En Venezuela, el periodismo de ideas gana seguidores

Angel Alayon, foto por James Breiner

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Ángel Alayón es economista en Venezuela, cuya situación económica está entre las peores del mundo. Padece de una inflación anual del 60 por ciento. Tiene exceso del petróleo en un tiempo de poca demanda, pero tiene escaseces de productos básicos como la leche.

Alayón es periodista en un país cuyo gobierno ha censurado a sus enemigos al comprar sus medios y convertirlos en portavoces del gobierno o recortar el suministro del papel para publicar periódicos.

 Además, solo el 41 por ciento de la población usa Internet. Por todo eso, Alayón está acostumbrado a desafíos. Quizás eso explica por qué no estaba intimidado a la hora de probar el concepto poco sexy del periodismo de ideas en una revista digital: ProDaVinci. 

Un hombre orquesta: periodista, promotor, vendedor

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Erick Falcón comenzó su carrera como periodista. Le gustaba escribir sobre ciencia, tecnología y gastronomía en largos reportajes para la revista dominical de El Universal en México.

Parece una mezcla rara, pero vive en Ensenada en la costa noroeste, unos 100 kilómetros al sur de Tijuana. Ensenada, con una población de 470,000, está en el corazón de la zona vinícola del país y es la base del Centro de Investigación y de Educación Superior de Ensenada.

Entre los reportajes premiados de Falcón se destaca uno sobre la agricultura en el desierto (PDF), que Reuters reconoció en 2010 como el mejor reportaje sobre el medioambiente de América Latina. Falcón también escribió artículos en inglés para la revista científica australiana Cosmos.

A finales de 2011, todo cambió. El Universal decidió cerrar su revista Día Siete, que había sido la fuente principal de ingresos para Falcón. No podía ganar lo suficiente de lo que escribía en otras publicaciones para mantenerse al mismo nivel. Después de verlo frustrado y deprimido, su esposa le sugirió que, si las revistas no le ofrecían trabajo, debería lanzar su propia publicación.

Poca innovación en 34 medios digitales en América Latina

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Un poco deprimentes los resultados preliminares de un estudio de 34 medios nativos digitales de América Latina presentados en el 3er Foro Latinoamericano de Medios Digitales y Periodismo el 9 de octubre.

El Foro fue auspiciado por el Centro de Investigación y Docencia Económicas en la Ciudad de México. (Enlace a videos de todas las sesiones).

Estos medios mostraron poco uso de redes sociales para interactuar con su audiencia, poco uso de mapas y visualizaciones y poca consideración de cómo financiarse antes de lanzarse.

Los resultados preliminares  (comienzan a los 27:00 del video) del estudio fueron presentados por Margarita Torres, profesora de la Universidad Iberoamericana, y Jordy Meléndez de Factual, uno de los organizadores del Foro. Avisaron que el estudio está en proceso y que en este momento no proponen recetas ni soluciones. Es nada más un panorama.

No interactúan

Los datos mostraron que de estos 34 medios de 11 países, muchos considerados pioneros y líderes en la categoría, el 62% nunca interactúa con su audiencia en redes sociales y otro 32% lo hace "de vez en cuando". Sólo el 6% de los medios intercambian comentarios con su audiencia todos los días, es decir generan una comunicación bidireccional.

4 pioneros describen cómo lanzar un medio

Cuatro pioneros en el periodismo digital tienen cuatro soluciones diferentes al problema de cómo financiar un medio independiente.

Para Daniel Moreno, director general de Animal Político en México, una estrategia ha sido lanzar una extensión de su marca, Animal Gourmet, una publicación sobre "comer beber saber" que atrae a un nuevo grupo de anunciantes.

Jorge Zepeda Patterson, fundador y director de Sin Embargo de México, tiene apoyo de inversores pacientes y un modelo de publicidad en línea.

Para Juanita León, fundadora y directora de La Silla Vacía de Colombia, la solución ha sido la innovación continua. Además de contribuciones de ONG, el sitio genera ingresos por su red de Súper Amigos, por una relación con universidades y por el patrocinio de espacios de debate sobre temas coyunturales.

Y Óscar Castilla, director ejecutivo de un nuevo sitio de investigación de Perú, Ojo Público, está todavía investigando muchas posibilidades, especialmente el apoyo de universidades y de ONG.

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Alumnos sorprendidos por sus gastos en Internet, juegos, música, películas

"Nunca había tomado en cuenta la cantidad que gasto en consumo de medios. Creo que lo tomo por sentado y ahora me doy cuenta de que es mucho más de lo que podía haberme imaginado". -- alumna de Instituto Tecnólogico de Monterrey, México

Recientemente hice una encuesta de los 22 alumnos en un seminario llamado "industrias creativas" sobre cuánto gastan en varias formas de medios de comunicación.

El gasto promedio de este grupo en una universidad privada fue de US$177 al mes (2,357 pesos mexicanos).

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Les pedí que incluyeran todo tipo de medios, incluso los que los padres pagan en casa. La mayoría de estos gastos no estaban en el presupuesto familiar hace 15 años:

• Internet en casa, en móviles, aplicaciones para móviles
• Teléfono fijo en casa, móvil
• Películas en cines, en forma física (DVD, VHS etc.), en línea (Amazon, iTunes), streaming, aplicaciones
• Televisión por cable, en forma física (DVD, VHS etc.), streaming, aplicaciones
• Música y podcasts en forma física (DVD, VHS etc.), streaming, aplicaciones
• Libros, e-books, aplicaciones
• Periódicos y revistas, entregada en casa, suscripciones digitales, aplicaciones
• Videojuegos en forma física (DVD etc.), suscripciones digitales, streaming, aplicaciones
• Medios digitales por suscripción, aplicaciones

Nichos por explotar en periodismo económico

"Periodismo económico es una espléndida carrera".

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CIUDAD DE MÉXICO -- Francisco Vidal Bonifaz ha practicado el periodismo económico en México por tres décadas y ve muchas posibilidades para el crecimiento.

No hay muchos periodistas con la preparación en este campo y hay pocos medios que se enfocan en los temas de la economía, las finanzas y las empresas.

Además él cree que existe un nicho para un nuevo medio económico digital que se enfoque en dos categorías de la noticia: los altibajos de los mercados al instante y las reflexiones más amplias sobre el impacto y el significado de esos sucesos en el público. "Hay una historia detrás de cada número".

En esto medio digital, “eliminaría todo lo del medio. Me concentraría en los dos extremos", dijo en una entrevista en el DF. 

Emprendimientos periodísticos digitales de todo el mundo

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Mientras los medios tradicionales reducen su personal y sus coberturas, miles de medios digitales surgen en todo el mundo para llenar este vacío.

He compilado 14 listas de nuevas iniciativas periodísticas. Algunas aparecen en más de una lista. ¿Se te ocurre algún sitio que haya quedado afuera de esta selección?

Muchas de las organizaciones que realizan estos listados también comparten tutoriales, especialmente acerca de modelos de generación de ingresos con el objetivo de ayudar a otros a lanzar y sostener sus sitios de noticias. La sostenibilidad es lo más difícil de obtener. Una de las razones por la que los medios están floreciendo es por los huecos que dejaron los recortes que hicieron los grandes medios tanto en sus coberturas como con su personal (vea el gráfico que se muestra a continuación, extraído del blog Carpe Diem de Mark J. Perri).

Mark J. Perry's graphic shows newspaper decline. A digital opportunity?

Estados Unidos

1) El Centro Pew llevó a cabo un estudio de 178 medios sin fines de lucro, con un desglose detallado de sus modelos de negocio, llamado “Periodismo sin fines de lucro: una parte creciente pero frágil del sistema de noticias en Estados Unidos”.

Gigaom realizó un análisis de dicho estudio mientras que la Fundación Knight auspició una mesa redonda sobre el tema y cuenta con videos de la sesión.

Periodismo no es sólo un servicio público, es un negocio

El periódico La Nación de Argentina acaba de publicar una entrevista conmigo sobre el futuro del periodismo digital. 

Algunos extractos:

P: ¿Cómo ve la evolución de los medios en estos días? ¿Podemos hablar sobre una transición o es algo que ya pasó?

R: Es más que una transición, es una revolución. Y una revolución implica una destrucción de un sistema tradicional y de todos los procesos industriales de los medios de comunicación. En este momento los medios de comunicación están sufriendo por esta destrucción...Pero al mismo tiempo Internet ha ofrecido otras formas de crear medios de comunicación...Los periodistas particulares tienen muchas oportunidades para crear sus medios de comunicación...No es necesario tener una imprenta o una antena.

Enseñando acerca de los medios de comunicación en la era digital

Gencarelli, foto de Manhattan College

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Los profesores de comunicación del Tecnológico de Monterrey tuvieron un visitante la semana pasada: Thom Gencarelli, del Manhattan College, quien nos hizo pensar sobre qué estamos enseñando y de qué forma lo estamos haciendo.

Entre las preguntas que nos dejó, se encuentran:

• En 1985, Neil Postman escribió (en su obra Divirtiéndonos hasta la muerte) que el medio dominante de una cultura es el que moldea y determina esa cultura. En su época, Postman vio a la televisión como una degradación de todos los aspectos de la cultura (religión, literatura, educación, política) al servicio de una nueva forma de entretenimiento visual. Entonces, ¿cómo los medios digitales están definiendo y dando forma a nuestra cultura hoy en día?, se preguntó Gencarelli ¿Están degradando nuestra cultura o la están perfeccionando?
• ¿La inmediatez, urgencia y naturaleza visual de los medios digitales los hace menos capaces de apreciar la cultura de la palabra escrita?
• ¿Los medios digitales están cambiando la naturaleza de los discursos públicos acerca de la educación, la política y la religión?
• ¿Cómo hacemos para que los estudiantes tomen conciencia de que los medios digitales y las gigantescas compañías que hay detrás de estos (Comcast, Google, Disney, DirectTV, Viacom/CBS, Sony, Facebook, Twitter, Amazon, Yahoo) están dando forma a sus modos de pensar y de actuar (es decir, a su cultura)?
• ¿Qué deberíamos estar enseñando sobre los medios?
  
  

Cómo startups periodísticas lidian con incertidumbre

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Cuando estás comenzando con un producto digital es lógico obtener asesoramiento de expertos. Pero ellos no pueden ayudarte a aprender más de lo que puedes hacer por ti mismo.

De hecho, la mayoría de los emprendedores exitosos que conozco dan el mismo consejo: desarrolla un prototipo lo más rápido posible. No está mal crear un plan de negocios o una presentación de Powerpoint, pero necesitas poner el producto en manos del público para ver si tus teorías funcionan.

(Mire los comentarios breves de 6 periodistas emprendedores: Gumersindo Lafuente, Sandra Crucianelli, Daniel Eilemberg, Olga Lucia Lozano, Chumel Torres y Esther Vargas.) 

Fuentes de ingresos alternativas para medios digitales

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Tantas innovaciones han ocurrido en la forma en que los nuevos medios digitales obtienen sus ingresos que es tiempo de revisar, actualizar y agregar nueva información. Vamos a comenzar con lo básico.

No te centres solamente en publicar noticias, crea una comunidad

Una audiencia es simplemente un grupo de observadores. Una comunidad comparte valores y profundos intereses en un tema o en un área geográfica. Generalmente tiene una tendencia hacia la acción y allí es donde entra en juego su valor. Conectar a estas personas y crear valor para ellas es el inicio de una comunidad. Sólo cuando las has conectado puedes comenzar a pedir su apoyo financiero.

Recordé el poder de una comunidad, un concepto diferente al de audiencia, cuando leí el post de Martin Langeveld en el Nieman Lab sobre cuáles eran las últimas tendencias del periodismo en 2013.

Como sugirió Michael Skoler hace un par de años en Nieman Reports, cuando el pensamiento de muro de pago da paso a un pensamiento de membresía, el modelo de negocios pasa a basarse más en una comunidad que en una audiencia. “Para aprovechar este modelo”, escribió Skoler, “los medios deben pensarse a sí mismos como capaces de reunir, apoyar y empoderar a la gente para que sean activos en una comunidad con valores compartidos, en lugar de definirse como creadores de noticias que luego serán consumidas por personas”.

Capital de riesgo busca oportunidad en medios digitales

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Las claves para los inversionistas en América Latina son el crecimiento rápido, un producto con potencial internacional y un plan para la monetización.

Los medios digitales con estas características van a atraer a los "inversionistas ángeles" que proveen las primeras capas de inversión, según dice Francisco Coronel, jefe de finanzas (CFO) y cofundador de Nxtplabs, una incubadora y aceleradora de nuevas empresas en Buenos Aires. 

Obviamente, no todos los medios van a cumplir estos criterios. Pero los medios digitales tienen potencial porque cada vez hay más demanda por contenidos que ellos pueden satisfacer a costos menores que los grandes medios tradicionales, Coronel me dijo en una entrevista en su oficina. 

(Aclaración: Acabo de dar capacitación a tres medios digitales en Nxtplabs por dos semanas, contratado por el Centro Internacional para Periodistas.)

Buenos Aires: tierra de oportunidades para medios digitales

Miranda Mulligan, derecha, y yo, izquierda, con los equipos en Media Factory.

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Hemos escuchado mucho acerca de que será el próximo Silicon Valley, pero no demasiado sobre el Valle de la Muerte. Allí es donde el 80% de los emprendimientos tecnológicos perecen.

Los emprendimientos mueren o pasan a ser parte de los muertos vivientes principalmente por dos razones: o no tienen suficientes recursos económicos o no cuentan con los conocimientos necesarios para llegar a la siguiente etapa de su desarrollo. De esta forma, son incapaces de mostrar a los inversionistas de que su proyecto puede ser comercialmente viable.

Instalada en Buenos Aires, la aceleradora de medios Media Factory quiere cambiar las probabilidades de que este tipo de emprendimientos acaben en el Valle de la Muerte.

Estuve en Buenos Aires por dos semanas como mentor de este programa y me sentí embriagado por las ideas y energía de los emprendimientos y mentores con los que trabajé. 

La crónica latinoamericana -- conciencia y credibilidad

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Para mi clase de técnicas narrativas, estuve buscando buenos ejemplos de la crónica en el periodismo mexicano. Fui al sitio web de una revista con buena reputación en esa área, Gatopardo.

Alejandro Almazán. Foto: MasPorMas.com

Tropecé con la crónica de "Un narco sin suerte" de Alejandro Almazán y de inmediato me enganchó. Cuenta la historia de un tal Jota Erre, cantante de corridos, seducido por las leyendas de riqueza acumulada por la gente de Culiacán en el negociazo del narcotráfico. El cantante intenta aprovecharse de las bondades de la delicuencia y falla una y otra vez por razones tristes y divertidas. Me pareció una historia a la vez graciosa y espantosa.

La historia es tan perfecta en todos los detalles que me preguntaba si era realmente periodismo o un cuento de ficción. En Gatopardo estaba etiquetada como "Reportaje".

Una visión optimista para el futuro de la prensa

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Todas las fuerzas tecnológicas y mediáticas están empujándonos hacia un periodismo más transparente y más ético, según dice el autor de una historia moderna de la prensa impresa, el Dr. Bernardo Díaz Nosty.

Bernardo Díaz Nosty. Foto por Rocío Hirschfeld.

A través de las redes sociales, el público que antes no tenía voz ahora participa por primera vez en establecer la agenda pública sobre temas importantes en sus comunidades. Por lo tanto, Díaz Nosty cree que un segmento de la prensa va a regresar a "su vocación cívica" y practicar un periodismo que "cuide la exactitud e integridad de los contenidos".

Díaz Nosty, director del departamento de periodismo de la Universidad de Málaga en España, estuvo en el Instituto Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México, el 8 de mayo para presentar su libro, La prensa en el nuevo ecosistema informativo "Que paren las rotativas" La transición al medio continuo, publicado por la Fundación Telefónica (disponible gratis, en PDF). 

Tres formas en que el negocio del periodismo está cambiando

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Tres de los oradores del Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ, por sus siglas en inglés) me hicieron cambiar mi forma de ver el negocio del periodismo: Jim Bankoff, fundador y CEO de Vox Media; Jim Moroney, CEO de A.H. Belo y director general del Dallas Morning News; y Valtteri Halla, jefe técnico de Leia Media en Finlandia.

Aquí está lo que me llamó la atención.

Orientándonos hacia una nueva generación de consumidores

Jim Bankoff, CEO de Vox Media. Foto de Knight Center UT

Jim Bankoff, CEO de Vox Media, describió un mundo de medios digitales en el que los futuros ganadores serán aquellos que creen contenido de marca de alta calidad. Corre contra la corriente aquí. Tiene la vieja mentalidad de que necesitas pagar salarios competitivos para atraer a los mejores talentos del periodismo, y eso te puede hacer ganar dinero.

Mientras observa que los sitios más populares de noticias de la web buscan visitas para sus páginas a través de titulares sensacionalistas o controvertidos – como el Huffington Post o Buzzfeed, entre otros – él apuesta a un énfasis en la calidad de la audiencia más que en la cantidad. “Ahora es el tiempo de los contenidos de marca”.

Fundador de Betazeta: mis mejores consejos a periodistas emprendedores

Entrevisté al emprendedor chileno Leo Prieto via Skype para mi clase de "Emprendimientos en multimedia" en el Tec de Monterrey.

Su sitio Betazeta.com tiene 10 comunidades que atraen a una audiencia de unos 10 millones de usuarios mensuales de todas partes del mundo hispanohablante.

Entre sus consejos:

• Es importante que tu producto no sea un PowerPoint o una mera idea. Lanza algo en la Web. Crea un prototipo o una maqueta. Es importante que el producto exista.
• No te preocupes por la posibilidad de que alguien te robe la idea. Las ideas no valen nada. La ejecución es todo.
• No es necesario tener muchos recursos para lanzar un medio en la Web. Él ha creado tres empresas sin recursos.

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Tres medios digitales exitosos que apuntan a la generación del milenio

Joey Chung de News Lens, que se reproduce en Chino. ISOJ foto.

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Algunos de los medios digitales que vienen creciendo más rápidamente en Asia, América Latina y Estados Unidos están apostando a un público joven que busca noticias menos partidarias, más creíbles y a veces hasta irreverentes.
 
Animal Político en México comenzó aprovechando al máximo su cuenta de Twitter. News Lens en Taiwán fue diseñado para personas que desconfían de los medios de comunicación tradicionales. PolicyMic en Estados Unidos tiene como objetivo llegar a la Generación Y (o “milennials” en inglés), que busca una mayor participación en los debates que se generan en torno a las noticias.

Los fundadores de estos sitios contaron sus historias el 4 y 5 de abril, durante el Simposio Internacional de Periodismo Online desarrollado en el Centro Knight para el Periodismo Digital en las Américas en Austin, Texas.

¿Quiénes integran la llamada Generación Y o generación del milenio? La definición no es precisa, pero este término refiere a los nativos digitales de entre 18 y 34 años de edad, codiciados por los vendedores por sus altos niveles de ingreso y educación.

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Daniel Eilemberg, fundador de Animal Político en México:

"Que lo hagan. El error peor que uno puede cometer es nunca tratar. Traten, empiecen pequeños, prueben la idea, una vez que tengan prueba que la idea es exitosa, todo a fluir".

Sandra Crucianelli, fundadora de SoloLocal.info en Argentina:
 
"El primer consejo es las pasión. Este es un campo nuevo, un campo en donde todo está por descubrir. Entonces lo único que puede motorizar buenas ideas y buenos proyectos es la pasión... Los únicos proyectos que van a sobrevivir a lo largo del tiempo son los originales, no los que hacen el copy-paste".

Gumersindo Lafuente, fundador de porCausa.org y del difunto y lamentado Soitu.es en España:

"Los grandes medios de comunicación son dinosaurios, los pequeños medios digitales son ardillas. Los dinosaurios se extinguen. Los grandes animales, pesados, de movimientos lentos, no son capaces de adaptarse a los cambios radicales. Sobreviven las ardillas, los animales ágiles, pequeños, que se adaptan con mayor facilidad que pueden desplazarse en situaciones de crisis a gran velocidad de un lado para otro, que necesitan poca energía para sobrevivir".

Olga Lucía Lozano, editora creativa de La Silla Vacía en Colombia:

 "No piensen -- hagan. Hacer, hacer, hacer es la mejor forma de aprender. Intentar significa fallar. Fallar significa aprender...Hay que pensar en en el negocio desde el principio. Buenas ideas sin apoyo financiero van a ser voces calladas".

Chumel Torres, fundador de El Pulso de la República en México:

"Si el periódico no te quiere, no te escucha, no te da la lana (dinero), no te da las oportunidades, órale, crea la tuya." Cada persona puede sacar un video o grabar un programa para la radio y subirlo a la red, dijo. "El único límite es lo que tú crees que traigas". 

Esther Vargas, fundador de Clases de Periodismo en Perú:

"El periodista tiene la responsabilidad de cambiar y formarse y de evolucionar. Le toca aprender para no quedarse, para no ser postergado, para no ser reemplazado por un practicante o un becario. Y es cierto que tenga que aprender con gente muy joven porque la gente muy joven ayuda a entender las cosas nuevas".

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Cómo 3 sitios de noticias independientes sobrevivieron en sus primeros 5 años

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Lanzar una publicación de noticias online es la parte fácil. Pagar las cuentas y sobrevivir durante varios años es la parte difícil.

Juanita León, fundadora de La Silla Vacía. ISOJ foto.

Tres de los medios que han evolucionado y sobrevivido en los últimos cinco años son La Silla Vacía, un sitio web colombiano sobre política, Homicide Watch, una plataforma de datos y noticias que funciona en tres ciudades de Estados Unidos, y Texas Tribune, un sitio de noticias centrado en la vida cívica de ese estado. 

Frecuentemente lleva al menos cuatro intentos que una iniciativa digital consiga el impulso necesario para salir adelante, dijo Michael Maness, vicepresidente del Programa de Periodismo e Innovación de Medios de la Fundación Knight.

Emprendedores digitales se vuelcan hacia móviles y redes sociales

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Leo Prieto es un emprendedor chileno cuyas 10 comunidades en línea atraen a una audiencia de unos 10 millones de usuarios mensuales de todas partes del mundo hispanohablante.

Leo Prieto, apuesta por "primero móvil"

A finales de 2013, su empresa, Betazeta, optó por una estrategia de "primero móvil" (mobile first) y rediseñó todos sus sitios para smartphones y tabletas. Más de la mitad de su tráfico viene de dispositivos móviles.

"Los móviles siempre están con nosotros. En la calle, en la casa los consultamos cada dos minutos, cien veces al día", Prieto me dijo en una entrevista vía Skype desde su oficina en Santiago.

Betazeta está entre los medios digitales que están aprovechando la explosión del uso de los móviles optimizando sus plataformas para esos dispositivos.

Cuando se suma a esa tendencia el hecho de que las redes sociales como Facebook y Twitter consiguen hasta tres cuartos de su tráfico de los móviles, "Todo eso hace que haya un círculo virtuoso" en el crecimiento del uso de las redes sociales y los móviles, destacó.

La publicidad está siguiendo a los usuarios. El gasto publicitario en móviles al nivel global se duplicó el año pasado, con la mayoría del crecimiento atribuido a Facebook.

Cursos online abiertos no son amenaza a carreras universitarias de periodismo

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Mark Glaser de PBS Mediashift recientemente organizó un panel de expertos para un chat en vivo sobre cómo los cursos en línea masivos y abiertos (MOOCs, por su nombre en inglés) afectan a las universidades y a la educación profesional. Algunos extractos de este fascinante intercambio de 40 minutos se encuentran a continuación.

Rosental Alves

Rosental Alves, director del Centro Knight para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas, ha venido organizando MOOCs sobre periodismo desde 2012.

Una de las cosas más sorprendentes de estos cursos es la cantidad de personas que no se dedican al periodismo y sin embargo participan de ellos, dijo Alves. Hay muchas ganas de aprender las habilidades periodísticas de encontrar, verificar y presentar la información, afirmó.

(Algunos de mis 2.000 compañeros no eran periodistas cuando tomé el curso sobre visualización de datos que ofrecía Alberto Cairo).

Fogel: ¿Quién es periodista? El público lo decide

)
En este video, Fogel elabora cómo se define lo que es el periodismo en Internet.

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Jean-François Fogel ha plasmado la mejor descripción que he oído de la nueva relación entre los periodistas y el público en el mundo de los medios digitales.

Así de sencillo, solo el público puede decidir cuyo trabajo merece la atención y el respeto que anteriormente dábamos a los periodistas que trabajaban en los medios tradicionales.

Es el público quien decide si una voz en particular entre los cientos de millones en Internet tiene la credibilidad, la ética y la independencia que esperamos de los periodistas.

Chumel Torres: Cómo fundé el Pulso de la República

 

Chumel: Los viejos medios están muriendo; lancen sus propios

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El video-bloguero que lanzó El Pulso de la República en YouTube hace un año aprendió una lección importante que quiere compartir con los jóvenes: hay espacio para nuevas voces.

En una entrevista (video arriba) Chumel Torres aconsejó a los alumnos de comunicación no esperar hasta que los grandes medios les abran las puertas.

"Si el periódico no te quiere, no te escucha, no te da la lana (dinero), no te da las oportunidades, órale, crea la tuya." Cada persona puede sacar un video o grabar un programa para la radio y subirlo a la red, dijo. "El único límite es lo que tú crees que traigas".

Periodistas deben usar las redes sociales para promover su trabajo

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Un joven que conozco estaba solicitando un puesto de trabajo como reportero online de un medio de comunicación de renombre internacional.

Su entrevistador no se fijó únicamente en los artículos que el joven aspirante envió, sino que quería saber más acerca de los indicadores de participación de la audiencia en los reportajes del candidato: el tiempo que los lectores le dedicaron, el intercambio que generó en las redes sociales y el tráfico de sus búsquedas.

¿Cómo utilizó a las redes sociales el candidato para atraer lectores? ¿Qué tan efectivas fueron sus tácticas? ¿Qué instrumentos de medición utilizó para medir su eficacia?
En otras palabras: ¿El candidato entendía cómo atraer e interactuar con su público en la web?

El flujo de poder se desplaza desde los grandes medios hacia los periodistas

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El flujo de poder en los medios continúa fluctuando de las grandes organizaciones de noticias a los periodistas que trabajan en ellas.

La salida de Ezra Klein del Washington Post y su entrada a Vox Media es sólo el último de una serie de cambios que ilustran el surgimiento del periodista como una marca independiente.

Esta tendencia representa una oportunidad para aquellos periodistas que trabajan en medios que no pueden atraer millones de visitantes a sus páginas. Cada vez más medios están reconociendo que su ventaja competitiva proviene de contar con periodistas especializados, a quienes el público reconoce y confía.

Faros en la niebla

Como mencioné en un post anterior, hay mucho ruido, chismes e información basura en la web, por lo que los usuarios buscan faros de credibilidad.

En el periodismo emprendedor, se requiere humildad

Esta entrada se publica con permiso del Centro de Formación en Periodismo Digital. La entrada original se encuentra aquí.

Por Fidel Romero

James Breiner en el Hangout

James Breiner, periodista y consultor en medios digitales, compartió mediante una videoconferencia para +Hangouts de Periodismo puntos importantes para emprender un proyecto periodístico en Internet. Reitera la necesidad de que los periodistas prueben y se arriesguen a crear proyectos sin preocuparse de cometer errores.

+Hangouts de Periodismo, dirigido por Mauricio Jaramillo Marín de Colombia, es un proyecto de 'metaperiodismo' latinoamericano que busca impulsar la reflexión, la capacitación y la innovación entre periodistas, comunicadores y medios de comunicación. Breiner cuenta con un blog llamado Periodismo Emprendedor en Iberoamérica donde comparte información sobre el emprendimiento de proyectos periodísticos.

 Aquí los puntos abordados por Breiner:

• La nueva cara del periodista:
  • Los periodistas suelen ser usuarios interactivos
  • Atraen a una audiencia considerable
  • Publican contenido diariamente o periódicamente

Un periódico local descubre una nueva fuente de ingresos en la cobertura policial

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¿Quién hubiera pensado que un periódico de un pequeño pueblo podría descubrir una nueva fuente de ingresos de cerca de US$100.000 al reorganizar algunos de sus contenidos?

Como lo informó el Wall Street Journal, el libro "Nosotros no lo inventamos: los mejores reportajes policiales del Bozeman Daily Chronicle" es un best-seller en un pueblo de Montana.

Los editores siempre han conocido los intereses del público en las noticias policiales y los dramas humanos y las comedias de las que los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley son testigos a diario. Pero el Bozeman Daily Chronicle decidió dar un paso más allá de las noticias diarias y compilar sus artículos más interesantes en un libro.