Un experimento en el periodismo sin ánimo de lucro

PorCausa es una nueva especie en el parque zoológico cada vez mas variado de los medios de comunicación en España.

Su director, Gumersindo Lafuente, destacado veterano en varios medios renombrados de España (El País, El Mundo, Soitu), es como un director de cine con 21 personas afiliadas, que se contratan por proyecto.

Lafuente: "No es un medio sino una fundación. Una novedad absoluta"

"En el momento cuando conseguimos financiación, armamos un equipo para realizar ese proyecto. Cuando el proyecto termine, ese equipo se disuelve".  

Pobreza y desigualdad

PorCausa es un experimento en varios sentidos. No es un medio sino  una fundación sin ánimo de lucro fundada en 2013. Esta nueva forma de hacer periodismo independiente se financia con donaciones privadas.

Es un experimento en los temas. Se especializa en dos temas que sus fundadores creen que están descuidados por los medios españoles - la desigualdad y la pobreza. Nada de gatos en patinetas.

Video: los mejores consejos de 6 periodistas emprendedores

Daniel Eilemberg, fundador de Animal Político en México:

"Que lo hagan. El error peor que uno puede cometer es nunca tratar. Traten, empiecen pequeños, prueben la idea, una vez que tengan prueba que la idea es exitosa, todo a fluir".

Sandra Crucianelli, fundadora de SoloLocal.info en Argentina:
 
"El primer consejo es las pasión. Este es un campo nuevo, un campo en donde todo está por descubrir. Entonces lo único que puede motorizar buenas ideas y buenos proyectos es la pasión... Los únicos proyectos que van a sobrevivir a lo largo del tiempo son los originales, no los que hacen el copy-paste".

Gumersindo Lafuente, fundador de porCausa.org y del difunto y lamentado Soitu.es en España:

"Los grandes medios de comunicación son dinosaurios, los pequeños medios digitales son ardillas. Los dinosaurios se extinguen. Los grandes animales, pesados, de movimientos lentos, no son capaces de adaptarse a los cambios radicales. Sobreviven las ardillas, los animales ágiles, pequeños, que se adaptan con mayor facilidad que pueden desplazarse en situaciones de crisis a gran velocidad de un lado para otro, que necesitan poca energía para sobrevivir".

Olga Lucía Lozano, editora creativa de La Silla Vacía en Colombia:

 "No piensen -- hagan. Hacer, hacer, hacer es la mejor forma de aprender. Intentar significa fallar. Fallar significa aprender...Hay que pensar en en el negocio desde el principio. Buenas ideas sin apoyo financiero van a ser voces calladas".

Chumel Torres, fundador de El Pulso de la República en México:

"Si el periódico no te quiere, no te escucha, no te da la lana (dinero), no te da las oportunidades, órale, crea la tuya." Cada persona puede sacar un video o grabar un programa para la radio y subirlo a la red, dijo. "El único límite es lo que tú crees que traigas". 

Esther Vargas, fundador de Clases de Periodismo en Perú:

"El periodista tiene la responsabilidad de cambiar y formarse y de evolucionar. Le toca aprender para no quedarse, para no ser postergado, para no ser reemplazado por un practicante o un becario. Y es cierto que tenga que aprender con gente muy joven porque la gente muy joven ayuda a entender las cosas nuevas".

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¿Las marcas periodísticas recuperan su fortaleza? Caso El País

Rosalia Lloret: por la avalancha 
informativa digital, usuarios prefieren 
consultar marcas creíbles

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EL ESCORIAL, España --- El diario El País se está mejorando su posición como el medio de comunicación número 1 de España con 7,6 millones de usuarios únicos durante el pasado mes de junio (en comparación a los 74 millones de El New York Times).

Al mismo tiempo, la empresa matriz del diario, el Grupo Prisa, tiene problemas financieros y debe enfrentarse a  protestas de los empleados al tener que llevar a cabo recortes de personal en en su diario económico y 200 despidos en su filial de radio, la Cadena Ser.

A pesar de las malas noticias financieras, Rosalía Lloret, directora digital de Prisa, considera que hay indicios que muestran que la marca de El País se está fortaleciendo. Ella hizo sus comentarios durante un curso de verano de la Universidad Complutense de Madrid en San Lorenzo de El Escorial a mediados del pasado mes de julio.

Dos tercios escogen la marca

Lloret señaló que más de la mitad de los usuarios de El País, así como de las empresas que componen el Grupo Prisa, llegan directamente, ya sea por escribir la dirección web o por tenerlos como favoritos en sus navegadores. Es decir, van intencionadamente, a propósito, no por casualidad.

La cultura de los medios impresos continúa bloqueando la apuesta a lo digital

Original in English here. Gracias a IJNet.org por traducirlo en español.

La guerra cultural de lo impreso versus lo digital sigue en pie y continúa bloqueando la transformación de la industria de los periódicos. Un incidente ocurrido en España en uno de los más prestigiosos diarios y un estudio en 38 diarios de Estados Unidos dejaron este fenómeno claramente en evidencia.

En El País de España, la sala de redacción protestó después de que Gumersindo Lafuente, director de operaciones digitales, dijo en una conferencia de periodismo que una consideración primordial al contratar a un periodista debe ser el número de sus seguidores en Twitter.

No ayudó que Lafuente y su equipo fueron importados hace dos años luego de que un proyecto web fracasara en medio de los despidos de periodistas de medios impresos, de acuerdo con el informe en PRNoticias.com.

Lafuente, Pisani, Fogel y Breiner sobre cómo inventar el futuro del periodismo

En este video de 11 minutos, la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano presenta las opiniones de cuatro periodistas sobre el futuro del oficio. 


Foro Rosario- Carlos Serrano from FNPI on Vimeo.

Integración en El País: para cambiar la cultura, cambia las estructuras



Borja Echevarría con la mesa central de El País. (Foto por James Breiner)

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El País es tal vez el periódico más prestigioso de España, pero su casa matriz va a despedir a 2.500 empleados por problemas financieros, la edición impresa ha perdido lectores y está detrás de su principal competidor en lectores digitales. 

Todos estos factores han creado las condiciones para que se pongan en marcha unos cambios radicales en la sala de redacción. 

Video: oportunidades para nuevos medios independientes

Gumersindo Lafuente, que fundó Soitu.es y ahora es adjunto a la dirección de El País, comparte algunas reflexiones sobre las ventajas que tienen pequeños medios en el nuevo ecosistema del periodismo digital. 

Gumersindo Lafuente: pequeños medios pueden prosperar

Gumersindo Lafuente de El País. "La nostalgia no es un buen alimento para los periodistas". (Foto por James Breiner)

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La trayectoria periodística de Gumersindo Lafuente ha pasado por unos altibajos. Lafuente, de 53 años, ha liderado las redacciones digitales para los periódicos más grandes de España y lanzó su propio medio digital, Soitu.es, que ganó mucha atención por sus innovaciones periodísticas antes de cerrar en 2009. 

Ahora desempeña el rol de adjunto a la dirección de El País y dirige las inciativas digitales para esta empresa. En una entrevista comentó sobre los desafíos y oportunidades del periodismo en la Web y ofreció algunos consejos para los periodistas emprendedores.

El siguiente representa una condensación de los pensamientos de Lafuente.

Soitu facturó casi US$1 millón de publicidad en 2009

Sin embargo, la entrada de otros ingresos por brindar servicios de información a teléfonos móviles y la producción de tecnología no llegaron antes del cierre del premiado sitio digital la semana pasada.

La cantidad de publicidad no fue suficiente para garantizar la sobrevivencia de este innovador medio español, explicó su director, Gumersindo Lafuente.

Él respondió por correo electrónico a varias de nuestras preguntas sobre las lecciones aprendidas por Soitu:

"Lecciones: ahora, a la vista de lo sucedido es más fácil saber lo que no deberíamos haber hecho.

- Tendríamos que haber nacido con una estructura más pequeña y con más tareas externalizadas, en manos de colaboradores trabajando desde fuera de la redacción.

- Búsqueda de ingresos alternativos a la publicidad desde el primer momento.

- Un inversor con un poco más de paciencia. Veintidós meses es muy poco tiempo para un producto experimental en tiempos de incertidumbre económica y en un sector inmaduro.
A pesar de todo, nuestra facturación publicitaria en 2009 se acerca al millón de dólares".

Un plan para tiempos más tranquilos

En cuanto al plan de negocios, Lafuente señaló:

"El BBVA ha sido nuestro socio financiero. Teníamos un plan de negocios y los ingresos principales, al menos en la primera etapa, eran los de la publicidad. También pensábamos obtener otra vía de ingresos por servicos a teléfonos móviles y por último, al ser una empresa productora de tecnología, por la utilización de ésta por terceros.

Creo que sin crisis habríamos sobrevivido, nuestra estructura y nuestro proyecto se diseñó un año antes de que empezase la crisis, a los pocos meses de empezar, viendo el panorama económico frenamos los gastos, pero la dureza de la crisis era difícil de pronosticar. Y hay que tener en cuenta que nuestro inversor es un banco y que la crisis es fundamentalmente financiera"

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Se puede leer más sobre el inversor BBVA aquí.