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lunes, 29 de marzo de 2010

1 millón páginas vistas por primicia de El Faro sobre Monseñor Romero

El medio de noticias ElFaro.net de El Salvador consiguió 1 millón de páginas vistas en un mes por primera vez como resultado de su primicia sobre el asesinato del Monseñor Romero en 1980.

El editor Carlos Dada dijo en un correo electrónico que la publicación de la nota el 22 de marzo "ha saturado nuestros servidores y ha tenido una respuesta extraordinaria".

Entonces pasó lo siguiente: La gente al no poder entrar en El Faro directamente por la saturación, empezó a compartirlo primero de mano en mano y luego en Facebook se armaron redes para postearlo entero, en Twitter abrieron un trend topic #Romero y otros comenzaron a llamar a El Faro para ofrecer gratuitamente sitios espejo que permitieran desviar el tráfico de usuarios.

Casi nos tumban El Faro ayer (el 22 de marzo), pero aprendimos una cosa importante: la tecnología permite al público convertirse en un distribuidor masivo de la información.

Redes sociales difunden las noticias

Tree Elven, becaria de la Knight International Journalism Fellowship, ha asesorado a los directivos de El Faro sobre el uso de las redes sociales en la difusión de las noticias.

Ella explicó el éxito así: "Facebook y Twitter son difíciles de medir pero cierto es que contribuyeron al efecto viral. Hay discusión sobre la página de El Faro en Facebook, y El Faro tiene miles de seguidores en ambas redes".

Pero al fin y al cabo, el buen periodismo es clave, aseveró Elven. "Como siempre, el contenido es el rey".

Este gráfico de Alexa.com, el servicio de monitoreo de páginas web, muestra que el tráfico este mes ha aumentado el 44%, y que hubo un pico de incremento por la publicación de la primicia.
Este gráfico de Alexa muestra el aumento en cuanto al tiempo de permanencia de los usuarios en el sitio.

"Este es un excelente ejemplo de la razón porque los medios de comunicación deben prestar atención al RSS y a las redes sociales como parte del proceso de difundir las noticias. No es puro mercadeo, sino una parte esencial del proceso normal de repartir las noticias".

miércoles, 27 de enero de 2010

8 modelos de financiamiento que puedes seguir para lanzar tu propio medio digital

He compilado una serie de enlaces para quienes están interesados en conocer modelos alternativos para financiar propuestas periodísticas de calidad.

¿Conoces otros modelos interesantes? Por favor, envíame la información para que la agregue a este blog y la ponga a disposición de todos los periodistas que quieran crear sus propios medios.

1. Etiqueta Negra de Perú: Los hermanos Jara tenían una imprenta y crearon esta revista de cultura y periodismo narrativo para atraer a un nuevo grupo de clientes comerciales. En cierta medida, la estrategia comercial ha logrado subvencionar un periodismo irreverente e independiente.
Empresarios emergentes apoyan periodismo independiente


2. Politico.com de Estados Unidos: Aunque la edición en papel alcanza solamente 26.000 ejemplares los días cuando el Congreso está en sesión, la mayor parte de los ingresos provienen de la publicidad impresa. Eso posibilita tener una redacción de 105 personas, cuyas notas llegan a 600.000 usuarios todos los días.
Politico gana casi un millón de dólares en su segundo año


3. Olor a mi tierra de Oaxaca, México: dos corresponsales para servicios de noticias nacionales e internacionales crearon un medio digital sobre asuntos locales que está dirigido a la comunidad de paisanos que trabajan en EEUU y la Ciudad de México. Cubren temas como derechos humanos, medioambiente y aspectos culturales vinculados a las 15 etnias distintas que viven en el estado.
Sitio hiperlocal entra a su 10º año

4. Surge una serie de nuevos medios en EEUU: el periodismo se está volviendo más un servicio público y menos un negocio. Un nuevo modelo de financiamiento del periodismo estadounidense está naciendo a partir de la preocupación de personas adineradas por la pérdida de la cobertura de noticias locales.
Periodismo financiado por millonarios

5. El Faro de El Salvador: este medio fue fundado en 1997 por un periodista y un empresario con interés en proporcionar un periodismo más riguroso y especializado de lo que había disponible en ese momento. Comenzaron con la ayuda de periodistas y estudiantes voluntarios, pero hoy tienen una nómina de más de 15 personas. Reciben asistencia de varias ONG y también financian el medio a través de la publicidad.
El Faro recibe apoyo financiero de fuentes internacionales

6. El Respetable de México: un periodista que se dedicaba a cubrir temas políticos creó este sitio especializado en la política de la ciudad de Guadalajara y el estado de Jalisco. Además de vender publicidad, genera ingresos a través de otros servicios que incluyen gestión y hospedaje de otros sitios web y la publicación de una revista para una fundación.
Ingresos por la puerta de al lado

Los consejos de Bruno: Cómo sobrevivir en Internet y no morir en el intento

7. Capitales.com de Costa Rica: el fundador de este medio soñaba con poder hacer transparente y disponible la información sobre los mercados financieros de Centroamérica. Creaba valor por recolectar y desplegar la información con una organización elegante. La mayor parte de los ingresos provienen de la venta de suscripciones y de información especializada a terceros.
Organización elegante posibilita la venta de información escasa

8. Malaysiakini de Malasia: cuando el medio digital estaba al punto de la bancarrota, el editor propuso cobrar a los usuarios por acceso a la información. El 99% rechazó la idea, pero el editor ignoró sus opiniones. Los suscriptores (aproximadadement el 5% de los 250.000 usuarios únicos mensuales) en la actualidad proveen el 60% del millón de dólares de ingresos que genera este medio digital.
Las suscripciones promovidas como un voto por la democracia

Mas comentarios de interés para periodistas emprendedores

9. Tres fundadores de medios digitales -- Twitter, BlogHer y GigaOm -- aconsejan a los periodistas a que corran riesgos.

10. Jeff Jarvis, uno de los gurús del periodismo digital, cree que un ecosistema de pequeños medios reemplazará a los diarios grandes.

11. El concepto de ser miembro de un medio en vez de ser suscriptor podría representar un nuevo mecanismo para hacer mercadeo y generar ingresos.

12. Cuatro fundadores de empresas digitales ofrecen consejos que podrían ser aplicados a los medios digitales.

13. Clay Shirky, autor de "Here Comes Everybody", un libro sobre como las redes sociales han cambiado las organizaciones, recomienda a los periodistas a que no inviertan tanto tiempo diseñando estrategias y que directamente se arriesguen a experimentar y llevar sus ideas a la práctica.

14. Las razones por las cuales falló Soitu.
Lección aprendida de Soitu: los bancos son malos socios para un medio digital

Soitu facturó casi $1 millón en 9 meses, pero tenía un modelo demasiado tradicional

15. Dos ejemplos de medios impresos en nichos específicos, uno definido por geografía y nivel social y otro por edad.
Nuestro Barrio de la Ciudad de México

Una casa editorial española enfocada en las adolescentes de España

16. Materiales del curso sobre periodismo emprendedor

miércoles, 6 de enero de 2010

El Faro avanza con la comercialización de su sitio

El año pasado escribí sobre el modelo de negocios de El Faro de El Salvador. A partir de ese momento, el equipo del sitio web ha estado realizando varios cambios para ampliar su audiencia y hacerlo más redituable. Aquí tienen la nota sobre estos nuevos cambios, escrita por Mónica Bentivegna, editora de IJNet en español.

El Faro.net, uno de los pocos periódicos en línea en Centroamérica, presentó una versión renovada de su sitio Web de noticias con el fin de lograr un mejor soporte para su contenido noticioso e investigaciones a fondo. Además con este relanzamiento pretende realzar la cobertura interactiva del sitio, generar nuevas fuentes de ingresos y desarrollar un modelo sólido de negocio.

El nuevo sitio Web también le abre camino a otros medios en línea, que podrían reproducir similares modelos sostenibles de noticias de calidad en la región.

Tree Elven (foto), periodista, experta en nuevos medios y becaria de Knight, encabezó este proyecto con el principal periódico en línea de El Salvador para desarrollar un nuevo diseño que resolvió muchos problemas como: notas o artículos presentados en una sola página, secciones obsoletas, falta de CMS (sistema de gestión de contenido), página principal ‘hecha a mano’, poco espacio para la Comunidad, diseño visualmente antiestético y falta de espacios para publicidad y sistema de seguimiento.

El Faro.net — que nació en 1998 — estaba reconocido por sus noticias independientes y sus investigaciones profundas, pero éstos no estaban organizados ni presentados debidamente, además que estaban obstaculizando el progreso comercial, dijo Elven en una reciente entrevista con IJNet.

El resto de la nota se encuentra aquí.

martes, 19 de mayo de 2009

Modelo de negocios: El Faro utiliza ONG, publicidad


Fundadores Jorge Simán (izquierda) y Carlos Dada (derecha) con colega Jorge Colorado, festejan los 10 años de El Faro en mayo del 2008.

El Faro de El Salvador
www.elfaro.net


Fundadores y dueños
: El periodista Carlos Dada, 38, y el hombre de negocios Jorge Simán, 45. Simán es dueño de una empresa de 125 empleados que se especializa en el software y los servicios del manejo de la logística y el almacenaje.

Primer periódico digital en América Latina


Dada y Simán fundaron este medio en línea en 1997 para difundir un periodismo independiente que ellos creían no existía en su país. Posiblemente fue el primer periódico completamente digital en América Latina.

En los primeros cinco años, la inversión total fue alrededor a los $25.000 dólares para gastos tales como equipos y servicios informáticos. Todos los periodistas y editores, incluso Dada, trababan sin pago. En un momento difícil hace algunos años, Dada y Simán pusieron $10.000 cada uno en la empresa.

Periodistas profesionales y estudiantes voluntarios
Dada reclutaba a periodistas profesionales de varios medios, incluso La Prensa Gráfica, así como estudiantes universitarios. El Faro llegó a ser un sitio preferido de los estudiantes para hacer sus prácticas profesionales, en parte por la reputación de Dada y su compromiso a un periodismo independiente, dijo Simán. “Éramos muy sexy. Teníamos un cachet”. Algunos de los volunarios usaron su trabajo en El Faro como trampolín a puestos en la prensa tradicional.










Apoyo danés

En 2004 el periódico recibió una contribución del gobierno danés para cubrir las elecciones presidenciales, y por la primera vez el medio tuvo tres periodistas pagados.

Después de las elecciones, Dada aceptó una beca de la Fundación Knight para estudiar por un año en la Universidad de Stanford en Estados Unidos. “Esta experiencia cambió mi vida”, dijo Dada. Fue un privilegio trabajar al lado de tantos periodistas y profesores brillantes. Cuando regresó en 2005, no resumió su trabajo en La Prensa Gráfico sino decidió trabajar sin salario en El Faro, una decisión que tomó por su experiencia en Stanford.

La nómina


En 2006 Dada recibió un salario por la primera vez y ahora el medio cuenta con una nómina salariada de 16 personas:

Director Editorial
Jefe de Redacción
8 periodistas
2 fotógrafos
2 webmasters
1 técnico en radio
1 administrador

Los ingresos

“Nunca hemos ganado un centavo”, dijo Simán en 2009. ”Las utilidades serían una gran cosa aunque el equilibrio a veces pareciera ser suficiente para los accionistas”, según dice Simán, refiriéndose a si mismo y el director editorial.

En 2008 la distribución de los ingresos de $200.000 fue

35% publicidad en el periódico
63% Proyectos de Cooperación
2% Venta de Contenido

Los anunciantes son principalmente institucionales: cuatro universidades, un think tank y un programa del gobierno. Los anunciantes para productos de consumo masivo – tales como los refrescos, la cerveza, los celulares y la comida – no quieren usar un medio tan especializado. Además el periódico digital hace enemigos por publicar sus exposés sobre la corrupción. (El periódico digital perdió un contrato de $12.000 al año con el ejecutivo por publicar unas críticas sobre sus gastos publicitarios.)

Los proyectos de cooperación consiste en:

-- cobertura de las elecciones de 2009, auspiciado por la UNDP de las Naciones Unidas
-- Ruta Inmigrante, una cobertura de los inmigrantes centroamericanos que pasaron por México, auspiciado por el OSI, Open Society Institute por sus siglas en inglés
-- Programación semanal para 25 radios, auspiciado por Hivos, una ONG holandesa. Este proyecto intenta alcanzar a la población que no tiene acceso a Internet.

Ingresos de publicidad


2005 $10.000
2006 $26.000
2007 $52.000
2008 $65.000

Tráfico


50.000 usuarios únicos a la semana y 12.000 suscriptores a un servicio de boletines a través de correo electrónico.

Simán: "Contamos con una audiencia de gente muy especial, los tomadores de decisiones. La gente confia que si escribimos algo en El Faro debe ser la verdad. Eso explica la razón que las ONG nos quieren. Tenemos alta credibilidad, y por eso las instituciones quieren asociarse a nosotros”.

Los motivos de los socios

Simán -- "Deseamos un mejor El Salvador y creemos que el buen periodismo crea mejores sociedades. Deseamos justicia”. --

Dada – “La diferencia en El Faro es la independencia. Ayer (el marzo de 2009) publicamos un estudio por un académico que dijo que los medios de comunicación en El Salvador son parciales al gobierno. No podíamos publicar en un medio tradicional”.

”Se puede publicar un producto por mucho menos costo. Si la Internet no existiera, El Faro no existiría”.

“Hacemos una mejor cobertura de la corrupción que los otros medios. Lo hacemos de profundo.

“Creo que hemos cambiado algo en El Salvador pero no ha sido nada fácil. Nos consideramos los que hacen un trabajo honesto y esperamos que podamos cambiar algo. Me alegra mucho saber que podemos cambiar cosas con muy poco dinero.”

Consejos de Dada a otros con ambiciones parecidas: “Piense en cómo usted hará algo de diferente. En la Web, está compitiendo con miles de otras páginas, que representa un contrapeso al costo bajo de entrada. Lectores irán a su sitio sólo una vez, y si no ven lo que buscan, no regresan. Hay miles de competidores”.