Mario Tascón, el fundador del grupo innovador DixiMedia Digital, dijo, "Es un medio que en un año y pocos meses hemos conseguido que sea rentable".
Tascón señala que los costos son más bajos que medios convencionales porque muchos contenidos de practicopedia.com son generados por usuarios y negocios. El sitio es similar a eHow.com o About.com,
El ex-editor de prisa.com dijo que mediante este proyecto él y su equipo han aprendido mucho del periodismo, de las expectativas de la gente y de como la gente busca la información.
Hay dos otros medios digitales del grupo. Lainformacion.com es un sitio periodístico con noticias generadas por robots, usuarios y algunos periodistas. Su objetivo es "hacer un medio abierto a todos donde, con el tiempo, se espera que el usuario sea el verdadero protagonista".
El otro es 233grados.com, un blog dedicado al futuro del periodismo y los medios de comunicación.
Logrando sus objetivos financieros y de tráfico
Los tres medios innovadores tuvieron un poco mas de 3 millones de usuarios únicos en marzo de 2010.
"Estamos cumpliendo nuestros objetivos" dijo Tascón. "Vamos mejor de lo que esperábamos en audiencia. En cuanto a ingresos, estamos viendo lo que preveíamos". Por la crisis económica, los gastos han sido más bajos que lo esperado.
DixiMedia Digital cuenta con nómina de 50 personas, de los cuales 33 son periodistas, incluyendo a los diseñadores, la gente de video y la gente de infografía. Hay 11 técnicos que son desarrolladores o ingenieros y el resto son de marketing, la parte comercial y la administración.
Este modelo de financiamiento es muy diferente, y mucho más estable, en comparación al difunto Soitu.es, que se quebró el año pasado cuando su prestamista, un banco, decidió no continuar con el proyecto.
Una innovación en Practicopedia es que los mismos usuarios que abren sus propios canales de información en el sitio pueden ganar dinero por anuncios a través de Google AdSense.
¿Por qué Practicopedia deja parte de la publicidad en manos de sus usuarios y de Google?
Porque es cómodo y eficaz para todos nosotros. Es conocido, tiene reglas de juego de éxito y, ademas, funciona muy bien la contextualización que ofrece Google con productos tan segmentados como Practicopedia.
En algunas semanas recibiremos una respuesta actualizada a la pregunta del millón en la industria mediática: Si usted estuviera lanzando un medio noticiero desde cero, ¿cómo se vería?
El lanzamiento de Civil Beat de Pierre Omidyar, el fundador de eBay, a principios de este mes en Honolulu y de TBD de Allbritton Communications en junio en Washington tienen elementos parecidos a otros nuevos medios de comunicación digitales: ambos tienen un énfasis marcado en contenidos generados por el público y una divergencia clave en sus modelos de negocios.
Invierten más en los periodistas
Ambos existen sólo en línea y por lo tanto pueden evitar los costos tradicionales de un periódico. Como MinnPost, Voice of San Diego y ProPublica, estos dos nuevos medios dirigirán sus recursos -- probablemente el 65 al 85 por ciento -- a la cobertura de noticias.
En los periódicos tradicionales, la proporción es la opuesta -- alrededor de 15 por ciento a la parte editorial, 50-60 por ciento a la producción y la distribución, y el resto a las ventas de publicidad y la administración.
Ambos nuevos medios escogieron editores con mucha experiencia en los medios tradicionales. John Temple, que edita Civil Beat, era editor y director general de Rocky Mountain News por más de una década hasta que cerrara hace un año.
Jim Brady, editor de TBD, editó el portal del Washington Post por más de cinco años. Esta nueva empresa le da la oportunidad de crear un sitio local a su manera, sin la fricción constante con una redacción atascada en el pasado.
Todavía se necesita el juicio de experiencia
Al mismo tiempo veo los nombramientos como confirmación de la relevancia en cualquier nuevo medio del juicio periodístico, los altos estándares y las habilidades de organización.
Han escogido sus áreas de especialización. Estos nuevos medios dejan la cobertura de los deportes y la policiaca a los demás.
Civil Beat comienza con cinco fuentes: la ciudad de Honolulu, el estado de Hawaii, educación, tierra y dinero.
El TBD, según dijo Brady a mi colega Steve Myers, mezclará las noticias metropolitanas más importantes para toda Washington, así como cobertura hiperlocal barrio por barrio. Al inicio Brady no planea mucha cobertura de la educación o de los negocios.
Apuntan a desarrollar una masa crítica desde el principio. Una parte de un lanzamiento es tener un perfil lo bastante alto como para llamar la atención, dado que el propósito es servir a una ciudad grande o un estado entero.
Redacciones relativamente pequeñas
Civil Beat comienza con nómina de 12 personas y el respaldo notable del multimillonario Pierre Omidyar. TBD comenzará con nómina de alrededor de 50, y los bolsillos profundos de Albritton Communications así como el prestigio de su sitio afiliado, Politico.com.
Me resalta qué tan importante es el rol de los usuarios y los comentarios en ambas nuevas empresas.
Civil Beat señaló sus intenciones por llamar a sus nuevos periodistas como "reporteros-anfitriones". El significado fue obvio cuando el sitio comenzó a publicar noticias el 4 de mayo. Cada nota era seguida por una discusión. Los especialistas de varios temas obviamente tenían responsabilidad tanto de reportear como de moderar la discusión que seguía.
Mucho del contenido de Civil Beat está detrás de un muro que requiere suscripción. Pero el sitio y su diseño sugieren que Temple y Omidyar hayan hecho avances importantes en crear una plaza pública virtual, que es atractiva a las fundaciones sin fines de lucro.
El diseño de los contenidos de usuarios en TBD está por determinarse cuando el sitio sea lanzado. Sin embargo, Brady ha señalado la importancia de ello al contratar al veterano Steve Buttry como director de involucramiento de la comunidad.
Un sitio cobra, otro depende de publicidad geográficamente enfocada
Pese a sus características comunes, incluso que ambos son lucrativos, los sitios tienen modelos de negocios a polos opuestos. Civil Beat, al menos al principio, planea cobrar $19.95 USD al mes por suscripción. Omidyar ha provisto el capital inicial pero cree que sus inversiones filantrópicas deben ser negocios sostenibles.
¿Por qué una tarifa tan alta? Primero, los suscriptores (miembros) que pagan esta tarifa serán comprometidos de manera que participen en las discusiones en línea. Segundo, la tarifa sustantiva señala que "el reportero trabaja para la comunidad". Tercero, sugiere un compromiso compartido a mantener una comunicación civil.
Se preguntó a Temple si la tarifa es exclusiva y propensa a generar una audiencia élite y adinerada. Respondió que la tarifa se estableció para estar al nivel de una suscripción al diario, el Honolulu Advertiser.
Una parte no obvia del plan de Civil Beat es que tiene funciones amigables a una gente acostumbrada a transacciones mediante la tecnología en sitios como eBay y PayPal. Por eso la facilidad de uso, la conexión rápida y la improvisación tecnológica en momentos oportunos serán parte del paquete para usuarios.
TBD tiene modelo más convencional, con contenidos gratuitos y publicidad geográficamente dirigida. Una aplicación para teléfonos móviles será gratuita al principio, pero Brady dijo que hay posibilidades de cobrar por aplicaciones tales como reportes sobre el tráfico en tiempo real.
Estos dos modelos diferentes, con sus dueños tan diferentes, podrían responder a la pregunta más frecuente: ¿Cuál es el modelo emergente para medios digitales? Está en construcción, o al menos depende del mercado particular y los objetivos de los fundadores. Es probable que persista esta incertidumbre por un tiempo.
El periodista norteamericano James Breiner expuso las ventajas del formato digital sobre los tradicionales. El Espectador: ¿Qué le han dejado los más de 30 años de experiencia como reportero, editor y director general de periódicos?
James Breiner: Que no se logra nada por sí mismo. Siempre se depende de los esfuerzos de los demás. Lo más complicado del periodismo económico.
Primero, lo difícil es aprender el lenguaje de la economía y los negocios. Después es entender cómo una pieza del rompecabezas encaja en las otras.
Un recuerdo de su labor como asesor editorial del periódico inglés ‘Crain’s Manchester Business’.
El idioma inglés de Inglaterra es muy diferente al de Estados Unidos. Un solo ejemplo: la palabra ‘scheme’ significa en Inglaterra ‘plan’, algo neutro. En EE.UU., la misma lleva connotaciones malvadas, como una conspiración o algo ilegal. ¿Qué le gustaría investigar con lupa?
Los gastos de cualquier gobierno de cualquier país, estado, provincia, municipio, universidad pública, etc. Siempre se descubre algo que provoca desde indignación hasta diversión.
En el encuentro del Consejo de Redacción usted hizo una defensa del periodismo investigativo, ¿por qué?
Porque alguien debe hacer que los poderes rindan cuentas. Lo que no puede faltar a la hora de realizar una investigación.
Curiosidad. Muchas investigaciones comienzan con la pregunta de un niño, ¿por qué? Humildad, porque hay que aprender nuevas cosas técnicas que son difíciles de entender. Finalmente, tenacidad, paciencia y, al momento de publicar, coraje. Porque siempre hay amenazas de una u otra fuente.
La investigación que quisiera hacer.
La ejecución de cualquier periodista. Las autoridades en muchos países no hacen nada.
La que más trabajo le costó.
Cómo ser efectivo en el liderazgo de un equipo. Realmente es un trabajo que nunca termina y que me trae la satisfacción más grande.
¿En Latinoamérica sí hay libertad de expresión?
Hay libertad de expresión, sí, pero también hay censura y autocensura. En muchos países los poderes políticos pueden quebrar un medio por el retiro de publicidad oficial, que efectivamente calla a los críticos. La emergencia de muchos medios digitales que son independientes de las esferas de poder tradicional puede ser un contrapeso.
¿Qué le falta al periodismo latinoamericano?
He encontrado a muchos periodistas latinoamericanos que están entre los mejores del mundo en términos de calidad y profundidad de sus investigaciones y su coraje. Ellos enfrentan poderes peligrosos sin parpadear.
¿Y qué le sobra?
Hay una necesidad de profesionalización y capacitación entre los periodistas de a pie. Lo malo es que los periodistas mismos deben capacitarse, porque muchos medios no les dan oportunidades.
El mayor error en el que incurren los periodistas en la actualidad.
Los periodistas que desprecian los medios en la web van a arrepentirse. El gran error es asumir que el antiguo monopolio de comunicación de los grandes medios, los medios masivos, debe continuar. Los dinosaurios están muriendo, aunque algunos no se dan cuenta de esto.
¿Qué les espera a las nuevas generaciones del periodismo?
Habrá más medios digitales independientes y serán más conectados a sus audiencias. Los periodistas que eran autoridades deberán compartir el discurso público con la gente de a pie.
Esta cadena de sitios se enfoca en las noticias de 13 ciudades de Chile con mucho contenido generado por usuarios.
No hay farándula ni nota roja sino temas de interés local tales como la tecnología, la sociedad y la política. Los sitios generan tráfico de 2 millones de usuarios únicos al mes.
El fundador y gerente general, Jorge Domínguez, dice que este año la red agregará tres ciudades más a la cadena. Predice que la operación logrará equilibrio y “números azules” este año, cinco años después de su lanzamiento.
Cómo generan ingresos
Domínguez y dos socios lanzaron el proyecto con fondos personales y préstamos de $US 40.000. Ellos han construido un modelo de financiamiento diferente. La mitad de los ingresos viene de la creación de sitios web para empresas y organizaciones que quieren un espacio donde los clientes pueden interactuarse. Un ejemplo es una cervecería que patrocina una sección dedicada a la cobertura de equipos de fútbol amateur.
El 40% de los ingresos es de publicidad nacional y local. Aunque dos vendedores se ubican en Santiago, cada sitio puede vender publicidad a empresas locales.
El 10% viene de servicios de capacitación en Web 2.0 para los que de otra manera no tendrían la oportunidad de aprender. Varias marcas pagan por este servicio.
Los costos alcanzan a US$ 1,7 millones por una nómina de 60 empleados, la mayoría periodistas, 10 oficinas en las regiones, hospedaje, tecnología, abogado, contador, etc.
Tienen en este momento una deuda de sólo US$ 20.000.
Actualización, abril 2013: En el Sexto Coloquio Iberoamericano sobre Periodismo Digital del Centro Knight para Periodismo en las Américas, Co-fundadora Paola Rojo dió una actualización del proyecto. En ese momento la cadena de periódicos estaba recaudando 16% de sus ingresos de ventas de
publicidad regional, otro 26% de anunciantes nacionales, 21% de
consultorías para proyectos de vinculación con la comunidad, y otro
37% a través de su consultoría y capacitación para estrategias de
redes sociales.
OhMyNews lo inspiró
Domínguez tenía una historia de protagonismo en sociedades civiles como Atina Chile cuando visitó Corea del Sur en 2003 y conoció el sitio de periodismo ciudadano OhMyNews. Este sitio, con alcance global, aprovecha unos 200 mil periodistas voluntarios que proporcionan información y noticias.
Cada sitio en Diarios Ciudadanos tiene 200-700 corresponsales locales y su propia identidad, hasta un nombre llamativo que tiene que ver con la región: El Repuertero, por ejemplo, en un área portuaria.
En este video, 6 consejos para periodistas emprendedores
El diario guatemalteco está generando $60 mil USD al mes por el servicio de mensajes de texto enviados a los celulares.
Esta nueva fuente de ingresos podría ayudar a los medios de comunicación que han sufrido recortes de personal y pérdidas financieras por la crisis en la industria.
En sólo cuatro meses, 40.000 personas se han suscrito al servicio de titulares a través de la empresa telefónica Tigo, me dijo José Rubén Zamora, fundador y presidente de El Periódico. (Foto de ICFJ)
La audiencia por los titulares en SMS es más grande que la circulación de la edición impresa, 30.000 ejemplares, señala.
Zamora no se entera de otros medios que brindan un servicio semejante, pero su más grande competidor está preparándose para hacer lo mismo, dice.
Actualización: Grupo Reforma en México cobra hasta US$4 mensuales por cada uno de un menú de servicios de SMS y El Universal en México cobra US$4 mensuales por un servicio SMS.
Seis mensajes al día
Los suscriptores de El Periódico pagan el equivalente de 12 centavos de un dólar por cada uno de los tres primeros mensajes recibidos cada día. Los demás son gratis. Los cobros se agregan a la cuenta telefónica, que se factura cada mes. El Periódico recibe el 30%.
La suscripción es directa desde el teléfono, enviando un mensaje al 7111 con la palabra "elperiodico".
Zamora dice que la meta es no mandar más de seis mensajes diarios para no saturar al cliente. Ellos pueden seleccionar los temas de los mensajes, tales como tráfico, deportes, economía, política, etc.
"Uno de los casos que mas nos sorprendió es el interés de la gente de saber muy temprano por la mañana cómo esté el tráfico en la ciudad. Hay gente que sólo se suscribe para saber esto. Otros prefieren los indicadores económicos, cosas de investigación".
El próximo paso: videos, fotos, música
Hay planes para expandir el servicio para agregar multimedia antes del mundial de fútbol en junio. Para Zamora, el campeonato representa una gran oportunidad para alcanzar a una audiencia mucho más grande. "Vamos a publicar entrevistas con los entrenadores, resúmenes de la jornada, los goles, la gente podrá descargar fotos de las estrellas, caricaturas, modelos con los uniformes de los diferentes equipos".
Toda esta oferta estaría disponible por celular. También se ofrecerán suscripciones para servicios de música por los dispositivos pequeños.
Zamora espera que en mayo el servicio SMS de El Periódico esté disponible en dos otras grandes telefónicas en el país, Claro y Movistar.
Un defensor de la libertad de expresión
Para Zamora, estos nuevos ingresos permiten que El Periódico mantenga su redacción de periodistas dedicados a un periodismo de alta calidad.
Él y su familia han sufrido ataques por su defensa de la libertad de expresión.
En 2003, recibio el Premio Knight otorgado por el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ por sus siglas en inglés).
En un sólo año, el sitio ambiental bionero.org ha logrado atraer a una audiencia de 18 mil usuarios únicos al mes.
El impulsor del proyecto es el periodista mexicano César Angulo, de 33 años, que se ha especializado en el tema por seis años.
Trabajaba para la revista Teorema Ambiental, cuando en 2008 decidió renunciar y meterse en un proyecto independiente. Pasó casi seis meses en la planeación del proyecto y en el estudio de cómo manejar las herramientas digitales.
Lanzó Bionero en abril de 2009. Todavía no genera ingresos suficientes para sostenerse: en 2009 el medio facturó 70 mil pesos mexicanos (5 mil 800 dólares) y en tres meses de 2010, 40 mil pesos (3 mil 333 dólares).
Angulo es el único empleado a tiempo completo. Gana una vida por escribir para varios medios, tales como Día Siete y medios locales en Mexicali.
Bionero.org difunde sus contenidos en redes sociales como Twitter y Facebook. Además Angulo ha hecho acuerdos para compartir los contenidos con docenas de medios que manejan temas sociales y del medioambiente.
El año pasado, él participo en un curso del Centro de Periodismo Digital y, según él, adquirió una vision más global del periodismo.
Como reportero tenia una visión centrada en la calidad de la informacion, en la calidad de la oferta periodística. Despues del seminario aprendí integrar soluciones tecnológicas, integrar opciones de financiamiento, y sobre todo poner más enfasis en la planeacion del proyecto.
El originario de San Luis Río Colorado en Sonora, lleva más de 11 años de reportero, primero en los periódicos tradicionales. En esos medios los temas más importantes eran la política, la seguridad pública y los escándolos, dijo Angulo. Él quería cubrir temas ambientales, pero los medios dedicaban poco espacio al asunto.
Un recorrido del País
Para Teorema Ambiental, cubría temas en todas partes de México, sobre todo los desarrollos desmedidos de complejos turísticos e inmobiliarios en la costa del Pacífico y en Baja California.
Después ganó una serie de becas que le permitían capacitarse como periodista ambiental.
Angulo tiene grandes esperanzas para el crecimiento del sitio. "Mí idea y de los compañeros que colaboran conmigo es construir una empresa cooperativa como una sociedad. Podemos ser socios de la empresa y compartir las utilidades de la empresa de manera equitativa. Muchas veces en los medios las condiciones de trabajo no son justas".
Actualización, 2011 -- El sitio duplicó su tráfico a 35 mil usuarios al mes y sus ingresos publicitarios a $18 mil USD al año. Tiene 3.700 seguidores en Twitter.
Los usuarios de la Web son los peores enemigos de los medios tradicionales pero pueden ser también sus aliados, señaló Fernando Alonso, director ejecutivo de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI), durante una conferencia magistral que dictó el 13 de abril en la Universidad de Guadalajara.
La migración de los lectores hacia la Web ha traducido en grandes pérdidas de ingresos para la publicidad impresa en los periódicos, dijo Alonso.
A pesar de este impacto negativo, los usuarios de la Web representan nuevos aliados en la recolección y difusión de la información.
Alonso mencionó el caso de The Guardian de Inglaterra que publicó en su portal 458.000 páginas de gastos de los miembros del Parlamento y pidió a los lectores que ayuden en la revisión de las páginas pertinentes a su propio representante.
Además, los lectores de los medios en la Web están ayudándolos a difundir las noticias entre sus amigos y conocidos en las redes sociales como Twitter y Facebook. Diferenciarse de los blogueros
Los nuevos periodistas deben aprender convivir con los lectores y aprovechar su interés en los temas en vez de adoptar la actitud arrogante del periodista del pasado, dijo Alonso.
Los nuevos periodistas deben distinguirse de todos los blogueros a través de una transparencia, una ética periodística. Ellos deben mostrar su responsabilidad social y su independencia de intereses particulares.
Alonso destacó una tendencia creciente: las audiencias en línea acuden cada vez más a los columnistas que evalúan y explican el entorno actual. Los periodistas, entonces, agregan valor a la conversación pública por la profundización de los temas.
Se derriba el muro entre los periodistas y los mercadólogos
Hace poco, los periodistas no debían prestar atención a asuntos como el crecimiento de la circulación o la fortaleza de la marca del medio.
Sin embargo, el nuevo periodista descrito por Alonso debe involucrarse en el estudio del tráfico en el medio digital, debe saber cuáles son las notas más leídas y debe asociarse con el personal con responsabilidad para vender el producto. Los muros no funcionan en el periodismo digital.
Cada periodista crea su propia marca
El nuevo periodista va a deslindarse de su medio y crear su propia identidad a través de su blog y su presencia no sólo en un medio sino en todas las redes sociales que han emergido como nuevos medios de comunicación.
Habrá nuevos cargos para periodistas, como gestor de comunidades y productor de multimedia.
Los medios digitales serán más pequeños y posiblemente recibirán apoyo financiero de las universidades y las fundaciones en vez de los patrocinadores y anunciantes, afirmó Alonso. Los mismos medios tradicionales están transformándose también.
Para ver más información sobre la conferencia, vaya al sitio de los Medios UDG, la Universidad de Guadalajara. Fotografía: Abel Hernández
Ojo: la cifra de 9,4 millones es más de 4 veces más que la circulación de todos los periódicos diarios en México, 2 millones.
Según dice Francisco Vidal Bonifaz en su libro "Los dueños del cuarto poder", la circulación de los periódicos mexicanos se ha estancado por una década a pesar del crecimiento de la población.
Pero la audiencia de Facebook en México creció por 1,8 millones, o el 20%, en sólo dos meses.
Los medios de comunicación están ubicándose cada vez más en Facebook para aprovechar el poder de recomendaciones de sus notas por varias comunidades y grupos de afines en esa red social.
Esto significa que los medios que no se proyectan con fuerza en Facebook están perdiendo oportunidades. El Universal, uno de los medios más importantes en México, tiene sólo 16.000 fans en su página de Facebook.
En el ambiente digital, los mismos usuarios importan más que los editores y los medios mismos. Son los usuarios que crean valor por recomendar noticias y artículos a sus compañeros en las redes sociales.
Eso significa un gran cambio en la distribución y difusión de información. Es otro ejemplo del fin del monopolio de los grandes medios y la subida de importancia del lector y el usuario.
El editor Carlos Dada dijo en un correo electrónico que la publicación de la nota el 22 de marzo "ha saturado nuestros servidores y ha tenido una respuesta extraordinaria".
Entonces pasó lo siguiente: La gente al no poder entrar en El Faro directamente por la saturación, empezó a compartirlo primero de mano en mano y luego en Facebook se armaron redes para postearlo entero, en Twitter abrieron un trend topic #Romero y otros comenzaron a llamar a El Faro para ofrecer gratuitamente sitios espejo que permitieran desviar el tráfico de usuarios.
Casi nos tumban El Faro ayer (el 22 de marzo), pero aprendimos una cosa importante: la tecnología permite al público convertirse en un distribuidor masivo de la información.
Redes sociales difunden las noticias
Tree Elven, becaria de la Knight International Journalism Fellowship, ha asesorado a los directivos de El Faro sobre el uso de las redes sociales en la difusión de las noticias.
Ella explicó el éxito así: "Facebook y Twitter son difíciles de medir pero cierto es que contribuyeron al efecto viral. Hay discusión sobre la página de El Faro en Facebook, y El Faro tiene miles de seguidores en ambas redes".
Pero al fin y al cabo, el buen periodismo es clave, aseveró Elven. "Como siempre, el contenido es el rey".
Este gráfico de Alexa.com, el servicio de monitoreo de páginas web, muestra que el tráfico este mes ha aumentado el 44%, y que hubo un pico de incremento por la publicación de la primicia. Este gráfico de Alexa muestra el aumento en cuanto al tiempo de permanencia de los usuarios en el sitio.
"Este es un excelente ejemplo de la razón porque los medios de comunicación deben prestar atención al RSS y a las redes sociales como parte del proceso de difundir las noticias. No es puro mercadeo, sino una parte esencial del proceso normal de repartir las noticias".
La periodista argentina Sandra Crucianelli está creando un nuevo tipo de periodismo que depende de documentación digital.
"Quiero ver si un periodista sentado en un escritorio sin necesidad de salir a buscar las noticias a la calle puede construir reportajes con un alto grado de efectividad. El disparador de todas nuestras historias es la cuenta digital, lo que encontramos en Internet".
Cada día al menos dos titulares del sitio Solo Local.info, de Bahía Blanca, Argentina, vienen de búsquedas sistemáticas en la Web.
"Todo el entorno que nosotros manejamos es de Internet y fuentes digitales. Creemos que necesitamos crear una sociedad documentada. Los documentos están a la vista".
Los periodistas de Solo Local escanean documentos en Flickr o los guardan en GoogleDocs "para que la gente viva en un estado de documentación".
Proyecto de voluntarios
"Para el diseño de Solo Local y la puesta en línea la inversión inicial fueron 500 dólares. Luego, como éramos sólo dos periodistas, armamos un pequeño fondo de 100 dólares mensuales, que aportamos por seis meses, para dar forma al proyecto: incorporar bases de datos, módulos, aplicaciones, diseñar logos, etc.
Los costos para el 2009 fueron 1.000 dólares por hospedaje, SEO, etc.
Ellos no tienen personal periodístico pagado, salvo colaboraciones puntuales que le piden a algunos colegas, por determinado tiempo. Y cada miembro del equipo trabaja en su casa, desde su PC. Se conectan usando redes sociales y otras herramientas digitales gratuitas.
Requisitos técnicos
Solo Local comenzó formalmente a circular en línea con actualización diaria, en noviembre de 2008. Es un proyecto de Crucianelli y el periodista Gabriel Bermúdez, quien es su esposo. Comenzaron con un blog en Wordpress pero después decidieron crear un micro medio de comunicación y por eso basaron Solo Local en un sistema para manejo de contenidos gratuito que se llama Joomla, que tiene más posibilidades técnicas que Wordpress.
Crucianelli y Bermúdez son los editores. Ella trabaja seis horas al día, seis días de la semana. Él, 4 horas al día, seis días a la semana. Ambos tienen empleos a tiempo completo. Ella trabaja en el Canal 7 de televisión. Reciben apoyo cada día de cinco colaboradores.
En 2011 planean convertir el medio en una sociedad anónima y poner a la venta hasta el 40% de las acciones. Pero esto proceso cuesta mínimo 2.000 dólares. "No tenemos prisa por crecer. Vamos lento, pero seguro. En este momento, lo que más me interesa es consolidar la audiencia, el nicho: las ganancias vendrán después".
Una innovación quizás controvertida de Solo Local es enfatizar que el periodista trabaje en el escritorio en vez de a demás de en la calle. Se entrevistó a Sandra a través de Skype. Foto de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Enfoque editorial hiperlocal
Los contenidos no tienen previa difusión y casi todos son basados en fuentes digitales, con especial énfasis en el control del presupuesto público, servicios públicos, demandas comunitarias, derechos humanos, acceso a la información pública y protección del medio ambiente.
"Fomentamos la pluralidad de ideas, por lo que nuestros usuarios, independientemente de sus ideologías, tienen completa libertad para usar a Solo Local como plataforma de publicación de sus ideas, si cumplen con la política de contenidos que hemos enunciado".
Tráfico
-- El sitio tiene 10.082 usuarios únicos absolutos, reportados por Google Analytics en el mes reciente. "La ciudad de Bahía Blanca tiene 300.000 habitantes, por lo que consideramos este es un buen tráfico para el poco tiempo que llevamos en línea, sin invertir un centavo en mercadeo".
El promedio de usuarios únicos absolutos a la semana es de 3.000. El 80% son de Argentina.
-- Usuarios registrados que escriben con regularidad: 38 (periodistas ciudadanos) ejemplo: http://www.sololocal.info/notas-de-usuarios/33-informacion/721-asi-se-hace-el-bacheo-en-bahia-blanca.html
-- 3:41 Tiempo promedio de estancia en el sitio: "Cuando tengamos ingresos y más periodistas podremos elevar el número de notas diarias y eso elevará el tiempo de visita". Mercadeo cara a cara
"Hacemos mucho micro-mercadeo: tarjetas personales distribuidas en consultorios médicos, comercios, envío de correos electrónicos personalizados; no usamos correo masivo porque entra como spam y preferimos el contacto más directo con nuestra audiencia. Usamos todas las redes sociales para difundir nuestros contenidos, especialmente Twitter y Facebook".
Tienen alianzas con otros medios pequeños, para compartir contenidos. Tienen acuerdo con el periódico “El Ático”; escriben una nota cada 15 días para ellos y ellos a su vez publican el banner de Solo Local en el diario; también con radios del mismo grupo, son FMs que transmiten el clip promocional. El cliente meta es el micro-comerciante
Hasta la fecha, no hay. La realidad, dice Crucianelli, es que Bahía Blanca, con sus 300.000 habitantes, no tiene muchos patrocinadores potenciales.
Recién comenzaron a crear el área de ventas que encomiendan a una agencia especializada en publicidad. El mercado al que apuntan es el micro-comerciante.
No quieren grandes anunciantes que paguen grandes cantidades. "Preferimos tener muchos que aporten poco dinero cada uno; de esa forma, si se pierde un anunciante, no afecta la sustentabilidad del medio y no se convierten en dependientes de la publicidad".
No aceptan publicidad de gobiernos ni de empresas de servicios públicos o en conflicto con la comunidad, como petroleras o mineras.
En 2010, tienen planes para gestionar fondos con unos ONG o fundaciones sin fines de lucro.
Esperan ofrecer servicios de consultoría, entrenamiento en herramientas digitales, diseño de blogs y páginas Web en alianza con empresas de servicios Web, que son las que administran los fondos. Esperan poder ofrecer sus talleres y consultorías en el 2010 a varios medios y ONGs que capacitan a periodistas.
"No sabemos nada de negocios, porque Solo Local se hace en el garage de mi casa, durante las tardes y noches, y todos trabajamos gratis. No tenemos conocimiento en cómo se desarrolla de manera profesional un plan de negocios, ya que somos periodistas".
Proyectos notables
La investigación sobre un viaje secreto del intendente a Alemania, violando la ley, y que tuvo repercusión en los medios nacionales como se ve en: http://www.sololocal.info/noticias/1-de-bahia/1108-gira-magica-el-viaje-de-breitenstein-en-los-medios-nacionales-.html
Varios de estos medios, incluso Clarín, mencionaron a Solo Local, por ser el medio que descubrió el caso.
Impacto tangible en la sociedad
El caso detallado en el punto anterior motivó una investigación en el Concejo Deliberante y posterior denuncia penal: http://www.sololocal.info/noticias/1-de-bahia/1125-gira-magica-la-oposicion-de-reunio-con-el-fiscal.html
"El otro impacto que vemos es que, muchas veces, como difundimos noticias no publicadas o difundidas antes, otros medios toman esa información y le dan seguimiento. Esto contribuye al proceso de formación de la agenda mediática y nos parece muy importante. Varias radios leen nuestras notas por las mañanas. Son radios para pequeños nichos. Esos pequeños nichos son nuestro mercado".
Mario Tascón, el fundador del grupo innovador DixiMedia Digital, dijo, "Es un medio que en un año y pocos meses hemos conseguido que sea rentable".
