¿Es sostenible el periodismo de calidad? Aquí tienen 20 ejemplos de medios que solucionan el problema

Esta publicación es parte de un estudio que identifica a 20 organizaciones de medios de 16 países y cuatro regiones (Europa oriental y central, Europa occidental, América Latina y Estados Unidos) que han desarrollado modelos comerciales sostenibles para el periodismo de alta calidad. Esta lista no es de ninguna manera exclusiva. Los ejemplos fueron elegidos para presentar una variedad de soluciones a este desafío. Agradecemos los comentarios en otros medios que podríamos haber incluido.

- James Breiner

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* Resultados de SimilarWeb.com, promedio de seis meses de computadoras de escritorio, dispositivos móviles, abril de 2019
** El puntaje de participación / :engagement" se refiera al total de las siguientes ocho opciones de participación ofrecidas a los usuarios: donar, suscribirse (suscripción paga), comentar e interactuar con otros usuarios, responder encuestas, informar errores, enviar correos electrónicos a miembros específicos del personal, contribuir con contenido, y ofrecer consejos de noticias (crowdsourcing), según un modelo de Harlow y Salaverria (2016).   

Detalles sobre cada medio en inglés en este enlace. 

El periodismo independiente, el camino a la prosperidad

Hace poco, una periodista de Argentina, Daniela Leopoldino, me entrevistó por email para el sitio web de unos periodistas independientes, Comunidad de Prensa. La entrevista sigue:

Daniela ¿Cuál es tu opinión sobre el periodismo independiente?

James ¿Hay otra forma? Todos los seres humanos compartimos una apreciación de lo confiable, de las personas confiables. Por supuesto, nos gustan los que nos entretenemos, pero en las cosas importantes en nuestras vidas, contamos con las personas y los medios que nos han mostrado una y otra vez que sean confiables.

A largo plazo, esta confianza, esta credibilidad es el activo más valioso de un medio de comunicación o un periodista. Hay que proteger esta credibilidad a través de un rigor en nuestras investigaciones y una transparencia total cuando nos equivoquemos. Debemos admitir nuestros errores. A largo plazo, la gente está dispuesta a pagar por una noticia independiente de los poderes existentes. La gente está redescubriendo el valor de los medios que no son portavoces por el poder.

Una plataforma gratis para periodistas independientes

Peter Kahler
West Africa Democracy Radio

Recientemente me enteré de un sistema para manejo de contenidos (CMS por sus siglas en inglés) que es gratis, de alta calidad y probado en medios de todo el mundo.

Source Fabric, una organización sin fines de lucro basada en Praga, ofrece un servicio para periódicos y revistas, Newscoop, así como un sistema para las radios, Airtime.

La ventaja para los emprendimientos periodísticos es que los editores no deben crear desde cero un sistema para producir sus medios en la web. Ellos pueden dedicarse al periodismo y no a la parte técnica.

Source Fabric tiene equipo de programadores que mantiene el sistema y constantemente desarrolla nuevas herramientas.

Cómo sobrevivir en internet y no morir en el intento

Bruno López, director y editor de un medio político digital de Guadalajara en México, tiene algunos consejos sobre como sobrevivir en internet.

Después de años de trabajo en medios impresos, él fundó El Respetable para ofrecer una cobertura original de la realidad política en su ciudad. También es uno de los participantes del primer curso del Centro de Periodismo Digital en la Universidad de Guadalajara. A continuación sus ideas muy emprendedoras:

Ideas básicas, por la mayoría conocidas, sobre la vida y comercialización de los medios electrónicos alternativos

1) Piense, de verdad, que tiene que acabar con la vieja costumbre de buscar trabajo, o estar atemorizado a perderlo.

2) Piense, de verdad, que usted como periodista también tiene derecho a una vida digna, a ingresos decorosos, que le permitan la verdadera libertad que empieza cuando usted deja de estar pensando en sacar los gastos del mes.

3) Lo más importante que tiene usted es su profesión, quizá la más bonita del mundo como dice Gabriel García Márquez, por eso valórela y nunca haga nada que vaya en contra de ella.

4) Establezca de qué va a ser el medio electrónico que usted va a iniciar o a reestructurar, pensando desde el principio el segmento al cual estará dirigido. Recuerde, el que mucho abarca poco aprieta.

5) Las nuevas empresas están compuestas de pocas personas, pero sumamente profesionales. Búsquelas y transmítales su entusiasmo.

6) Antes de elaborar o reestructurar su medio, piense primero si el segmento que lo compone es viable para convertirse en mercado.

7) Elabore su medio con la mejor calidad posible: sólo un producto bien hecho le dará la oportunidad de comercializarlo.

8) Aproveche todos los recursos a la mano para que no aumenten sus gastos, empezando por amigos, colaboradores, colegas, familiares.

9) Una vez que tenga su medio, si tiene recursos presúmalo con presentaciones y publicidad, si no es el caso, láncelo de acuerdo a sus posibilidades.

10) Aproveche los recursos que ofrece la tecnología, publicitando su medio mediante correos electrónicos personalizados. Pero también Facebook, hi5, etc.

11) Está de más decir que aproveche la red que usted ya debe tener bien estructurada como periodista que es.

12) Convierta a su medio en un referente, una pauta a seguir en el segmento al que va dirigido.

13) Mientras sigue su trabajo en la red, implemente una estrategia por tierra para ofrecer su producto a potenciales anunciantes.

14) Que su vendedor también transmita a sus posibles clientes el entusiasmo por esta tecnología, explicando sus bondades: es infinito, es permanente, es multifuncional…

15) ¿Su medio no tiene un tránsito para emocionar? En muchas de las ocasiones, un potencial cliente no retiene números, sino emociones. Por eso, ¡emociónelo!

16) Todo camina. Camina porque camina. Por favor, no se endeude, ni meta a su empresa pasivos que le demoren o le hagan más pesada la cuesta.

17) Los anunciantes no llegan rápido. También llegan en la medida que su medio prospera como medio.

18) Párese un momento. ¿Qué ve? Potenciales clientes: si habla de política, están los restaurantes, las tiendas de ropa, los Man’s Club, los periódicos impresos, otras revistas…

19) Nunca deje la manutención de su medio a la publicidad oficial, porque igual como llega se va.

20) Si una publicidad oficial llega a su medio, hay que darle el mismo trato que a todos.

21) Si usted empieza a cambiar su producto editorial en función de sus anunciantes está predestinado al fracaso.

22) Una máxima: si un anunciante se va por eso, tenga por seguro que por lo mismo regresará.

23) Enamórese de su producto. Sólo así lo valorará. Para enamorarse hay que estar feliz con el resultado.

24) Un periodista no sólo debe saber escribir, sino editar, reportear, diseñar: esto va en íntimamente relacionado con los costos, que a la vez están relacionados con las ventas.

25) Busque usted fuentes alternas de ingresos que no vengan a interferir con la línea editorial de su medio electrónico, por ejemplo, ofreciendo servicios de edición y diseño de impresos o páginas web a segmentos distintos al suyo.

26) Lo anterior le permitirá mayor libertad por si salen y regresan sus anunciantes.

27) Establezca intercambios comerciales con otros periodistas o empresarios de medios para la mutua promoción de sus productos editoriales.

28) Cuide el prestigio de su medio, es una extraordinaria herramienta para que un anunciante lo promocione con otro.

29) No se endeude. No cargue pasivos. Aumente su calidad. No aumente sus gastos. No se endeude, no cargue pasivos, por favor…

30) Todo lo anterior se resume en una frase: “Lo que importa es crear valor”.