Emprendimientos periodísticos carecen ingesos y presencia en redes

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Entre las 54 iniciativas digitales consultadas en un sondeo de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, el 20% no genera ingresos. Además, sólo un cuarto con ánimo de lucro genera ingresos superiores a los costos de operación.

El 57% de estos medios latinoamericanos no desarrolló un estudio previo en el que analizara la viabilidad financiera en el empleo de herramientas digitales. Carlos Serrano, miembro de la FNPI, concedió esta información en una entrevista con la periodista Bárbara Yuste de ABC.es. 

Nueva directora toma riendas de Centro de Periodismo Digital

Rosalía Orozco

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Rosalía Orozco, quien ha dirigido el programa de periodismo en la Universidad de Guadalajara los últimos dos años, es la nueva directora del Centro de Formación en Periodismo Digital. 

El Rector General, Marco Antonio Cortés Guardado, anunció el nombramiento durante la instalación de los miembros del recién creado Consejo Consultivo del Centro.

Violencia contra periodistas resulta en autocensura - CEPET

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La labor de los periodistas mexicanos se vuelve cada vez más peligrosa, y los gobernantes no hacen nada para cambiar la situación.

Esta es la esencia del nuevo informe del Centro de Periodismo y Ética Pública.

Al menos 139 periodistas y 21 medios de comunicación en 25 estados de la República fueron objeto de agresiones por razones vinculadas con su labor informativa, señala CEPET.

7 principios para cultivar innovación en tu medio

Tina Seelig, venturebeat.com

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Acabo de tomar el curso sobre innovación ofrecido por NewsU y pensé que los periodistas atribulados en los periódicos podrían beneficiarse por aprovecharlo. Especialmente los periodistas emprendedores.

El curso en línea, que es gratis y en inglés, ofrece técnicas sencillas y útiles para fomentar la innovación en cualquier redacción.

Los puntos principales:

• La innovación es una disciplina, y puede enseñarse.
• Los momentos ¡Eureka! ocurren cuando existe una cultura de cambio incremental continuo. Hay que cultivar esta cultura.
• Realiza prototipos baratos del producto o servicio durante las primeras fases del proceso de desarrollo. Eso reduce los riesgos y provee información valiosa.

Sitio hiperlocal en Washington falló por choques culturales, exceso de empleados

Jim Brady

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Todo el mundo periodístico en EE.UU. estaba mirando con atención el nuevo medio digital TBD.com.

• Representaba un desafío directo a The Washington Post por uno de sus ex-editores, Jim Brady. 
• Tenía el apoyo financiero de Allbritton Communications, editor del sitio de renombre Politico.com, y su estación de televisión, WJLA.
• Reconocido como un innovador en medios digitales, Brady había recogido un equipo impresionante. 
• El plan era de captar una audiencia descuidada con nuevas herramientas de participación y por eso atraer publicidad local.

Brady se marchó en noviembre por un desacuerdo con el dueño. Tres meses después Allbritton despidió a la mayoría de los empleados y terminó el experimento, evidentemente por falta de ingresos de publicidad.

Un voto por comentarios firmados por personas reales

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Una colega española que tiene cargo de una nueva sección de comentarios en su medio preguntó a los compañeros, ¿Cuál sería mejor: requerir que los usuarios se registran con sus nombres o permitir comentarios anónimos?

Siempre hay un dilema. Si la idea es generar tráfico, los comentarios pueden hacerlo pero no van a atraer mucha publicidad. YouTube nunca ha logrado éxito en vender mucha publicidad, a pesar de su tráfico enorme. Los anunciantes no quieren asociarse con productos poco profesionales y cuyo tono es frecuentemente vulgar o infantil. Por eso YouTube ha comenzado a desarrollar videos profesionales atractivos a anunciantes.

Google saca magia del proceso de vender la publicidad

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En una confrontación entre los Viejos Medios y los Nuevos en 2003, Mel Karmazin, director ejecutivo de Viacom, dijo a los fundadores de Google que su sistema de vender publicidad "está estropeando la magia" de las ventas. 

Adwords de Google decía a los anunciantes con exactitud cuántas personas fueron expuestas a sus anuncios, cuántas hicieron clic en ellos, así como otros datos específicos. 

El modelo de vender publicidad de Karmazin y los viejos medios era : "Los anunciantes no saben lo que funciona y lo que no ... No quiero que la gente sepa lo que funciona. Cuando usted sabe lo que funciona o no, tiende a cobrar menos dinero que cuando tiene esta aura misteriosa".

Google hace que el proceso de ventas sea más eficiente y transparente, que tiene el efecto de bajar el precio de la publicidad y reducir al mínimo la importancia de los vendedores.

Esta reunión de Karmazin en la sede de Google se describe en el libro de Ken Auletta Googleado: El fin del mundo como lo conocemos. 

Desarrolla una especialidad para tu medio independiente

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Wendy Wallace dirige los programas de periodismo emprendedor en el Instituto Poynter y ha visto muchos medios digitales exitosos.

Algunas de sus recomendaciones son:

• Busca un problema que tu medio puede solucionar, que mejora tu comunidad. Va a atraer a seguidores.
• Conoce a la audiencia meta, sus necesidades, sus aspiraciones, sus ansiedades. Este conocimiento te ayudará a crear un medio atractivo.
• Haz sociedades con otros medios para compartir contenidos o recursos, hasta competidores. No puedes hacer todo por tu cuenta.
• Escoge un nicho especializado que destaca tus talentos y habilidades. La singularidad de tu sitio creará barreras para competidores.

Liderazgo en la redacción 4: dales tiempo a empleados y establece altas expectativas

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NewsU y su fundador, Howard Finberg, han celebrado su centésimo webinar con ideas de los profesores del Instituto Poynter sobre cómo mejorarse en el periodismo. Esta es la cuarta entrada sobre el tema. Enlaces a tres más se ubican líneas abajo.

 

Paul Pohlman: cómo hacer el mentor o coach para los colegas

•   Dedica unos minutos cada día a preguntarles a tus empleados cómo va su trabajo. Da retroalimentación. Es muy apreciada.
•   Sé un oyente activo. Repite lo que escuchaste.
•   Para profundizar el impacto con cada persona, dedica un tiempo cada semana para ver cómo van los proyectos. Hay que agendar el tiempo o las reuniones no van a suceder.
•   Ayuda a las personas a hacer planes, revisa el trabajo pasado, y da una crítica honesta.

Gerentes de mercadeo hacen caso de resultados más que número de fans

Los gerentes de mercadeo han cambiado de opinión con respecto a las medidas más importantes de sus campañas publicitarias en redes sociales.

Una nota en emarketer señala que más empresas que compran publicidad en las redes quieren ver no sólo más tráfico en su sitio sino resultados concretos.

La "conversión" de clientes potenciales, de usuarios pasivos a los que actúan o compran algo, es ahora la segunda medida más importante, con 65,7% de los vendedores que harán caso de ella en 2011 (desde 32,6% en 2010).

Otra medida que ha subido en importancia en 2011 es "revenue", o sea ingresos atribuidos a una campaña, del 29% el año pasado al 49% este año.

La actividad en redes sociales que ganó más favor entre los vendedores fue la participación en Facebook, con respuesta positiva del 15%.

Todas estas medidas están en evolución, el artículo dice: se necesita más experiencia para determinar cuáles son las más importantes.

"Conversion" ha doblado en importancia.