/s400/Communicating+science+through+online+video.png" width="253" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">En línea, la ciencia compite con los bulos.</td></tr>
</tbody></table>
En el siglo XVII, la Iglesia Católica condenó al astrónomo Galileo por declarar que la Tierra no era el centro del universo sino que giraba alrededor del Sol.<br />
<br />
Mucho más reciente, la <b>industria tabacalera</b> durante décadas desacreditaba a los científicos y la investigación que mostraban la conexión entre el fumar y el cáncer. Ya en nuestros días, la <b>Asociación Nacional del Rifle</b> (NRA por sus siglas en inglés) ha usado las contribuciones a las campañas de los congresistas para <a href="https://www.washingtonpost.com/news/wonk/wp/2017/10/04/gun-violence-research-has-been-shut-down-for-20-years/?noredirect=on&utm_term=.562c9ff9d87a" target="_blank">convencerles de que no se recaben y publiquen</a> datos sobre el número de personas asesinadas o lesionadas por las armas de fuego.<br />
<br />
Y sólo por citar un caso más, la revista New Republic recientemente <a href="https://newrepublic.com/article/147729/war-science-over-republicans-won" target="_blank">reveló</a> cómo los líderes de la Agencia para la Protección del Medioambiente (EPA por sus siglas en inglés) están adoptando políticas que desacreditan las evidencias científicas sobre la contaminación del aire, evidencias que gustan muy poco a las industrias del carbón y del petróleo.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<b>El cambio climático y las vacunas</b></div>
<br />
Hoy día las redes sociales representan un importante campo de batalla para la credibilidad científica, aunque los mismos científicos aparentemente no se dan cuenta de ello. El formato popular del vídeo en línea desafía a los científicos, especialmente en los temas controvertidos como el cambio climático y las vacunas. Esto es lo que muestran las numerosas investigaciones que se analizan en la obra editada por Bienvenido León (un profesor y colega mío en la Universidad de Navarra) y Michael Bourk titulada "Comunicando la ciencia y la tecnología mediante el vídeo en línea: investigando un nuevo fenómeno mediático" (<a href="https://www.taylorfrancis.com/books/e/9781351054577" target="_blank"><i>Communicating science and technology through online video: researching a new media phenomenon</i></a>), (Routledge, New York, 2018, 140 pp.).<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2018/05/scientists-battle-for-credibility-on-web.html" target="_blank">English version</a><br />
<br />
Mientras estos investigadores a menudo encuentran mucha ciencia de alta calidad en los vídeos, al mismo tiempo describen como los activistas y los charlatanes han conseguido audiencias importantes con sus trabajos. En el capítulo del libro "Cuando la ciencia se pone controvertida", los investigadores estudian cómo los grupos de presión, los cabilderos o los usuarios normales se han movilizado por el combate sobre los asuntos del cambio climático y las vacunas.<br />
<br />
Resulta que el sensacionalismo y la desinformación, especialmente el contenido que fomenta el temor y la ansiedad, atraen a grandes audiencias. Muchas veces, los voceros del miedo logran audiencias mayores que las instituciones respetadas -universidades, fundaciones, ONG- que producen los estudios científicos de calidad. Y es que los científicos se aferran a los hechos, lo que en internet no genera el tipo de "enganche" (<i>engagement</i>) premiado por los algoritmos de las redes sociales.<br />
<br />
<b>Los periodistas, parte del problema</b><br />
<br />
Los periodistas que siguen el modelo tradicional de presentar una controversia de manera imparcial frecuentemente dan la misma importancia a ambos lados de los debates a pesar de que uno de ellos no tenga ninguna prueba científica, como es el caso de quienes sostienen que las vacunas causan el autismo, a pesar de las evidencias científicas en contra. De hecho, a menudo sucede -como señalan los autores- que "los intentos de corregir la desinformación suelen esparcir las creencias falsas aún más".<br />
<br />
El sensacionalismo en el periodismo y en la ciencia genera más tráfico a los sitios y, por eso, más ingresos de la publicidad, así que, a corto plazo, puede ser un negocio muy rentable. Por eso, los científicos necesitan hacer más para promocionar el valor de su trabajo para captar la atención del público.<br />
<div style="text-align: center;">
<b>La ciencia colectiva</b></div>
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglkNAVYn-CCT-qNThyvnuuk0JjPZUsw19UrN99y1yM0hQSoLPvPtL-W7DcxNOFCc2upqAqX3ukliIbLCxXYtuA1tWMeAzgv0xyceemgr5qHqMRqVA0ojgiH4xEsD7Xf19R0p5OAXO8kvH_/s1600/Bienvenido+Leo%25CC%2581n.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="542" data-original-width="360" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglkNAVYn-CCT-qNThyvnuuk0JjPZUsw19UrN99y1yM0hQSoLPvPtL-W7DcxNOFCc2upqAqX3ukliIbLCxXYtuA1tWMeAzgv0xyceemgr5qHqMRqVA0ojgiH4xEsD7Xf19R0p5OAXO8kvH_/s320/Bienvenido+Leo%25CC%2581n.png" width="212" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.800000190734863px; text-align: center;">Bienvenido León</td></tr>
</tbody></table>
Bienvenido León, uno de los autores del libro comentado, ha puesto en marcha una investigación sobre la contaminación del aire en la ciudad de Pamplona (España), proyecto en el que participan varios cientos de voluntarios que circulan por la ciudad en sus bicicletas con dispositivos sensibles que recolectan pruebas del estado del aire para analizar las partículas y los niveles de contaminación.<br />
<br />
El proyecto, <a href="http://liferespira.eu/en/" target="_blank">llamado Life + Respira</a>, hace que los ciudadanos normales se acerquen a la realidad de los métodos científicos -el diseño del estudio, la calibración de los dispositivos, el análisis de los datos y la publicación de ellos. El proyecto también involucraba a cientos de alumnos de los colegios de la ciudad, quienes desarrollaban sus propias observaciones y experimentos sobre este tema.<br />
<br />
Este tipo de ciencia interactiva y colectiva, conducida con un alto nivel de rigor, encaja bien en el modelo interactivo de internet, que aprovecha el poder del conocimiento compartido y colectivo. Al mismo tiempo, este tipo de iniciativas puede aumentar el respeto por la profesión y sensibilizar a las audiencias sobre la importancia de valorar la ciencia rigurosa.<br />
<br />
<b>Respondiendo al desafío</b><br />
<br />
Otro ejemplo innovador de una publicación que aboga por la revalorización pública de la profesión científica es la revista digital <a href="https://perspective-daily.de/" target="_blank">Perspective Daily</a>, fundada por dos científicos alemanes que consideran que la ciencia hecha pública en los titulares de los medios sólo describe los hallazgos relacionados con problemas y no con las soluciones.<br />
<br />
Perspective Daily aboga por un "periodismo constructivo" que, a partir del reconocimiento de retos y desafíos como a la contaminación del aire y el agua, proporcionar enlaces a estudios científicos, generalmente ignorados, que trabajan sobre el avance de potenciales soluciones. La publicación, en alemán, tiene más de 13.000 "miembros" que pagan 60 euros al año.<br />
<br />
A modo de ejemplo, en un artículo reciente, <a href="https://perspective-daily.de/article/537/probiere" target="_blank">"What to do if the rain stops"</a> (Qué hacer si se acaba la lluvia) se explicaban las estrategias preventativas adoptadas por los granjeros de una región importante de la República de Sudáfrica que padecía ese problema. La idea de Perspective Daily es combatir la mala ciencia y las malas noticias con la buena ciencia y las buenas noticias.<br />
<br />
<b>Related:</b><br />
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/05/la-credibilidad-como-la-nueva-moneda.html" target="_blank">La credibilidad es la nueva moneda del periodismo</a><br />
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/05/el-publico-si-paga-por-un-periodismo.html" target="_blank">El público sí paga por un periodismo independiente</a><br />
<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/04/inaki-gabilondo-los-medios-sobreviviran.html" target="_blank">Iñaki Gabilondo: "Los medios sobrevivirán mediante honestidad y calidad"</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-17236148261983646732018-06-30T07:55:00.000-04:002018-06-30T07:56:42.664-04:00Los usuarios se convierten en los 'dueños' de los medios<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIAHh-0sHaD6Gd79PgRJWRZ7myO8eW7J8W1CJNp37ImwfTcm2a2RWvYWjGniYgQPNMHmiXyPqG8G2aTlDWlpyb1VPULPIvJlwk00o1SRv34U9ubkPTyprRr1eDn2ZlkXJXNSZnB4uBrD8/s1600/Alfredo+Trivino.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="400" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIAHh-0sHaD6Gd79PgRJWRZ7myO8eW7J8W1CJNp37ImwfTcm2a2RWvYWjGniYgQPNMHmiXyPqG8G2aTlDWlpyb1VPULPIvJlwk00o1SRv34U9ubkPTyprRr1eDn2ZlkXJXNSZnB4uBrD8/s200/Alfredo+Trivino.jpeg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Triviño: movimientos en lugar de productos</td></tr>
</tbody></table>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<a href="https://www.linkedin.com/in/alfredotrivino/" style="color: #3399bb; text-decoration: none;" target="_blank">Alfredo Triviño</a> ha trabajado en algunos de los más significativos proyectos de los medios digitales para las marcas globales. Sin embargo, quizá no sea un nombre muy conocido, a pesar de que estuvo siete años trabajando en distintos ámbitos directivos en News Corp., donde fue director de innovación, con el objeto de encontrar modelos de suscripción digital y las estrategias duraderas tanto comerciales como editoriales.<br />
<br /></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
Triviño se graduó en 1999 de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, donde el servidor imparte clases.<br />
<br />
Este año fue el encargado de dar la conferencia de clausura del <a href="http://www.sep2018.uma.es/" style="color: #3399bb; text-decoration: none;" target="_blank">congreso anual</a> de la Sociedad Española de Periodística en Málaga, en la que habló sobre los desafíos de los medios digitales, el comercio electrónico y la publicidad.<br />
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<a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2018/05/users-will-own-media-how-journalism-is.html" target="_blank">English version</a></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<br />
A continuación se resumen algunos de los cambios significativos que este veterano directivo observa en el horizonte:</div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<br />
<b>Un cambio del modelo de periodismo "PLUS comercio" a periodismo "VERSUS comercio". </b> Es decir, estas actividades van a vivir en mundos separados. Durante décadas, la audiencia de los medios facilitaba la venta de la publicidad, y ambos lados de la relación comercial se beneficiaban y se dependían uno de otro. Sin embargo, en el futuro, la publicidad va a vivir en su propio mundo y los medios informativos se apoyarán cada vez más en los usuarios y menos en los anunciantes.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<b>Un cambio de productos editoriales pagados (suscripciones) a medios de comunicación que son la propiedad compartida de una comunidad. </b>Los usuarios de los medios van a reunirse en internet alrededor de medios que cubren temas de interés compartido -por ejemplo, la noticia local de una comunidad o un asunto social o cultural. Los miembros de la comunidad van a ser activos en vez de pasivos. Van a interactuar con los periodistas, sugerir temas a los editores, proporcionar información y datos a la redacción, crear contenido, proporcionar dinero y apoyar la misión del medio. Según Triviño, los usuarios se sentirán como parte de la publicación porque ésta hablará para y por ellos: "Es nuestro medio; somos como los proprietarios". </div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="more"></a><b><br /></b><b>Un cambio de productos a movimientos</b>. Tanto los medios informativos como las marcas van a intentar crear una conexión (<i>engagement</i>) con el público a través de mensajes y valores que comparten con sus audiencias, como el comportamiento ético, ciertas ideas y aspiraciones, etc. El público no solo quiere comprar un producto; <b>quiere pertenecer a algo que va más allá de si mismo. </b><br />
<br />
En un momento de su intervención, Triviño mostró una imagen del ex-director del FBI James Comey y su libro, <a href="https://www.theguardian.com/books/2018/apr/22/a-higher-loyalty-truth-lies-and-leadership-by-james-comey-book-review" style="color: #3399bb; text-decoration: none;" target="_blank">"A Higher Loyalty"</a> (Una lealtad más alta), para ilustrar la idea de que la gente quiere identificarse con algo aspiracional y transformacional, en lugar de consumir simplemente un producto. (Es notable que el fundador de uno de los más exitosos medios digitales independientes, De Correspondent de Holanda, <a href="https://medium.com/de-correspondent/a-short-guide-to-crowdfunding-journalism-b495ecba710" style="color: #3399bb; text-decoration: none;" target="_blank">ha aconsejado lo mismo </a>a otras <i>startups </i>mediáticas: "<b>Lanza un movimiento, no una publicación</b>".)<br />
<b><br /></b><b>Foco en la verdad y la credibilidad. </b>Triviño ve una tendencia común entre las marcas mediáticas más destacadas: un énfasis y una promoción de los contenidos auténticos, sorprendentes y de alta calidad, en lugar del sensacionalismo o <i>clickbait</i>.<br />
<br />
En su opinión, los grandes medios de comunicación se han equivocado al concentrarse demasiado en la distribución y en la escala -la cantidad en lugar de la calidad, o <b>la velocidad en lugar de la reflexión</b>. Los editores han saturado a los usuarios con un contenido de baja calidad con el objetivo de generar clics e ingresos publicitarios, pero esta estrategia ha provocado grandes molestias y decepciones entre los usuarios, que bloquean los anuncios y abandonan esos medios.<br />
<br />
Como consultor de medios digitales, Triviño ha intentado ayudarles a contrarrestar estas tendencias. En la actualidad, es fundador y consejero delegado de <a href="http://www.audacitypartners.com/" style="color: #3399bb; text-decoration: none;" target="_blank">Audacity Partners</a>, empresa que crea productos impresos y digitales informativos, de entretenimiento y educativos para clientes como El País, como se describe en un vídeo promocional: <a href="https://vimeo.com/213533359" style="color: #3399bb; text-decoration: none;">El País Economía ( 2 )</a> de <a href="https://vimeo.com/user53385658" style="color: #3399bb; text-decoration: none;">Audacity Partners</a> en <a href="https://vimeo.com/" style="color: #3399bb; text-decoration: none;">Vimeo</a>.<br />
<br />
<b>El declive de la publicidad</b></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<b><br /></b>Triviño es también fundador y consejero delegado de <a href="http://lyxstreet.com/" style="color: #3399bb; text-decoration: none;" target="_blank">Lyxstreet</a>, que diseña campañas de marketing para las marcas.</div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<br />
De hecho, en su opinión, la industria publicitaria está cambiando radicalmente. <b>"Las marcas se convierten en sus propios medios de comunicación"</b>, señaló. En vez de anunciar los productos en los medios tradicionales -"porque los productos no valen nada en si mismos"- las marcas desarrollan sus propias experiencias de inmersión en vídeo, especialmente para los dispositivos móviles, con el objetivo de estimular el <i>ecommerce</i>. "Las experiencias impulsadas por vídeo van a triunfar", comentó al respecto.<br />
<br />
Triviño constató algunas de las tendencias que yo también he observado, aunque posiblemente las he descrito en términos diferentes: </div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="caret-color: rgb(34, 34, 34); color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.199999809265137px; line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<br /></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);">1. Los editores están haciendo <a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/05/el-publico-si-paga-por-un-periodismo.html" target="_blank">un giro (pivot) hacia los usuarios</a>, es decir, el antiguo modelo de negocio que dependía de la publicidad está muerto. La compra y venta de publicidad digital están controladas por el duopolio de Facebook y Google y por otros sistemas automatizados, como las redes de publicidad (<i>ad networks</i>). </span></span></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);"><br /></span></span></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);">2. Los usuarios buscan información confiable en un contexto en el que la desinformación y la falsa información inundan muchos espacios, sobre todo en las redes sociales -<a href="http://newsleaders.blogspot.com/2017/12/un-camino-prometedor-para-medios.html" target="_blank">La credibilidad es la nueva moneda del periodismo</a>.</span></span></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);"><br /></span></span></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7138765782560420734" itemprop="articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 540px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);">Sin duda, de aquí en adelante, voy a observar los proyectos de Triviño con mucho interés. </span></span><br />
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);"><br /></span></span>
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);"><b>Related:</b></span></span><br />
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);"><br /></span></span>
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);"><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/04/inaki-gabilondo-los-medios-sobreviviran.html" target="_blank">Iñaki Gabilondo: "los medios sobrevivirán por su independencia y honestidad"</a></span></span><br />
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="caret-color: rgb(34, 34, 34);"><a href="http://newsleaders.blogspot.com/2018/04/entrevistas-con-emprendedores-digitales.html" target="_blank">Los antiguas estrategias de dos <i>estartups</i> exitosas</a></span></span></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-15879538515489739562018-05-24T02:15:00.002-04:002019-12-02T07:55:10.117-05:00La credibilidad como la nueva moneda del periodismo<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgT9kUaK80gfA8tyH7Q4DnYwpWSkYuLnDQ-W-zWmafkXZ8GSRX2YLKVd9jyUl5kpeONrztI6Z-9yRXBK7VzRc63J3GzeFNBfC1R6htXQ37D2kGA6o-IWz1UgYk8VpzNbQltwHEC0KPVRr4/s1600/james+breiner+at+sep+2018+jose+maria+legorburu.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="759" data-original-width="1024" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgT9kUaK80gfA8tyH7Q4DnYwpWSkYuLnDQ-W-zWmafkXZ8GSRX2YLKVd9jyUl5kpeONrztI6Z-9yRXBK7VzRc63J3GzeFNBfC1R6htXQ37D2kGA6o-IWz1UgYk8VpzNbQltwHEC0KPVRr4/s320/james+breiner+at+sep+2018+jose+maria+legorburu.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">James Breiner Foto: José María Legorburu</td></tr>
</tbody></table>
Para los que asistieron al <a href="http://periodistica.es/sep2016r/index.php/congresos-y-reuniones-cientificas/congresos-y-reuniones-cientificas/189-xxiv-congreso-de-la-sep-en-malaga" target="_blank">Congreso de la SEP</a> en Málaga y querían ver todas las diapositivas de mi presentación, están disponibles en <a href="https://drive.google.com/file/d/13pyg81hj0kyW3_JQZtwN9pWaDVDvuNuN/view?usp=sharing" target="_blank">este enlace</a>.<br />
<br />
Un breve sumario.<br />
<br />
Hay dos tendencias globales en el periodismo digital:<br />
<br />
1. <b>Los editores están haciendo un giro (pivot) hacia los usuarios</b>, es decir, el antiguo modelo de negocio que dependía de la publicidad está muerto. La compra y venta de publicidad son controladas por el duopolio de Facebook y Google y por otros sistemas automatizados, como las redes de publicidad (ad networks). Los medios tradicionales no tienen la habilidad de duplicar esos sistemas que tienen más información sobre los usuarios de un medio que el medio mismo. Es el momento de quemar las naves. No podemos regresar a la publicidad.<br />
<br />
2.<b> Los usuarios buscan información confiable </b>dentro de la inundación de desinformación y falsa información que encuentran sobre todo en redes sociales.<br />
Dada la inundación de información que sufrimos, el antídoto es ganar y merecer una reputación de credibilidad a través de enfocarse en temas de importancia a los usuarios, interactuar con las audiencias (en lugar de predicar a ellas), transparentar las fuentes de ingresos y los inversores en el medio y, más que nada, practicar un periodismo de investigación que exige una rendición de cuentas de los poderosos.<br />
<br />
<b>Nuevos géneros:</b> Un cortometraje animado en el que un periodista mexicano narra la historia de cómo los narcotraficantes le secuestraron y torturaron.<br />
<br />
<div>
<iframe allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen="" frameborder="0" height="275" src="https://www.youtube.com/embed/x56xMKaT1cI" width="490"></iframe><br /></div>
<br />
<br />
<a name='more'></a><i><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com/2018/05/publishers-pivot-toward-users-and.html" target="_blank">Version in English</a></i><br />
<br />
En el contexto de estas nuevas tendencias, hay 10 nuevos paradigmas para el periodismo digital.<br />
<br />
<ol>
<li><b>Comunidad en lugar de audiencia </b>-significa crear una comunidad a la que nuestro medio tiene una conexión social, intelectual o emocional; el medio habla de las necesidades y las preocupaciones de su público.</li>
<li><b>Usuarios en lugar de anunciantes e inversores</b> –El contenido y los mensajes comerciales tienen una conexión con los valores éticos y sociales de los usuarios, NO los objetivos lucrativos de los anunciantes o inversores.</li>
<li><b>Relaciones en lugar de escala</b> –lo importante no es el número de ojos en la audiencia sino cómo el medio interactúa con su comunidad y responde a sus necesidades.</li>
<li><b>Calidad en lugar de cantidad</b> –significa producir menos noticias actualizadas y más contenido que explica y analiza el significado de la noticia.</li>
<li><b>Servicio público en lugar de empresa lucrativa</b> –se producen investigaciones que posiblemente ofenden a los poderes existentes para exigirles una rendición de cuentas.</li>
<li><b>Capital social en lugar de capital financiero</b> –la credibilidad del medio representa un capital social que permite pedir contribuciones del público.</li>
<li><b>Miembros en lugar de suscriptores</b> –dar dinero a un medio no es una transacción económica en la que se paga por información SINO una muestra del apoyo de la persona a la misión del medio de comunicación.</li>
<li><b>Medios especializados en lugar de medios masivos</b> –los medios que prosperan son los que explotan nichos descuidados por los medios tradicionales porque no son tan lucrativos, como la educación pública, la salud, el medioambiente, los derechos humanos, las PYMES, y la innovación, entre otros.</li>
<li><b>El renacimiento de email</b>: Hemos leído muchas crónicas de la muerte anunciada de email. Pero algunos nuevos medios están explotando la relación personal de email y de blogs para construir nuevos modelos de negocio basados en el apoyo de los usuarios. Email es un jardín vallado en donde las grandes plataformas como Google y Facebook no pueden invadir. </li>
<li><b>Nuevos géneros facilitados por nuevas tecnologías</b>. Muchos de estos son basados en el uso de bases de datos y las nuevas tecnologías baratas y gratuitas. </li>
</ol>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5_wQoFOCTRJYlEQ4yY-fsgTQ4v5LpmyhaaPdfcOMDgW_0ijz2v1GR5UqzBk3WtteQR7RbPRfu-Ohl-RPCNpelUiiqz7_G0cpas45mD3Rsyc_vuQDzq4J08A1iWpYPutMUS3PExhahWOE/s1600/comic+de+animal+politico.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="987" data-original-width="1600" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5_wQoFOCTRJYlEQ4yY-fsgTQ4v5LpmyhaaPdfcOMDgW_0ijz2v1GR5UqzBk3WtteQR7RbPRfu-Ohl-RPCNpelUiiqz7_G0cpas45mD3Rsyc_vuQDzq4J08A1iWpYPutMUS3PExhahWOE/s400/comic+de+animal+politico.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Animal Político usó este cómic para explicar una estafa laberíntica de un gobernante.</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<b>Related:</b><br />
<br />
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<br />
<div>
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-60464653272635745022018-05-13T04:23:00.001-04:002018-05-13T04:23:06.849-04:00El público sí paga por un periodismo independiente<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglg-13i7WVerQrM7KsyP6fJg1rjSouWxR-SRErtF1LrB8XRk46VJ2d4tiBLtuZuT8OJouq1bi7A-IqCtyrLybd5mTvY4zvsFUndwG2lAPQhRV_4jpj0KmxgZnlaS1ibmMLOYjgXHNH3uY/s1600/talking+points+memo+prime+subscription.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="847" data-original-width="1600" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglg-13i7WVerQrM7KsyP6fJg1rjSouWxR-SRErtF1LrB8XRk46VJ2d4tiBLtuZuT8OJouq1bi7A-IqCtyrLybd5mTvY4zvsFUndwG2lAPQhRV_4jpj0KmxgZnlaS1ibmMLOYjgXHNH3uY/s400/talking+points+memo+prime+subscription.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">La gente paga para apoyar al periodismo independiente de Talking Points Memo. </td></tr>
</tbody></table>
Josh Marshall comenzó como bloguero de la política en 2000, convirtió sul blog en un negocio en 2003, ganó el <a href="https://www.nytimes.com/2008/02/25/business/media/25marshall.html" target="_blank">Premio George Polk </a> y ha logrado mantener su independencia durante todos los altibajos del periodismo digital.<br />
<br />
Por lo tanto, sus reflexiones sobre cómo ha hecho la transición de un modelo de negocio dependiente de la publicidad a uno en el que más de la mitad de los ingresos provienen de suscripciones tienen una cierta autoridad.<br />
<br />
Marshall habló del modelo evolucionando de negocio de su sitio digital, <a href="https://talkingpointsmemo.com/" target="_blank">Talking Points Memo</a>, en un <a href="https://digiday.com/podcast/talking-points-memo-josh-marshall/" target="_blank">podcast de 47 minutos</a> con el editor de Digiday, Brian Morrissey. Entre las observaciones que hizo y que podrían ser más relevantes a los potenciales periodistas emprendedores están las siguientes:<br />
<br />
<ul>
<li>Los sitios de noticias independientes no pueden depender más del logro de una gran escala para generar ingresos mediante la publicidad. Necesitan una fuerte relación con sus usuarios. Muchas de las organizaciones de noticias que poseen audiencias masivas no podrán hacer la transición a un modelo de suscripciones porque no tienen una fuerte relación con sus usuarios. </li>
</ul>
<ul>
<li>Muchos de los 26.000 suscriptores a TPM, que proporcionan más de la mitad de sus ingresos, han expresado que pagan porque apoyan a la misión del medio, que a su vez "aprovecha el conocimiento de sus lectores para elaborar la noticia". El lema de la venta <a href="https://talkingpointsmemo.com/prime" target="_blank">del producto Prime de $50 al año</a> es "que sientas la peculiar y cálida alegría de apoyar al periodismo independiente". <a name='more'></a></li>
</ul>
<ul>
<li>El crecimiento de las suscripciones va ser orgánico, no viral, Marshall dijo a Digiday. TPM ha conseguido sus suscriptores poco a poco durante seis años. Lo que comenzó como una fuente de ingresos suplementaria ha evolucionado hasta convertirse en la principal. La publicación experimentó un súbito aumento en suscripciones por sus críticas de Donald Trump después de las elecciones en 2016, pero Marshall estimaba que esto representa sólo el 5% del total. </li>
</ul>
<ul>
<li>Muchas de las tendencias populares fomentadas con ganas de generar ingresos adicionales, tales como crear contenidos específicamente para Facebook, terminan con pocos beneficios para los editores y muchos para Facebook. </li>
</ul>
<ul>
<li>Marshall alertó de la creación de productos que extravían mucho al medio de la misión central. La iniciativa de TPM en el periodismo de largo aliento no funcionó por la falta de tiempo y personal. Algo similar ocurrió con sus producciones en vídeo. Finalmente decidieron que su producto Prime consistiría en cobertura aún más profunda sobre temas que ya estaban desarrollando. </li>
</ul>
<i><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com.es/2018/05/50-gets-you-warm-fuzzy-feelings-from.html" target="_blank">English version</a></i><br />
<br />
Marshall cree que el total de usuarios de un medio digital no es la verdadera audiencia. De los 4 o 5 millones de usuarios de TPM, la mitad visita el sitio sólo una vez al mes. Llegan al sitio mediante recomendaciones de los buscadores o las redes sociales, y los visitantes no saben nada del medio.<br />
<br />
Haciendo un poco de matemáticas, los 26.000 suscriptores de TPM, que pagan $50 anualmente cada uno, generan alrededor de US$ 1,3 millones. Estos compradores del producto Prime representan alrededor del 0,6% de los usuarios. Ese porcentaje se puede comparar a una tasa de conversión de un poco más de 1% para el Washington Post y el 3% para el New York
Times <a href="https://www.nbcnews.com/news/us-news/washington-post-still-plays-catch-gaining-times-n833236" target="_blank">(datos sobre los suscriptores digitales aquí</a> y <a href="https://www.statista.com/statistics/381569/leading-news-and-media-sites-usa-by-share-of-visits/" target="_blank">los usuarios mensuales aquí</a>).<br />
<br />
Más importante para el dueño de TPM que esos datos son los que demuestran la implicación de los lectores en los contenidos (<i>engagement</i>) -por ejemplo, el número de usuarios que regresan al sitio múltiples veces cada día y los que ven muchas páginas por visita. Opinó en la entrevista a Digiday que estos son los suscriptores potenciales. <br />
<br />
Aproximadamente el 95% del contenido de TPM es gratuito. Los contenidos para el producto Prime incluyen análisis, algunas explicaciones de temas complejos, y la argumentación de los periodistas sobre el cómo y el porqué de la cobertura. <br />
<br />
Marshall tiene algunos inversores que le acompañan en el proyecto -mayormente conocidos y familiares-, pero mantiene el completo control editorial. TPM es rentable, afirmó a Digiday. "Debe serlo porque es independiente". <br />
<br />
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<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
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<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-57612098397211019792018-04-16T03:17:00.002-04:002018-04-16T05:00:02.504-04:00Iñaki Gabilondo: "Los medios sobrevivirán mediante independencia, solvencia, honestidad y calidad"<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp8HD-xcsftEOMqBaIf0K9p-TbtIK8J90Hj2bs2c7YSDETqWWdmOb7vX-s-Ib_yToxn9tlhGTb-vWKEtCJYE1yHtMhufZkEgPrhhPamebiivqaq4i_0JuQ6x8vPpaY_1F4yzlmffptBVg/s1600/in%25CC%2583aki+gabilondo+a+fcom+foto+de+la+Universidad.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="831" data-original-width="1600" height="207" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp8HD-xcsftEOMqBaIf0K9p-TbtIK8J90Hj2bs2c7YSDETqWWdmOb7vX-s-Ib_yToxn9tlhGTb-vWKEtCJYE1yHtMhufZkEgPrhhPamebiivqaq4i_0JuQ6x8vPpaY_1F4yzlmffptBVg/s400/in%25CC%2583aki+gabilondo+a+fcom+foto+de+la+Universidad.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">"Lo que pasará va a ser determinado por lo que hagáis, lo que no hagáis y lo que permitáis". Foto de la Universidad</td></tr>
</tbody></table>
<br />
El icono del periodismo español que se llama <b>Iñaki Gabilondo</b> regresó a su alma mater, la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, el 10 de abril con un mensaje inspirador y optimista.<br />
<br />
El anfitrión de <a href="https://elpais.com/agr/la_voz_de_inaki/a/" target="_blank">La Voz de Iñaki en El País</a><a href="https://elpais.com/agr/la_voz_de_inaki/a/" target="_blank"> y la Cadena Ser</a> animó a los 400 alumnos y profesores a crear un futuro mejor para el periodismo.<br />
<blockquote class="tr_bq">
"El futuro no está escrito. La pregunta '¿qué va a pasar?' es una pregunta inapropiada. La pregunta apropiada es, '¿qué vamos a hacer?' Lo que va a pasar va a ser determinado por lo que hagáis, por lo que no hagáis y por lo que permitáis que se haga". </blockquote>
A pesar de todos los problemas de los medios de comunicación -desde el colapso del negocio hasta la pérdida de credibilidad y los bulos en las redes sociales-, Gabilondo afirmó que la clave de la supervivencia del periodismo se queda en los valores:<b> la independencia, la solvencia, la honestidad y el compromiso a la calidad.</b><br />
<a name='more'></a><i><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com.es/2018/04/students-you-will-determine-future-of.html" target="_blank">English version</a></i><br />
<br />
Estos valores, articulados en una conversación que tuvo con <b>Martin Baron</b>, director de Washington Post, "Ya no son elementos solamente románticos. Son elementos clave del periodismo. Con estos elementos podréis salir adelante. Estos si van a durar".<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglv0Gkfmw3sHD9kNjHfFGSN8XXHHlo0cYOEr5H6_WJim4mnZAmagC91TlNVESgDAkGeFYBjiWfDvpYzv0QxYnSMwKbD-eSZzgWr3lc2Ia0Y9EEoEIb2etgBBR9y0PDvGUAjiWptLmcoHc/s1600/in%25CC%2583aki+gabilondo+en+fcom+10+abril+2018.png" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="534" data-original-width="656" height="260" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglv0Gkfmw3sHD9kNjHfFGSN8XXHHlo0cYOEr5H6_WJim4mnZAmagC91TlNVESgDAkGeFYBjiWfDvpYzv0QxYnSMwKbD-eSZzgWr3lc2Ia0Y9EEoEIb2etgBBR9y0PDvGUAjiWptLmcoHc/s320/in%25CC%2583aki+gabilondo+en+fcom+10+abril+2018.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Iñaki Gabilondo: "El futuro no está escrito". foto de Breiner</td></tr>
</tbody></table>
Además de su video blog, Gabilondo recientemente hizo <a href="http://www.movistarplus.es/cero/cuandoyanoeste" target="_blank">una serie de entrevistas en vídeo</a> con científicos y expertos en tecnología de todo el mundo. La serie, "Cuándo ya no esté: El mundo en 25 años", demuestra que Gabilondo tiene más interés en mirar hacia el futuro que vivir en el pasado. <br />
<br />
<b>No al pesimismo y el estupor</b><br />
<br />
La velocidad de circulación de todo ha causado que vivimos en "lo que algunos llaman la era del Estupor", declaró. "No sabemos bien a donde va nada. Nadie sabe bien y cómo educar a sus hijos. Es un tiempo que es muy difícil de interpretar porque es difícil de verlo en perspectiva". <br />
<br />
"Por eso no es posible vivir con garantías. Varios en la sociedad tienen esta actitud infantilizada de vivir con garantías. La palabra garantía no existe. Tampoco existe la palabra fácil. Esos pecados mortales de nuestro tiempo -'Aprenda fácil el ingles'- es mentira".<br />
<br />
Pero a diferencia de muchos veteranos del periodismo, Gabilondo no ha adoptado una actitud de pesimismo.<br />
<br />
"Lo que está cayendo es UN mundo pero no El mundo. Se está cayendo un mundo y está naciendo otro. Hacen mucho más ruido los arboles que se caen que los arboles que crecen".<br />
<br />
En esta era del exceso aplastante de información, desinformación, manipulación, bulos y basura, necesitamos los periodistas y el periodismo más que nunca, afirmó. Para entender lo que está pasando el público necesita la acción del periodismo, que contextualiza, evalúa, complementa y verifica la información.<br />
<br />
"La ética y la solvencia son imprescindibles" para los periodistas. "Habéis elegido el oficio más bonito del mundo", declaro este veterano de 50 años en los medios de comunicación.<br />
<br />
Mas <a href="https://www.facebook.com/fcomunav/photos/a.10156401760341392.1073741901.141764451391/10156401760471392/?type=3&theater" target="_blank">fotos de la visita de Iñaki Gabilondo</a> a la Universidad de Navarra.<br />
<a href="http://www.unav.edu/web/vida-universitaria/detallenoticiapestania/2018/04/10/%E2%80%9Cel-periodismo-como-la-politica-se-ha-olvidado-de-la-gente%E2%80%9D?articleId=17729489" target="_blank">"El periodismo, como la política, se ha olvidado de la gente"</a><br />
<br />
Un recuerdo personal: Hace 20 años, cuando comencé a <a href="https://medium.com/@jamesbreiner/how-to-learn-spanish-one-word-at-a-time-74e7af64174b" target="_blank">enseñarme el español</a> (una base en francés e italiano me ayudó), suscribí a un servicio llamado Puerta del Sol, una agregación de algunos reportajes de <i>Hoy por Hoy</i>, narrada por Iñaki Gabilondo, todo en un casete de audio con transcripción y explicaciones de expresiones idiomáticas. <br />
<br />
Entonces, cada día, en mi recorrido a la oficina, la elocuente voz baritono de Iñaki y la gente entrevistada en Hoy por Hoy me acompañaron. Por eso me siento una relación personal con él. <br />
<br />
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<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://newsleaders.blogspot.com.es/2018/01/donde-encontraran-trabajo-alumnos-de.html#more" target="_blank">Dónde encontrarán trabajo los alumnos de periodismo</a></span></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://newsleaders.blogspot.com.es/2017/12/por-que-los-usuarios-se-vuelven.html" target="_blank">Por qué los usuarios se vuelven más importantes</a><br />
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<a href="http://newsleaders.blogspot.com.es/2017/11/cuesta-un-mundo-identificar-los-bulos.html#more" target="_blank">Cuesta un mundo identificar los bulos en las noticias</a></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326902286972867722.post-59893440033822273182018-04-08T02:01:00.001-04:002018-04-08T04:15:35.764-04:00 Entrevistas con emprendedores digitales revelan consejos para nuevas startups de medios<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA65xNMlLVVOB0RG9rGG54fY0TTAAV3J_uu6YVSObCppqgu3nhzhCOnX3yz5HKogzfBSKctKozp0A-sKo5KRQVWqzCFy6siT0fzfvJ2eUKPYXLrkRuHeG0DWnXQBHj22_-7B_ZFln27FI/s1600/email+stockphoto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1334" data-original-width="1600" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA65xNMlLVVOB0RG9rGG54fY0TTAAV3J_uu6YVSObCppqgu3nhzhCOnX3yz5HKogzfBSKctKozp0A-sKo5KRQVWqzCFy6siT0fzfvJ2eUKPYXLrkRuHeG0DWnXQBHj22_-7B_ZFln27FI/s320/email+stockphoto.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">TheSkimm usó email para atraer a 7 millones de usuarios leales. </td></tr>
</tbody></table>
Digiday tiene un podcast semanal sobre el negocio de los medios digitales, y dos entrevistas recientes con fundadores de startups tuvieron perlas de sabiduría aplicables a cualquier startup de medios.<br />
<br />
El jefe de la redacción de Digiday, <b>Brian Morissey</b>, entrevistó a <b>Imran Amed</b>, de <a href="https://www.businessoffashion.com/" target="_blank">Business of Fashion</a>, sobre su <a href="https://digiday.com/podcast/business-fashions-imran-amed-subscriptions-work-know-audience/" target="_blank">cambio a un modelo de suscripción</a>, y a las fundadoras de <a href="https://www.theskimm.com/" target="_blank">TheSkimm</a>, <b>Carly Zakin</b> y <b>Danielle Weisberg</b>, sobre <a href="https://digiday.com/podcast/digiday-podcast-skimm-carly-zakin-danielle-weisberg/" target="_blank">cómo usaron el email</a> para construir una comunidad fiel.<br />
<br />
Elementos de sus fórmulas de éxito:<br />
<br />
<b>1. Pasión por un tema que puedas desarrollar de una manera única</b><br />
a) Amed, entonces consultor para McKinsey &.Co., comenzó a escribir un blog en 2007 que hablaba sobre la moda como negocio. Pensaba que nadie estaba explorando el significado de los números detrás de las principales empresas de moda. Con el tiempo, desarrolló un público fiel que comenzó a sugerir formas para lograr que ese público fuera monetizable.<br />
<br />
b) Zakin y Weisberg tenían 25 años y eran productoras de noticias en televisión de NBC cuando decidieron lanzar TheSkimm en 2012. Estaban frustradas porque ninguno de sus amigos estaba viendo su mejor trabajo, ya que no miraban televisión. Entonces comenzaron un boletín por email que incluía la que ellas creían que era la noticia más importante que mujeres jóvenes profesionales necesitaban saber para su vida profesional y personal.<br />
<br />
<a name='more'></a><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.com.es/2018/03/2-niche-startups-that-attracted.html#more" target="_blank"><i>English version</i></a><br />
<br />
<b>2. Empezar por construir comunidad primero. Las oportunidades para ganar dinero aparecerán luego</b>.<br />
a) Amed le dijo a Morissey que había estado escribiendo durante su tiempo libre en su blog sobre el negocio de la moda durante años. Fue solo después de seis años, en 2013, que Business of Fashion lanzó <b>su primer producto comercial</b>: una plataforma de carreras en la que las marcas podían promocionarse a sí mismas y a sus ofertas de trabajo ante los lectores de la publicación. Esta plataforma fue financiada con US$ 2,1 millones de varios inversionistas. Amed lo describió como "una plataforma global para buscar talento". La novedad consistía en ser un mercado laboral verdaderamente internacional. Hoy tienen 300 marcas publicitarias, más de 1.500 ofertas de trabajo, y han manejado 300.000 solicitudes a través de la plataforma. La plataforma obtuvo el <a href="https://www.fastcompany.com/3041669/the-worlds-top-10-most-innovative-companies-of-2015-in-media" target="_blank">reconocimiento de Fast Company</a> como una de las 10 compañías de medios más innovadoras.<br />
<br />
b) En TheSkimm decidieron no aceptar anuncios de banner típicos, sino <b>solo publicidad nativa o contenido patrocinado</b>. En lugar de aceptar publicidad programática a través de redes publicitarias sobre las cuales no tenían control, podían prometer a sus patrocinadores seguridad de su marca, asegurando que su mensaje no aparecería junto a contenido racista, sexista u otro tipo de contenido cuestionable.<br />
<b><br />3. El crecimiento orgánico de un público especializado es más importante que el crecimiento rápido de un público masivo.</b><br />
Los fundadores de ambas publicaciones decidieron desde el principio enfocarse en segmentos de público reducidos para que pudieran crecer orgánicamente e ignorar lo que ya estaban haciendo muchas otras publicaciones.<br />
<br />
a) En Business of Fashion, Amed eligió enfocarse en un público descuidado que estaba interesado tanto en el lado creativo de la moda como en encontrar formas de hacer dinero. Los empresarios querían comprender mejor a las personas creativas, y <b>los creativos querían descubrir cómo podían lanzar sus propios negocios exitosos</b>.<br />
<br />
Según SimilarWeb, el sitio tiene un total de 18 millones de visitas por mes, 4,27 páginas por visita y un tiempo promedio de visita de 1:44. El tamaño total de los usuarios es relativamente pequeño.<br />
<br />
b) En TheSkimm decidieron enfocarse en <b>mujeres profesionales de la generación millennial,</b> aproximadamente de entre 20 y 35 años, que carecían de tiempo pero necesitaban información en formatos que se ajustaran a sus rutinas diarias. TheSkimm ha crecido a casi <b>siete millones de suscriptores por correo electrónico</b>, casi el doble del total en 2016.<br />
<br />
El boletín electrónico de TheSkimm tenía como objetivo darles las noticias más importantes que necesitaban saber para parecer conocedoras de los temas que se debatirían entre amigos y colegas.<br />
<br />
Tienen 30.000 "Skimmbasadores", y cada uno ha logrado 10 suscriptores por correo electrónico. En otras palabras, sus usuarios leales están reclutando a otros usuarios leales.<br />
<br />
<b>4. Las suscripciones digitales funcionan si ofrecen noticias e información no disponible en otro lugar y en formatos que nadie más está ofreciendo.</b><br />
a) The Business of Fashion <b>lanzó un servicio de suscripción en 2016</b> con un<b> </b>sistema de pago híbrido. Un usuario puede leer cinco artículos por mes gratis antes de suscribirse. Parte del contenido está disponible sólo para suscriptores y la suscripción es de EUR216 (alrededor de US$265) por año.<br />
<br />
Si bien muchas publicaciones esperan convertir quizás un 3% o 4% de su público digital total en suscriptores pagos, Amed contó a Digiday que su porcentaje de conversión ha sido muy superior al 10%. (A pesar de que Amed no especificó los ingresos, se puede estimar, basado en las cifras del tráfico de SimilarWeb, una <b>facturación de aproximadamente 4 millones de euros</b>.)<br />
<br />
b) Los patrocinios publicitarios representan el 60% de los ingresos en TheSkimm, pero también se han diversificado en otras áreas de ingresos. Ahora rentabilizan eventos, ofrecen una app de suscripción que combina información profesional y personal para usuarios por US$ 29,99 al año y tienen un podcast diario. Es otro ejemplo, según Nieman Lab, de la<a href="http://www.niemanlab.org/2017/11/with-video-and-audio-the-skimm-pushes-further-into-the-daily-routines-of-its-6-million-readers/" target="_blank"> inclinación de usuarios leales de pagar por noticias</a>. <br />
<br />
<b>5. Oportunidades de crecimiento</b><br />
a) Business of Fashion ahora tiene un equipo de 75 personas trabajando en Nueva York, Londres y Shanghai. Amed ve una gran oportunidad en el alcance global de la publicación. Si bien la industria en cada país generalmente tiene varias publicaciones enfocadas en aspectos locales, él cree que la suya es l<b>a primera en reconocer y capitalizar la globalización</b> de las tendencias de la moda.<br />
<br />
La compañía ha lanzado <a href="https://www.businessoffashion.com/education" target="_blank">una escuela online</a> con videos de figuras destacadas de la industria de la moda sobre temas como "El arte y la ciencia de la compra y la comercialización".<br />
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b) TheSkimm recaudó recientemente US$12 millones en una ronda de inversión liderada por Google Ventures, y ahora obtuvo un total de US$28 millones de los inversionistas. Tiene 67 empleados y <a href="https://www.blogger.com/.%20https://www.fastcompany.com/40541115/exactly-what-you-need-to-know-to-land-a-job-at-theskimm" target="_blank">un artículo reciente en Fast Company</a> sugirió las mejores maneras de conseguir un puesto de trabajo allí.<br />
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Los fundadores de TheSkimm suelen hablar sobre cómo su activo más importante es la confianza de su público. La confianza y <a href="http://newsleaders.blogspot.com.es/2017/12/un-camino-prometedor-para-medios.html" target="_blank">la credibilidad tienen un valor económico</a>.<br />
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<i>Gracias a IJNet.org por <a href="http://ijnet.org/es/blog/entrevistas-con-emprendedores-digitales-revelan-consejos-para-nuevas-startups-de-medios" target="_blank">traducir la entrada original</a> al español. </i><br />
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