Thursday, February 17, 2011

Liderazgo en la redacción 4: dales tiempo a empleados y establece altas expectativas

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NewsU y su fundador, Howard Finberg, han celebrado su centésimo webinar con ideas de los profesores del Instituto Poynter sobre cómo mejorarse en el periodismo. Esta es la cuarta entrada sobre el tema. Enlaces a tres más se ubican líneas abajo.
 
Paul Pohlman: cómo hacer el mentor o coach para los colegas
  •   Dedica unos minutos cada día a preguntarles a tus empleados cómo va su trabajo. Da retroalimentación. Es muy apreciada.
  •   Sé un oyente activo. Repite lo que escuchaste.
  •   Para profundizar el impacto con cada persona, dedica un tiempo cada semana para ver cómo van los proyectos. Hay que agendar el tiempo o las reuniones no van a suceder.
  •   Ayuda a las personas a hacer planes, revisa el trabajo pasado, y da una crítica honesta.



Butch Ward: cómo ahorrar tiempo
  •   No pierdas tiempo tratando de adivinar lo que el jefe quiere. Pregúntaselo, y hazlo sistematicamente.
  •   Si debes corregir los mismos errores repetidamente, no estás expresando  claramente las expectativas. Invierte el tiempo para declarar los estándares del trabajo. A largo plazo, vas a ahorrar tiempo.

Steven Buckley: cómo manejar relaciones con personas difíciles

  •   No tomes nada personalmente. Una persona difícil tiene sus propios problemas. No tiene que ver contigo.
  •   Comunícate con ella, escúchale, intenta comprenderle.
  •   Establezca altas expectativas y un alto estándar de comportamiento para la persona. Establezca límites. 
  • Toma la visión a largo plazo. Habrá altibajos. Sé solidario y totalmente honesto.
 
Jill Geisler: cómo motivar a las personas
  •  La mejor motivación viene de dentro. La gente quiere hacer lo que hace bien. Por eso, dale asignaciones que les permitan demostrar sus fortalezas.
  • Los empleados quieren creer que hagan progreso. Puedes ayudarles a avanzar por darles asignaciones ambiciosas que les empujen a ir más allá.
  • La autonomía motiva a muchas personas. Dales expectativas claras para un proyecto y permíteles alcanzar los objetivos por si mismos.


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2 comments:

  1. Interesante y como siempre la palabra magica "tiempo" si uno lograr manejar esa palabra entendera el proceso que conlleva trabajar con cada persona, cada una necesita diferentes tiempos para ese cambio =) buena informacion.

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  2. Tienes razón, Marco. Cada persona vive a su propio ritmo.

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