El mundo mediático latinoamericano según Yahoo

La producción de las noticias ha sido restrictiva en el pasado, reservada a los profesionales, a diferencia de hoy que se la abre a todas las personas que pueden subir algo en Internet. Este es el cambio más grande en el equilibrio mediático entre los medios tradicionales y su público, señaló el Mtro Hiram Enríquez, director editorial de Yahoo Noticias en español, en una conferencia el 30 de mayo en la Universidad de Guadalajara.

Su presentación se llamó
“Periodismo 2.0, Cambio de paradigma: redefiniendo la profesión para la sociedad en red“.

La materia prima que están vendiendo los medios ahora no es espacio disponible (prensa impresa) o tiempo (TV y radio) sino atención de los usuarios.

Un factor importante para los medios que tradicionalmente han presentado sus productos en forma final y terminada es que ahora la información siempre se pone en nuevo contexto. Es decir que los hipervínculos a otras fuentes en una nota, los comentarios agregados a una nota, y el uso de la nota misma en otros contextos como blogs han transformado esta nota de un producto terminado a algo “recontextualizdo.“

Un ejemplo de la recontextualización que presentó fue bastante gracioso, lo de Pichy Films, que hace parodías de películas populares, como 299 y Matrix a lo Cubano. (Aviso: Pichy aprovecha unas malas palabras en sus parodías, que les puede ofender a algunos.)

Los usuarios están redefiniendo el significado de los productos mediáticos a través de servicios como Digg en el que ellos mismos escogen sus notas preferidas y a través de su voto de cada uno, escogen las más populares del momento y forman un tipo de junta directiva editorial de usuarios.

Un impacto de este comportamiento, dice el Mtro Enríquez, es que el equilibrio mediático se ha transladado a favor de los usuarios. Y al mismo tiempo, este cambio tiene implicaciones en los negocios de los medios. Los usuarios están migrando a Internet y los anunciantes están siguiéndolos.

Enríquez mostró dos videos de estudiantes de la secundaria, una del Distrito Federal en México y dos hermanos de Buenos Aires en Argentina. Estos jovenes manejan sus vidas enteras por el internet y su celular, desde hacer una cita para salir a un bar hasta hacer investigación para una tarea (todo el mundo usa wikipedia).

La implicación para los anunciantes que quieren alcanzarlos es clara. (A la misma vez se debe tomar en cuenta que Yahoo vende publicidad dirigida a esta audiencia.)

Entre otras observaciones, Enriquez destacó un estudio realizado por Yahoo de la audiencia mediática mexicana que usa Internet. Dos tercios de los usuarios mexicanos tienen menos de 30 años de edad, 52 por ciento de los usuarios son hombres, y el segmento más grande por edad va de los 13 a los 20 años.

El uso principal que le dan es: para buscadores de información, 80 por ciento; uso de correo electrónico, 78 por ciento; visitas a portales, 59 por ciento; uso del messenger, 56 por ciento; bajar o subir música, 44 por ciento; visitar cuartos especializados para chatear, 42 por ciento; leer noticias, 39 por ciento, y bajar o conseguir fotos, 37 por ciento.

Líderes en periodismo digital dibujan el futuro

Unos 30 periodistas y estudiosos de 10 países del mundo latino escucharon presentaciones sobre las tendencias del periodismo digital durante un coloquio en el Centro Knight para el Periodismo en las Américas en abril.

Felicidades al Director, Rosental C. Alves, y al Centro por este programa tan interesante y útil y gracias por proveerles los contenidos a los que no pudieron asistir en persona.

Mucha información interesante tanto para los periodistas como para los líderes encargados de integrar el mundo tradicional de periodismo con la nueva onda digital fue presentada por:.
Guillermo Franco de El Tiempo (Colombia)
Mario Tascón de PRISA/El País (España)
Ignacio Catalán de El Universal (México)
Cilene Guedes de O Globo Online (Brasil)
Patricia Santa María de Infobae (Argentina)

Se pueden ver en video y en PP en el sitio web dedicado al coloquio:

Santa María describió el proceso de establecer un medio muy innovador a 24 horas que integra la televisión, la radio y el web en Buenos Aires. El proyecto de Infobae tuvo un costo de 10 millones de dólares y realmente es una inversión a largo plazo.

La presentación de Tascón, a la vez tan graciosa y como espantosa, se centró en la disminución de la circulación y la pérdida de la audiencia joven en los medios tradicionales.

Franco presentó los resultados de una encuesta sobre la adopción de las tecnologías y prácticas del periodismo digital en los periódicos de América Latina. La integración de la imprenta y el digital ha sido bastante lenta.

Hay mucho que aprovechar del sitio.

How the New York Times is managing convergence

The New York Times used to house its digital operations in a separate building from the main news operation. But since moving into new space a year ago, all of the journalists are sharing space in a massive three-story newsroom. That has helped the Times speed up the process of integrating the print and multimedia operations, says
Susan Edgerley, assistant managing editor of the Times, in a QandA with readers. Photo is from the New York Times

"Being in the same space as our Web colleagues helped us put into practice what we had always thought was the best way to go into the future — we're going together. Producers and multimedia experts sit on the Metro, National and Foreign desks. They have skills the editors of the traditionally print newsroom don't, and they are valued for their expertise."

Edgerley is in charge of managing the process of convergence, which can be painful for readers and journalists alike. Readers asked about everything from a perceived pro-Yankees bias to the elimination of roll-call votes from the print edition.
Edgerley also fielded a question from a student who wondered if he was wasting his time studying print journalism. Edgerley replied:

Yes, the Internet is where the industry is going, and no, I don't think you're wasting your time getting a print journalism degree. Telling stories fairly and compellingly will always be at the center of what we do.

But I bet you're more of a multiplatform kind of guy than I am (even though I am thumb-typing this on my Blackberry), and that's a good thing. And I would be surprised if you don't find yourself picking up all different kinds of Web skills over the arc of your career, and that's good, too.

Regarding your question about cross-training at The Times, well, we're doing all of the above. We're hiring people, some of them straight out of school, for their Web skills. When I ask them why they want to work here, they tell me because they want to be journalists and they love The Times.

At the same time, we are training some folks who used to work in print to work on the Web. A photo editor becomes a videographer. Page designers become Web producers. A copy editor blogs. An editor on our Continuous News Desk honchos our Topics pages. Not everyone does it, and not everyone has to. But many welcome the opportunity to try new things.

The web has forced a change in how editors think about news stories. Now they break stories on the web rather than holding them for the print edition. They can't risk losing a scoop to competitors that include specialty publications in entertainment, culture, sports and business, among others. Increasingly, the web comes first.

Should a reporter file now for NYTimes.com, and again in 10 minutes, and again 10 minutes after that? Or should she file a quick 300 words to the Web and then spend the rest of the day reporting for the next day's paper? Or is the answer all of the above? We make the decisions in much the same way we have always decided the relative importance of a story and what is its best play.

It's the culture, stupid, not the design

Newsroom design is important in creating the right atmosphere for multimedia news production. But editors at several large news organizations that have redesigned their newsrooms, from The Daily Telegraph in England to Zero Hora in Brazil and De Volkskrant in the Netherlands, say that creating the right culture is even more important. Read about it here.

Brazilian news group manages convergence

At many North American media outlets, journalists resist the notion that they should learn to produce news on multiple platforms -- audio, video, text and web.

To hear the editors of Group RBS tell it, things are different in Brazil. Marcelo Rech and Marta Gleich reported in an article on Editors Weblog that their journalists were actually excited about the possibility of learning how to report in other media. It didn't hurt that there was a program of pay incentives for those who mastered new technologies. RBS also has a "culture of convergence," according to Gleich because it has long incorporated newspapers (8), television stations (18), and radio stations (19). The key to making it work is continuous training and communication, she says.

The company, whose flagship newspaper is Zero Hora, officially launched an 80-person integrated newsroom in December. Bringing all these creative possibilities together has in turn sparked creativity among the journalists, Gleich said in a podcast interview with the International Center for Journalists. The biggest challenge at the moment, she says, is that print journalists still have a lot to learn about video.

Nelson Sirotsky, CEO of RBS, told Editors Weblog that the integrated newsroom was aimed at improving quality and productivity rather than cutting costs. Zero Hora has added 30 journalists, bringing the total to 240, during the integration process.

Where will the money come from
Gleich does worry that the internet is not producing enough revenue to support high-quality journalism. The internet ads are not paying the freight right now. "We have lots of journalists here, and this operation is very expensive."

Zero Hora has embraced community participation in its website, from reader commentaries to blogs. It has invited hundreds of bloggers under its tent. "If there are good blogs in the community, you should put them inside your website."